Модели и методы управления корпоративными программами

• Автор: Гламаздин, Евгений Сергеевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 120 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОГРАММАМИ

1.1 Модели и методы корпоративного управления

1.2 Модели и методы управления проектами и программами

1.3 Специфика управления корпоративными программами.

Краткие выводы

ГЛАВА 2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОГРАММАМИ.

2.1. Модель системы управления корпоративными программами.

2.1.1. Реализация корпоративной программы под руководством корпоративного центра.

2.1.2. Реализация корпоративной программы под руководством управляющей компании

2.1.3. Задача выбора управляющей компании.
2.2. Механизмы планирования выбора подрядчиков по корпоративным проектам.
2.3. Механизмы оперативного управления процессом реализации корпоративных проектов и програмл
2.4. Модели и методы оптимизации структуры управляющей компании
Краткие выводы
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОГРАММАМИ МПС РОССИИ
3.1. Корпоративные программы МПС России
3.2. Оптимизация системы управления программой капитального строительства объектов железнодорожного транспорта.
3.3. Оптимизация системы управления программой информатизации
железнодорожного транспорта
Краткие выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Проведенные теоретические и прикладные исследования базируются на использовании аппарата теории управления в социальных и экономических системах, теории активных систем, системного анализа и исследования операций. Научная новизна. Практическая ценность. Результаты исследований доведены до конкретных методик и алгоритмов. Реализация результатов работы. Управление развитием инфраструктуры диспетчерского управления железнодорожным транспортом" в МПС России. Апробация работы. Основные научные и практические результаты докладывались и обсуждались на семинарах Института проблем управления им. В.А. Международном симпозиуме по проблемам управления (Москва, ). Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 7,2 печатных листов. Личный вклад. Все основные результаты получены автором. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. В первой главе, исходя из проведенного анализа разных точек зрения в отношении понятия корпоративного управления, рассматривается корпоративное управление, прежде всего, как современная форма управления. Приводятся основные механизмы, обеспечивающие реализацию корпоративного управления. Во второй главе исследуются основные механизмы управления корпоративными программами. В третьей главе дается описание практического использования проведенных исследований. Полученные результаты были использованы и внедрены при оптимизации ряда систем управления корпоративными программами МПС России. В заключении обсуждаются основные результаты работы. ГЛАВА 1. Корпоративная форма бизнеса возникла сравнительно недавно (около лет назад). В самом общем виде корпорацию можно рассматривать как крупную организацию группы участников, обладающую самостоятельными юридическими и экономическими правами и обязательствами, отличными от прав и обязательств каждого участника в отдельности. Как правило, финансовой основой корпорации служит акционерный капитал, а, следовательно, и деятельность корпорации должна быть направлена, прежде всего, на учет интересов акционеров. Международный опыт ориентирует деятельность корпораций именно в этом направлении, т. Эти преимущества позволили корпорациям, несмотря на их относительную немногочисленность, сосредоточить в своих руках львиную долю оборота и доходов. В США в середине -х годов корпорации составляли % от общего числа фирм, которые сосредотачивали в своих руках около % оборота. Средние доходы на одну фирму в корпорациях в раз превышали доходы индивидуальных владельцев ив раз доходы партнерств. Почти % научных исследований в США субсидируют 0 крупнейших корпораций []. В апреле г. Организацией экономического сотрудничества и развития (она объединяет стран с развитой рыночной экономикой), было сформулировано следующее определение корпоративного управления. Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними. Одним из ключевых элементов для повышения экономической эффективности является корпоративное управление, включающее комплекс отношений между правлением (менеджментом, администрацией) компании, ее советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими заинтересованными лицами. В настоящее время термин «корпоративное управление» употребляется авторами в литературе в двух трактовках: узкой и расширенной. Узкая трактовка понятия корпоративного управления исходит из того, что поскольку корпорация - это акционерное общество, то корпоративное управление рассматривается как часть менеджмента предприятия, которая нацелена на регулирование отношений между «участниками» акционерного общества по поводу формирования и использования акционерного капитала (собственности) [6]. При этом, в первую очередь, речь идет об открытых акционерных обществах, где в силу большого количества владельцев ценных бумаг также и их относительно большого размера наблюдается особенно сильно ущемление интересов. Таким образом, авторы относят к области корпоративного управления все вопросы, связанные с обеспечением эффективной деятельности предприятия и с защитой интересов его владельцев, в том числе, регулирование вышеперечисленных отношений.