Принятие управленческих решений на основе структурной идентификации экономических процессов мебельного производства

• Автор: Белая, Виктория Игоревна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 166 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ МЕБЕЛЬНЫМИ ПРОИЗВОДСТВАМИ

1.1 Особенности мебельного производства

1.2 Прогнозирование и планирование развития

производства как основа устойчивого развития предприятия

1.3 Постановка задачи

1.4 Выводы

2 СТРУКТУРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ МЕБЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ

2.1 Методика моделирования экономических систем

мебельных производств

2.2 Алгоритм структурной идентификации
микроэкономических процессов мебельного производства
2.3 Компьютерные технологии структурной
идентификации микроэкономических процессов мебельных производств
2.4 Выводы
3 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ МЕБЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ НА КОНКУРЕНТНОМ РЫНКЕ
3.1 Анализ финансовой деятельности
мебельного предприятия
3.2 Оценка устойчивости экономического развития
мебельного производства на основе анализа показателей экономического состояния предприятия
3.3 Себестоимость продукции мебельного предприятия
3.4 Аналитическая оценка рыночной активности
мебельного предприятия на конкурентном рынке
3.5 Выводы
4 СТРУКТУРНАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ЗАО ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ АНГСТРЕМ
4.1 Структурная идентификация
микроэкономических процессов
4.2 Принятие управленческих решений на основе
среднесрочных прогнозов развития экономических процессов
4.3 Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ


Несмотря на многочисленные теоретически обоснованные научные изыскания, направленные на учет внутренних параметров производства, отдельные вопросы анализа влияния параметров макроэкономики на устойчивость функционирования предприятия изучены не достаточно полно. Изменить существующее положение дел помогут методики структурной идентификации микроэкономических процессов основанные на системном подходе к изучению экономического объекта. Рассмотрим основные особенности и пути эффективного ситуационного управления мебельного производства на основе долгосрочного прогнозирования устойчивой работы предприятия в условиях жесткой конкуренции на рынке при ограниченности производственных и финансовых ресурсов с учетом влияния внешних и внутренних факторов. Как и для любого предприятия, одним из важнейших факторов производства для мебельного предприятия, являются основные средства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на результаты хозяйственной деятельности организации. Рациональное использование основных производственных фондов способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления. Немаловажным является своевременное обновление основных средств, цель которого снижение расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, сокращение простоев оборудования, рост производительности труда, повышение качества продукции. Важным этапом анализа является выявление резервов повышения эффективности использования основных производственных фондов (ОПФ). Результаты показателей производственно-финансовой деятельности предприятия зависят от наличия, состояния и использования ОПФ. Управление оборотными активами также является значимым фактором в процессе обеспечения устойчивого экономического роста мебельных предприятий. В первую очередь это связано с высокой ролью оборотных активов в обеспечении платежеспособности и ликвидности предприятия, рентабельности, финансовой устойчивости и т. В соответствии с участием оборотных активов в операционном цикле, они представлены на рисунке 1. Рисунок 1. Управление оборотными активами предполагает оптимизацию периода производственного цикла и цикла денежного обращения, заключающуюся в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации источников финансирования, позволяющих обеспечить максимизацию их оборачиваемости в процессе кругооборота. Первым этапом управления является оптимизация объема оборотных активов, цель которой считается достигнутой в случае определения их объема, необходимого и достаточного для обеспечения устойчивого экономического роста с одновременным снижением степени риска их потери. На этом этапе реализуется система мероприятий для мебельного предприятия, направленная на сокращение продолжительности операционного цикла, ускорения оборачиваемости оборотных активов, оптимизации структуры активов, а также определение объемов и соотношения постоянной и переменной их частей [,]. В первой половине года (до июня) наблюдается спад производства и в это время практически все мебельные предприятия работают на свои склады. Увеличение активности ярко выражено в период с августа по декабрь. Сказанное свидетельствует о неравномерной обеспеченности объекта исследований оборотными активами, что ещё раз подтверждает специфические особенности производственно-финансовой деятельности мебельных предприятий. Вторым этапом в реализации политики управления оборотными активами выступает управление запасами. Для мебельных предприятий этот этап является наиболее важным, так как эффективное управление запасами лежит в основе обеспечения бесперебойного производственного процесса, реализации принципов ритмичности и непрерывности производства, минимизацию затрат и потерь в ходе производственного процесса []. Для бесперебойной работы предприятий необходимо иметь определенные запасы материальных ресурсов. Размер запаса на предприятиях деревообрабатывающей промышленности изменяется в зависимости от объема производства и определяется порядком и временем доставки материалов. Мебельная продукция отличается высокой материалоемкостью.