Информационно-аналитический инструментарий управления внутренним потенциалом хозяйствующего субъекта

• Автор: Усачёв, Антон Валерьевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
1Л Концептуальные основы управления потенциалом хозяйствующего субъекта: базовые подходы и новационные тенденции
1.2 Проекция методов, используемых при принятии инвестиционных решений, на управление внутренним потенциалом хозяйствующего субъекта
1.3 Экономическое содержание нематериальных составляющих внутреннего потенциала хозяйствующего субъекта: специфика управления
2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И КОММУНИКАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
2.1 Современные методы активизации использования
внутриорганизационных резервов эффективности
2.2 Информационно-технологическая среда управления внутренними инвестициями компании
2.3 Технология формирования приоритетных проектов развития внутреннего потенциала хозяйствующего субъекта
3 ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕГО ПОТЕНЦИАЛА ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА: ПРИКЛАДНОЙ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ
3.1 Ресурсно-календарная структуризация инновационно-ориентированных инвестиционных проектов
3.2 Финансовое моделирование и анализ инвестиционных проектов в структуре внутреннего потенциала компании
3.3 Интегрирующий информационно-аналитический инструментарий управления внутренним потенциалом хозяйствующего субъекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Моделирование бизнес-процессов Отдела организации
кредитования корпоративных клиентов в Филиалах Банка
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Календарный .план реализации сформированной
программы развития внутреннего потенциала целевого подразделения
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Сравнительный анализ программного обеспечения, используемого для финансово-математического моделирования
инвестиционных проектов
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Календарный план программы с учетом распределенного использования ограниченных ресурсов
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена стремительным ужесточением требований, предъявляемых национальной экономикой к эффективности управления всеми аспектами деятельности компаний. Ключевой концепцией укрепления конкурентоспособности хозяйствующих субъектов на фоне стагнации большинства рынков и охлаждения финансово-экономической активности стала концентрация внимания менеджмента на внутренних резервах эффективности. В данном контексте необходимость построения результативной системы комплексного управления всеми, в том числе нематериальными, составляющими потенциала организации ориентирует управление на сочетание передовых инвестиционных механизмов, математических методов и информационных технологий, создавая тем самым необходимые предпосылки для преодоления факторов, ранее сдерживающих эволюцию приемов комплексного воздействия на потенциал компаний, и определяя потребность модернизации соответствующей информационно-аналитической платформы.
Это определяет высокий эвристический потенциал объективной диагностики совокупного внутреннего потенциала организации как социально-экономической системы с целью выявления резервов развития и разработки на этой основе адаптивного инструментария управления им, делает актуальным проработку данного вопроса в теоретическом и прикладном аспектах в рамках проблематики управления в социальных и экономических системах.
Степень разработанности рассматриваемой проблемы является, с одной стороны, значительной. Вопросы управления потенциалом организации выступают стержнем теоретических изысканий (в том числе работ Аубакировой Г.М., Евсеевой С.А., Ерыгина Ю.В., Улицкой Т.Р., Лунева И.А., Матвеевой Л.Г., Радько С.Г., Рахлина K.M., Серовой O.IO. и др.). Концепции комплексного повышения результативности работы рыночно ориентированных хозяйствующих субъектов за счет использования внутренних резервов эффективности определяют стратегический курс ряда

отечественных компаний (ГК «Регата», ГК «Бизон», ОАО «АВТОВАЗ», АКБ Сухого, ОАО Сбербанк России и пр.).
Основой диссертационного исследования стали работы и публикации: -Аубакировой Г.М., Евсеевой С. А., Ерыгина Ю.В., Лунева И.А., Радько С.Г., Рахлина K.M., Серовой О.Ю., Улицкой Т.Р. в части категорирования потенциала организации и управления его составляющими;
-Гитмана Л.Дж., Джонка М.Д., Лившица В. H., Матвеевой Л.Г., Непомнящего Е.Г., Никитаевой А.Ю., Савчука В.П., Царева В.В. в области инвестиционного менеджмента;
-Андронова С.А., Гвишиани Д.М., Дронова С.В., Когана Д.И., Лопатникова Л.И., Малыхина В.И., Никитенкова В.Л., Петракова В.П. в области системного анализа и математических методов;
-а также направленные на исследование различных аспектов деятельности организаций работы: Мазура И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге
Н.Г., Мескона М.Х, Мерзликиной Г. С., (общие вопросы управления проектами), Мейора Т., Красноперова К., Галкина Г., Некрасовой E., Колетски П., Дорси П. (менеджмент информационных технологий), Хлюневой М.В., Магура М., Курбатовой М. (управление персоналом); Брейли Р., Майерса С. (финансовый менеджмент) и пр.
Однако практические разработки компаний в области управления потенциалом, выступающие прикладной реализацией создаваемых наукой подходов и методов решения данной группы задач, глубоко интегрированы в индивидуальную систему бизнес-процессов корпораций, носят коммерческий характер и редко доступны научному сообществу для дальнейших исследований и широкой практической апробации.
Цель работы заключается в выявлении теоретико-прикладной сущности и особенностей инструментально-методического обеспечения инвестиционных решений в управлении компании и формировании на основе этого методического информационно-аналитического обеспечения инвестиционных решений в комплексном управлении внутренним потенциалом хозяйствующего субъекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

обеспечивающие получение запланированного уровня финансовой отдачи от целевой составляющей потенциала, на развитие которой направлен проект, необходимо предусматривать заранее на стадии планирования.
Так, комплектация нового подразделения в рамках организации дополнительного представительства компании преобразует организационную структуру и увеличивает кадровый потенциал. Однако само по себе такое расширение штатной численности и обучение персонала не обеспечивают получение экономического эффекта, так как это не автономные инвестиции, а осуществляемые в рамках проекта запуска новой организационной единицы.
1.2. Целесообразно разделять осуществляемые затраты на целевые (направленные на развитие составляющей потенциала, от которой ожидается получение непосредственного экономического эффекта) и обеспечивающие (направленные на максимизацию или принципиальную возможность получения эффекта от развития целевой составляющей). Тогда в рамках одного проекта будет рассматриваться одна целевая и привязанные к ней обеспечивающие группы инвестиционных затрат, аналогично формированию математической задачи многокритериальной оптимизации, решаемой методом главной компоненты.
Например, создание бизнес-единицы для открытия дополнительного представительства (организационная составляющая потенциала) - это целевая группа инвестиций, а приобретение недвижимости (материально-техническая составляющая), обучение персонала (кадровая составляющая), рекламная компания (маркетинговая составляющая) и внесение необходимых изменений в информационную систему (информационная составляющая) формируют обеспечивающие группы затрат.
Данные методы позволяют нивелировать затруднения, связанные с неопределенностью финансовых координат инвестиций во все составляющие потенциала.
2. Направленные на преодоление опосредованного характера влияния на итоговые результаты деятельности предприятия: