Планирование портфеля научно-технических проектов с учетом инновационной готовности организации

• Автор: Мироненко, Александра Сергеевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Тверь
• Количество страниц: 203 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Планирование портфеля научнотехнических проектов

в сфере профессионального управления проектами

1.1. Предметные понятия планирования

портфеля научнотехнических проектов.

1.2. Системное представление планирования

портфеля научнотехнических проектов.

1.3. Аналитический обзор научнопрактических исследований в области оценки и отбора проектов

1.4. Выводы по главе.

2. Модель выбора проектов при планировании портфеля научнотехнических проектов с учетом инновационной готовности организации.
2.1. Постановка задачи планирования портфеля научнотехнических проектов организации.
2.2. Информационная карта научнотехнического проекта
2.3. Модель оценки научнотехнических проектов
с учетом ситуационной готовности организации.
2.4. Модель оценки научнотехнических проектов
с учетом функциональной готовности организации.
2.5. Модель оценки научнотехнических проектов
с учетом структурной готовности организации
2.6. Метод ранжирования и алгоритм отбора проектов
с учетом инновационной готовности организации
2.7. Выводы по главе.
V
3. Технология планирования портфеля научнотехнических проектов
с учетом инновационной готовности организации.
V 3.1. Функциональное описание технологии планирования
портфеля научнотехнических проектов с учетом инновационной готовности организации.
3.2. Апробация технологии планирования портфеля научнотехнических проектов на примере научнообразовательных проектов ТвГТУ.
3.3. Общие рекомендации по применению технологии планирования портфеля научнотехнических проектов с учетом инновационной готовности организации
3.4. Выводы по главе.
Заключение
Список использованных источников


Научно-техническая деятельность является основой инновационной деятельности, направленной на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и внешнем рынках []. В связи с этим понятия научно-технического и инновационного проектов близки, а на определенных этапах жизненного цикла идентичны. Жизненный цикл инновационного проекта есть набор последовательных фаз, выделяемых для лучшего контроля и управления проектом, от получения идеи новшества до завершения его коммерческого использования. Жизненный цикл научно-технического проекта, как правило, совпадает по продолжительности с периодом инновационно-маркетинговой деятельности, т. Полная идентификация жизненного цикла научно-технического проекта с инновационным процессом возможна в случае, если проект рассматривается организацией как новое направление деятельности []. Управление проектом определяется в стандартной интерпретации [] как совокупность знаний, навыков, инструментов и методов для проектирования действий, отвечающих проектным требованиям, которая реализуется проектной командой и поддерживает следующие типовые процессы: введение, планирование, выполнение, управление (контроль) и закрытие. Управление портфелем проектов понимается в этой же интерпретации, т. И]. Планирование портфеля проектов понимается как совокупность информационно-аналитических процедур, направленных на отбор наиболее перспективных проектов для дальнейшей реализации в рамках деятельности организации. Основными при планировании портфеля проектов являются процедуры оценки и отбора проектов с учетом приоритетности включения их в портфель и ресурсных ограничений портфеля. В рамках исследования перспективными (приоритетными) считаются проекты с высоким (относительно рассматриваемых проектов) уровнем характеристик инновационной готовности организации к ним. Инновационная готовность организации понимается как степень готовности организации выполнять конкретные научно-технические проекты в определенный временной период деятельности, или готовности организации выполнять поставленные в рамках портфеля проектов инновационные задачи. Это понятие является конкретизацией понятия "инновационный потенциал организации" [], под которым понимается совокупность предполагаемых или уже мобилизованных ресурсов и организационный механизм для достижения общих целей в инновационной деятельности организации. Представленные предметные понятия не противоречат стандартам в сфере управления проектом [], согласуются с результатами смежных исследований [, , , ] и используются автором в данной работе в вышеуказанной интерпретации. С учетом предметной специализации исследования, планирование портфеля проектов понимается как совокупность информационноаналитических процедур, направленных на отбор наиболее перспективных проектов для дальнейшей реализации. При системном анализе планирования в качестве "надсистемы" выделяется система управления портфелем проектов (мультипроектом). В соответствии с типовым понятием управления проектом, система управления портфелем научно-технических проектов определяется как целеустремленная интегрированная система информационно-аналитической, методической и организационно-технологической поддержки процессов управления проектами. С процессной точки зрения, управление портфелем научно-технических проектов понимается как непрерывный процесс, каждый цикл которого состоит из следующих этапов: этап планирования портфеля, этап утверждения портфеля и заключения контрактов, этап мониторинга и регулирования исполнения проектов, этап контроля эффективности и пересмотра состава портфеля []. Project Scope Management), включает разработку концепции, определение предметной области проекта, распределение работ, установление отчетности, введение системы контроля и др. Project Integration Management). Причем если управление предметной областью и качеством частично в той или иной степени регламентировано российскими ГОСТами, определяющими порядок проведения научно-технических работ и качество научно-технической продукции, то .