Развитие системы антикризисного управления предприятием в современных условиях: направления, формы, методы и модели

• Автор: Ганимедова, Наталья Сергеевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 188 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ИМПЕРАТИВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

МИКРОЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ В КОНТЕКСТЕ

РЫНОЧНЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ.

1.1. Экономическое содержание и специфические особенности риск

менеджмента антикризисная составляющая. .

1.2. Функциональная и уровневая декомпозиция системы антикризисного управления

1.3. Инновационная составляющая антикризисного управления

проектный подход

2. РАЗВИТИЕ ИНСТРУМЕНТАРНОМЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ СУБЪЕКТАМИ.
2.1. Финансовоаналитический инструментарий обоснования принятия антикризисных управленческих решений
2.2. Модели оценки вероятности банкротства типологические
особенности, преимущества и недостатки, возможности применения .
2.3. Адаптация модельного инструментария нейронных сетей к 4 анализу финансового состояния компании.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ИНФРАСТРУКТУРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
3.1. Модельное представление систем правового регулирования 7 несостоятельности мировой и отечественный опыт
3.2. Принципы, особенности и базовые основы формирования 4 инфраструктуры антикризисного управления .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Современные рыночно-трансформационные видоизменения российской экономики, акцентирование внимания и, соответственно, управленческих воздействий органов власти на проведении системных преобразований, актуализируют проведение поликомпонентного исследования методов, механизмов и технологий управления предприятиями в новых условиях, а также формирование инновационных моделей, направленных на комплексное реформирование бизнес-структур в контексте их скорейшей адаптации к новым условиям хозяйствования, нивелирования возникающих кризисных ситуаций, более гибкого и быстрого перехода на новые принципы экономических отношений. Инициирование и последовательная реализация экономических реформ обусловило тяжелое положение многих предприятий и организаций, в частности, финансовое, чему способствовали с одной стороны, накопившиеся за предшествующие годы проблемы, такие как несовершенство технологий, моральный и физический износ зданий и оборудования, слабая мотивация и дисциплина работников и др. В современных условиях нестабильной экономической среды успех работы предприятий зависит не только от умения руководителей пользоваться всеми возможными инструментами и методами власти, но и умения выстроить в организации эффективно действующий механизм управления, нивелирующий возможные отклонения системы от заданного, целевого вектора развития. В данной связи исследование механизмов антикризисного управления для решения приоритетной экономической задачи - создания действенного механизма, импульсирующего экономическое развитие на разных уровнях иерархии экономики, гибко и быстро нивелирующего возможные отклонения от целевого состояния системы - является важной проблемой и актуальной задачей субъектов управления разнотипными и разномасштабными экономическими системами. Создание собственной системы эффективного менеджмента на предприятии (вне зависимости от того крупное или малое это предприятие) в условиях развивающихся рыночных отношений в России возможно в направлении организации риск-менеджмента, рассматриваемого в качестве одной из важнейших областей современной теории и практики управления, которая связана со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий. При этом представляется необходимым отметить, что с расширением зоны рискованных ситуаций риск-менеджмент выступает объективно необходимым и весьма значимым элементом управления, важнейшей предпосылкой делового успеха, что предопределяет актуальность исследования проблемы организации системы риск-менеджмента на предприятии в сопряжении с определением места и роли в данной системе антикризисной составляющей. Исследование подходов к идентификации содержательных характеристик понятия «риск-менеджмент» позволило заключить, что рассматриваемая дефиниция охватывает самые различные проблемы, связанные практически со всеми направлениями и аспектами управления. При этом в наиболее общем виде под риск-менеджментом понимается система управления риском и экономическими, прежде всего, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления, включающая стратегию и тактику управленческих действий. В целом, можно констатировать, что риск как экономическая категория в российской науке является относительно новым понятием. В условиях централизованного управления и игнорирования рыночных механизмов регулирования предполагалась детерминированность производственных процессов, а именно, считалось, что существует такое управленческое решение, которое приведет управляемую систему в нужное состояние, а задача аппарата управления сводилась лишь к определению этого воздействия. Только с развитием рыночных отношений 'в России, когда управленцы столкнулись с проблемой самостоятельного принятия решений, стал проявляться фактор неоднозначной реакции объекта на одинаковые управленческие решения, что актуализировало появление нового вида деятельности - риск-менеджмента, под которым понимается комплекс мер по снижению вероятности наступления случайных негативных событий и их последствий. Исследование функционального содержания системы риск-менеджмента позволило определить, что функции, выполняемые в рамках данного вида деятельности, можно сгруппировать в зависимости от составляющих риск-менеджмент подсистем: управляемой подсистемы -объекта управления, и управляющей - субъекта управления.