Модели и методы внутрифирменного управления

• Автор: Заложнев, Алексей Юрьевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 346 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.1. Внутрифирменное управление. Общая проблематика

1.2. Методика качественного описания хозяйствующего субъекта.

1.3. Оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления.

1.4. Оптимизационные методы внутрифирменного управления и оптимизация механизмов функционирования

1.4.1. Оптимизационные методы внутрифирменного управления

1.4.2. Оптимизация механизмов функционирования.

1.5. Оптимизационные модели внутрифирменного управления

1.6. Специфика хозяйствующего субъекта и актуальность моделей и

методов внутрифирменного управления

ГЛАВА 2. МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ.
2.1. Применение моделей теории активных систем при реализации методов внутрифирменного управления
2.2. Теоретикоигровые модели и методы внутрифирменного управления.
2.3. Описание активной системы и методика построения описания хозяйствующего субъекта. Задачи внутрифирменного управления
2.4. Обзор и классификация механизмов управления.
2.5. Механизмы стимулирования
2.6. Механизмы управления развитием
2.7. Механизмы управления риском.
ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ
ФИРМОЙ.
3.1. Модели распределения ресурса
3.1.1. Задача оптимального распределения ресурсов по множеству независимых операций. Содержательная постановка.
3.1.2. Формальная постановка задачи
3.1.3. Постановка простейшей задачи
3.1.4. Доказательство принципа максимума для общей постановки задачи.
3.1.5. Формулировка принципа максимума для задачи минимизации максимального отрезка времени
3.1.6. Задача оптимального распределения ресурсов по множеству независимых операций при условии минимизации потенциала управления.
3.2. Механизмы структурного синтеза
3.3. Механизмы страхования.
ГЛАВА 4. МЕХАНИЗМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ФИРМОЙ.
4.1. Обобщенные решения задач управления организационными системами
4.2. Обобщенные решения агрегирование информации
4.2.1. Описание модели.
4.2.2. Обобщенные решения задачи стимулирования
4.2.3. Задача выбора оператора агрегирования.
4.2.4. Сообщение информации в задаче агрегирования.
4.3. Ранговые системы стимулирования.
4.3.1. Модели ранговых систем стимулирования.
4.3.2. Свойства ранговых систем стимулирования.
4.4. Шкалы оплаты труда
ГЛАВА 5. МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ФИРМЫ .
5.1. Модели саморазвития в управлении организационными проектами
5.2. Синтез оптимального комплекса механизмов управления.
5.3. Матричные структуры управления
ГЛАВА 6. ПРИКЛАДНЫЕ МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
6.1. Модели принятия решений об объемах закупок
фирмой оптовым покупателем в зависимости от изменения отпускных цен производителя и спроса конечных покупателей
6.2. Модели принятия решений об объемах закупок
фирмой оптовым покупателем в зависимости от оценки объемов предстоящих розничных продаж.
6.3. Задача определения структуры закупки при ограниченном финансовом ресурсе и различной рентабельности товаров
6.4. Задача определения оптимального количества сотрудников сервисного центра
6.5. Система сопровождения договоров.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Понятие процедуры функционирования также в целом соответствует понятию бизнеспроцесса, введенному в 9, с. В настоящем разделе мы концентрируемся непосредственно на описании хозяйствующего субъекта и, в отличие от 9, не обсуждаем вопрос приведения в соответствие процедур функционирования бизнеспроцессов целям хозяйствующего субъекта. Но в согласии с 9 и 6, здесь следует подчеркнуть, что для большего соответствия целям хозяйствующего субъекта процедуры функционирования бизнеспроцессы могут быть трансформированы, т. В работе 2 основное внимание уделяется описанию видов структур хозяйствующих субъектов и видов взаимодействия элементов структурных подразделений внутри самой структуры вертикальные и горизонтальные взаимодействия, а также формированию внеиерархических элементов структуры целевые группы, команды. Такой подход очень важен для анализа крупных организаций с высоким уровнем бюрократизации. В работе 2 также уделяется большое внимание проблемам так называемого организационного проектирования, т. Понятие организационное проектирование для новых хозяйствующих субъектов вполне соответствует понятию реинжиниринг для уже функционирующих. Для крупных организаций или для систем, состоящих из нескольких хозяйствующих субъектов, процедуры реинжиниринга реализуются в виде целевых комплексных программ. Из последних по времени работ можно указать, например, на 3, с. Реализация таких программ и управление ими осуществляется методами, изложенными, например, в 8. В работе основное внимание уделяется стратегии предприятия формированию наиболее эффективных способов реализации целей предприятий через их предметы деятельности, а также проблеме инноваций созданию новых для хозяйствующего субъекта предметов деятельности и привлечению для этого ресурсов инвестиций. В этой же работе достаточно широко обсуждаются методы принятия решений единоличным или коллегиальным исполнительным органом хозяйствующего субъекта. На основе вышеизложенного рассмотрим описание конкретного хозяйствующего субъекта коммерческой фирмы далее КФ, основным видом деятельности которой является реализация импортируемого технологического оборудования. Данный список предметов деятельности является неполным и открытым. Структура хозяйствующего субъекта и функции составляющих его подразделений могут быть представлены в виде неполного и открытого списка, приведенного в Приложении 1. Что касается иерархии, то, очевидно, подразделение Дирекция находится на верхнем уровне иерархии, поскольку в него в данном случае входит единоличный исполнительный орган КФ Генеральный директор и группа лиц, которым он, как правило, делегирует через инструмент доверенностей часть своих полномочий заместители генерального директора. Принципиальная схема финансовой структуры рассматриваемой организации КФ приведена в Приложении 1. В этом же приложении указано соответствие между организационной и финансовой структурами этого хозяйствующего субъекта. В качестве примера внутренней процедуры функционирования приведем описание основного технологического цикла организации продажи технологического оборудования, соответствующего одноименному предмету деятельности. Эта процедура, в силу своей сложности, оформлена в виде блоксхемы, приведенной в Приложении 1. В качестве примера внешней процедуры приведем бизнессхему доставки товара от производителей до покупателей, представленную в Приложении 1. В данном разделе на примере коммерческой фирмы, основным предметом деятельности которой является торговля технологическим оборудованием, мы сделали попытку составить методику качественного описания хозяйствующих субъектов. Эта методика, на наш взгляд, состоит в выделении и описании четырех качественных компонент объекта цели и перечня предметов областей деятельности, структуры, функций составляющих элементов, процедур функционирования. Представленная методика, на наш взгляд, может быть использована для анализа хозяйствующего субъекта с тем, чтобы определить его т. Примеры реализации моделей и методов такого типа будут приведены в последующих разделах работы.