Разработка интеллектуальных компонентов системы поддержки принятия решений в области управления стоимостью

• Автор: Логунов, Дмитрий Викторович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 153 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ СИСТЕМ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

1.1. Концепция управления стоимостью.

1.1.1. Основные положения концепции управления стоимостью

1.1.2. Системы факторов стоимости.

1.1.3. Этапы внедрение системы управления стоимостью

1.2. Проектирование интеллектуальных систем поддержки лриянятия решений.

1.2.1. Особенности и признаки интеллектуальности

информационных систем.

1.2.2. Проблемы проектирования интеллектуальных систем

поддержки принятия решений ИСППР
1.2.3. Подходы к решению трудно формализуемых задач.
1.2.4. Основные интеллектуальные компоненты ИСППР.
1.2.5. Методы представления знаний в ИСППР
1.2.6. Методы логического вывода в системах, основанных на
знаниях.
1.2.7. Интеллектуальный пользовательский интерфейс
2. ОРГАНИЗАЦИЯ БАЗ ЗНАНИЙ В ИСППР.
2.1. Идентификация проблемной области.
2.2. Построение концептуальной модели предметной области
2.3. Разработка трехслойной модели предметной области
2.3.1. Концептуальный слой .
2.3.2. Слой описания данных.
2.3.3. Гипертекстовый слой
2.3.4. Общая структура МПО
2.4. Организация хранилища данных.
2.4.1. Формирование нечетких баз знаний.
2.4.2. Структура баз данных.
2.4.3. Учет субъективных предпочтений пользователей ИСППР.
ВЫВОДЫ.
3. РАЗРАБОТКА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ИНТЕРФЕЙСА В ИСППР
2.5. Сравнительный анализ ЕЯинтерфейсов и традиционных интерфейсов пользовательсистема
2.5.1. Интерфейсы с формальным языком запросов
2.5.2. Интерфейсы с графическим построением запросов
2.5.3. Интерфейсы, основанные на заполнении форм запросов.
2.5.4. Преимущества и недостатки ЕЯинтерфейсов.
2.6. Критерии качества ЕЯиитерфейсов.
2.7. Критерии стоимости построения и сопровождения ЕЯинтерфейса.
2.8. Основные составные части ЕЯинтерфейса
2.9. Подходы к анализу ЕЯзапросов.
2.9.1. Системы, основанные на шаблонах.
2.9.2. Синтаксическиориентированные системы.
2.9.3. Системы с семантической грамматикой.
2.9.4. Системы с промеосуточным языком запросов.
2.9.5. Семантическиориентированный подход.
2 Структура базы словарных статей.
2 Основные этапы работы Лпроцессора
2 Пример разбора ЕЯпредложения.
2 Качество понимания ЕЯзапросов
ВЫВОДЫ.
4. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОЙ СРЕДЫ ИСППР ПО УПРАВЛЕНИЮ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ
2 Обзор промышленных инструментальных средств
поддержки принятия решений в области управления стоимостью.
2 Структура комплекса инструментальных средств для
реализации основных интеллектуальных компонентов ИСППР в области управления стоимостью
21. Программная среда проектирования онтологии,
трехслойной МПО и баз знаний.
22. I 1рограммная среда разработки ЕЯинтерфейса
23. Особенности реализации клиентсерверной технологии в ИСППР.
ВЫВОДЫ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


А значит, менеджерам низшего звена нужно научиться использовать стоимостные показатели для принятия решений. Управление стоимостью требует регулировать баланс наравне с отчетом о прибылях и убытках и поддерживать разумное равновесие между долгосрочными и краткосрочными целями деятельности. Если управление стоимостью внедрено и организовано должным образом, корпорация получает огромные выгоды. Такое управление, по сути, представляет собой непрерывную реорганизацию, направленную на достижение максимальной стоимости. Внедрение управления стоимостью проявляется в росте экономической эффективности деятельности бизнеса (табл. Таблица 1. Управление стоимостью — это интегрирующий процесс, направленный на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации за счет концентрации общих усилий на ключевых факторах стоимости. Но управление стоимостью не должно сводиться к методологии стоимостной оценки. Его главная задача — наметить цели и пути изменения корпоративной культуры []. Управление стоимостью действует на всех уровнях организации: руководство и топ менеджеры всегда имеют полное представление о том, как создается стоимость бизнеса и от чего она зависит, что существенно повышает качество принимаемых оперативных и стратегических решений. В случае внедрения системы управления стоимостью на основе факторов стоимости руководители могу т в оперативном режиме получать информацию о наличии отклонений по тому или иному показателю, анализировать набор факторов, оказывающих на него воздействие и принимать оперативные решения по преодолению сложившейся проблемы. Кроме того, управление стоимостью может стать ключевым инструментом повышения эффективности, потому что оно обеспечивает недвусмысленный и точный критерий оценки результатов - а именно, стоимость, - на основе которого можно строить деятельность организации. В последние годы разработано достаточно большое количество подходов к повышению эффективности функционирования компании, таких как общее управление качеством, децентрализация (создание горизонтальных организационных структур), передача властных полномочий, непрерывное усовершенствование, перестройка организационной структуры, система Kaizen (комплексное совершенствование деятельности компаний и отраслей), создание рабочих групп и так далее [8]. Внедрение большинства из них не принесло ожидаемого экономического эффекта. Это вызвано отсутствием четких целевых нормативов эффективности или несоответствием между целевыми нормативами и задачей создания новой стоимости для акционеров. Перечисленные недостатки отсутствуют у концепции управления стоимостью бизнеса, именно поэтому она получила широкое распространение на западе и начинает успешно внедрятся в российских условиях. Системы факторов стоимости. Говоря об управлении стоимостью следует учитывать, что речь идет об управлении системой факторов стоимости. В крупных компаниях такая система может включать множество факторов, управление которыми требует больших затрат. Поэтому первостепенной задачей является определение ключевых, наиболее значимых факторов, на которые должны быть направлены основные усилия по управлению стоимостью. Необходимо определить степень влияния каждого фактора на конечный критерий эффективности - стоимость компании (провести факторный анализ). Тестирование системы факторов стоимости имеет смысл производить на основе как обычной текущей деятельности, так и возможных критических ситуаций, таких как ценовые войны, дефицит сырья, негативные изменения законодательства и т. При этом можно использовать модели деятельности предприятия и для тестирования прибегнуть к специализированному инструментарию (например, интеллектуальной системе поддержки принятия решений). Выбор системы факторов стоимости процесс сложный и трудно формализуемый. Дело в том, что на результирующий показатель оказывают влияние не только количественные факторы, но и качественные. В начале -х годов Д. Нортон и Р. Каплан сформулировали принципиально новую идеологию управления, требующую полноценной оценки значимости качественных факторов наравне с количественными [].