Разработка социально-экономических инструментов функционирования системы контроллинга

• Автор: Зуева, Ольга Константиновна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 150 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Роль и значение контроллинга в деятельности промышленных предприятий

1.1 Сущность и место контроллинга в системе предприятия

1.1.1 Содержание контроллинга и концепции его построения

1.1.2 Контроллинг как система координации процессов

функционирования предприятия

1.1.3 Контроллинг как функция поддержки управления

1.2 Информационное обеспечение системы контроллинга

1.2.1 Управленческий учет как информационная база контроллинга

1.2.2 Характеристика структурных составляющих

управленческого учета
1.2.3 Проблемы организации информационной основы контроллинга
1.3 Особенности построения механизма контроллинга
Глава 2. Функционирование системы контроллинга
2.1 Постановка и информационное обеспечение контроллинга на предприятии
2.2 Современные проблемы практики контроллинга на российских предприятиях
2.3 Роль системы контроллинга в обеспечении устойчивости предприятия
Глава З.Методологичсские аспекты постановки контроллинга
3.1 Направления совершенствования системы информационного обеспечения контроллинга
3.2 Организационный аспект функционирования инструментов контроллинга
3.3 Имитационный подход к реализации операций в системе контроллинга
Заключение
Список литературы


Так, по оценкам экспертов, после кризиса российской экономики именно контроллинг позволил компаниям, использующим его в своей деятельности, выстоять с наименьшими потерями, обеспечив координацию всех сторон их деятельности, и, в первую очередь, системы управления. В то же время, в настоящий момент в России данный инструмент используется еще недостаточно широко и практически известны лишь единичные случаи его полноценного функционирования. Однако следует отметить, что некоторые элементы, входящий в комплекс контроллинга, существуют уже давно и использовались, но в несколько иной интерпретации. В то же время, совместное внедрение инструментария контроллинга с точки зрения системного подхода способно дать значительно больший эффект. Вследствие незначительного возраста самого явления и недостаточно большого опыта его практического применения, единое и общепризнанное толкование контроллинга в настоящее время не сформировано. Исследователи продолжают спорить о сущности и содержании понятии контроллинга, его инструментарии, возможностях и последствиях использования на предприятии. Многообразие определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий. Так, по определению некоммерческого партнерства "Объединение контроллеров", координирующий на сегодняшний день процессы становления контроллинга на российских предприятиях, Контроллинг - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе. В нервом случае происходит ограничение функций контроллинга, что делает его идентичным управленческому учету, то есть происходит дублирование понятий. Причиной подобной ситуации послужило то, что в европейском понимании контроллинг есть ни что иное, как управленческий учет и перевод с немецкого равноценный. В то же время, несмотря на то, что управленческий учег и контроллинг тесно взаимосвязаны, это все-таки разные понятия, имеют различные функции, механизмы функционирования, и используются различными службами предприятия для разных целей. Во втором случае понятие контроллинга оказывается размытым и, претендуя на всеобъемлемость, теряет возможность конкретно и четко ограничить сферы проявления элементов контроллинга, преследуемые цели и функции. Становление современных концепций котроллинга связано с историческим развитием этого явления. Так, первоначально контроллинг ассоциировался с оперативным учетом затрат, калькулированием и расчетом себестоимости в целях определения отпускных цен на продукцию, запаса прочности и уровня конкурентоспособности. Постепенно выявлялось, что контроллинг предназначен не только для планирования, учета и анализа затрат, но и для учета и анализа результатов деятельности, анализа рентабельности и управления прибылью, в результате контроллинг стал ассоциироваться с управлением прибылью. После экономического кризиса наметилась тенденция роста интересов к вопросам стратегического планирования и управления, что также вошло в сферу деятельности контроллинга. Сущность и различия концепций контроллинга, существующих на сегодняшний день представлено на рисунке 1. Рисунок 1. Концепции, ориентированные на учет, описываемые Д. Шнейдером, фокусируют внимание руководства на показатели, рассчитываемые в денежном выражении и опирающиеся на данные бухгалтерской отчетности предприятия. В данном случае основным критерием успешности является размер, и динамика изменения прибыли. Однако такой подход представляется слишком узким. И цели, которые ставятся перед контроллингом, могут быть достигнуты другими управленческими инструментами, следовательно, не оправдываются усилия по созданию достаточно сложной и дорогостоящей системы контроллинга. Концепции, ориентирующие контроллинг на информацию более отражают его суть. Здесь в фокусе внимания оказываются не только данные бухгалтерского учета, но и все сферы функционирования предприятия.