Построение системы мониторинга состояния машиностроительных предприятий Кемеровской области

• Автор: Поминова, Александра Ивановна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.

1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ РАБОТЫ

1.1. Теоретические подходы к формированию стратегии развития предприятий отрасли промышленности.

1.2. Предпосылки развития угольного машиностроения в Кемеровской области .

1.3. Конкуренция на региональном рынке машиностроительной продукции.

1.4. Анализ состояния машиностроительной промышленности Кемеровской области на современном этапе.
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ В МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ И ИСТОЧНИКИ ЕЕ ПОКРЫТИЯ
2.1. Основные методические положения по определению потребности в машиностроительной продукции
2.2. Потребность угольной промышленности Кемеровской области в машиностроительной продукции, ее расчет и источники покрытия.

3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Методика оценки потенциала машиностроительных предприятий
3.2. Определение типологических групп машиностроительных предприятий по уровню потенциала.
3.3. Методика функционального анализа данных.
4. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ
МОНИТОРИНГА НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1. Оценка потенциала машиностроительных предприятий Кемеровской области.
4.2. Определение типологических групп машиностроительных предприятий
I

4.3. Функциональный анализ и ранжирование предприятий машиностроительной отрасли Кемеровской области
4.4. Основные стратегические направления развития машиностроительной промышленности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Решение проблемы обоснования стратегического развития отрасли невозможно без изучения теоретических основ стратегического планирования и управления. И. Ансофф, известный специалист в области стратегического планирования, определяет стратегическое планирование как долгосрочное планирование, однако при этом уточняет, что стратегическое планирование сложнее, чем долгосрочное. Оно не предполагает, что будущее должно быть лучше прошлого и не считает, что будущее можно изучить методом экстраполяции [4, с. По определению Мескона, стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации в достижении своих целей [, с. В определении И. Н. Герчиковой четко прослеживается необходимость учета ресурсного фактора при планировании деятельности. Разработчики теории стратегического управления Шендел и Хаттен рассматривают стратегическое управление «как процесс определения (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружающими посредством распределения ресурсов, которые позволяют эффективно и результативно действовать объекту управления». Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разрабатываемых для того, чтобы достичь цели организации. Из вышеизложенных определений видно, что стратегическое планирование определяет цели деятельности, конечные результаты, а стратегическое управление дает представление о том, какие изменения предстоит осуществить, какие позиции занимать на рынке, какой иметь конкурентный потенциал. Однако нельзя говорить о каком-то определенном плане действий, скорее это стратегические ориентиры, концепция выживания, конечным результатом которой должно стать повышение конкурентных преимуществ объекта стратегического управления. Для достижения максимально эффективного развития необходимо правильно обосновать выбранную стратегию развития. Таким образом, понятие стратегии развития отрасли промышленности, и в частности машиностроения, должно быть взаимоувязано с понятием стратегии, поэтому целесообразно определиться с толкованием данного термина. По определению А. Это определение отражает традиционный взгляд на саму сущность стратегического планирования и управления. Оно показывает необходимость определения долгосрочных целей развития организации, которые должны обладать определенной стабильностью и не изменяться, пока этого не потребуют изменения внешней или внутренней среды, так как постоянная переориентация организации может иметь негативные последствия, поскольку ее действия станут непонятными как внешним партнерам, так и работникам внутри предприятия. Напротив, курсы действий не предполагают такое же постоянство, как в определении целей, так как они реализуются в виде неких программных действий, которые требуют меньше времени для реализации, чем долгосрочные цели, а значит, могут корректироваться, обеспечивая большую эффективность реализации стратегических ориентиров организации. А. Чандлера, обеспечивает одно из основных требований стратегического процесса - стабильность за счет соответствия между целями и программами, обеспечивающими их реализацию, с одной стороны, и распределение человеческих, финансовых, технологических и других видов ресурсов с другой. Определение «стратегии» Чандлера дополняет Р. Кристенсен, который указывает на то, что стратегическая альтернатива определяется путем сопоставления возможностей и ресурсов объекта с учетом приемлемого уровня риска [4]. И. Ансофф определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [4]. Такой подход свидетельствует о том, что стратегию необходимо формулировать тогда, когда произошло или намечается преобразование внешней среды, а также качественных изменений системы ценностей высшего руководства фирмы. По определению И.