Разработка моделей управления продолжительностью информационного проекта

• Автор: Сад дин Алхарири Абд Алкарим
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 136 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

ГЛАВА I. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ .

1.1. Основные понятия управления проектами

1.2. Проектирование информационных систем.

1.3. Формирование состава исполнителей проекта

1.4. Методы решения задач дискретной оптимизации

1.5. Выводы и постановка задач исследования.

ГЛАВА И. МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ИНФОРМАЦИОННОГО РООЕКА

2.1. Модель формирования команды информационного проекта с минимальной продолжительностью выполнения работ при заданном уровне затрат.
2.2. Модель формирования команды информационного проекта с минимальными затратами на оплату груда при заданной продолжительности выполнения работ
2.3. Модель формирования команды информационного проекта в условиях неопределенности
2.4. Многокритериальная задача формирования команды информационного проекта .
2.5. Многокритериальная задача формирования команды информационного проекта при лингвистических критериях
ГЛАВА 1. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДОЛ ЖИГЕ Л ЬНОСТЫО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОЕКТА.
3.1. Задача совмещения выполняемых работ
3.2. Определение рационального совмещения работ при минимизации стоимости выполнении информационного проекта
3.3. Определение рационального совмещения работ при выполнении информационного проекта
3.4. Дискретная задача рационального совмещения работ.
ГЛАВА IV. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИИ РАЗРАБОТАННЫХ МОДЕЛЕЙ
4.1. Краткая характеристика разрабатываемого программного продукта
4.2. Формирование команды проекта.
4.3. Определение степени совмещения работ в проекте.
Заключение
Литература


В первой главе рассматривая процесс создания информационной системы можно рассматривать как процесс преобразования данных технического задания и нормативно-справочной информации в требуемую техническую документацию на проектируемый объект. Уникальная особенность проекта состоит в том, что он обладает циклом жизни, имеющем начало, прогнозируемый и управляемый конец. Могут быть выделены следующие основные фазы (этапы) деятельности по критерию получения результатов, позволяющих принимать стратегические управленческие решения в частности совершенствования информационной системы. В частности, в отечественной практике проектирования систем руководствуются ГОСТ серии . Таким образом, процесс создания информационного проекта разбивается на несколько типовых стадий, каждая из которых в качестве исходных данных использует результаты предыдущего этапа. Вполне понятно, что в этом случае информационный проект, при прочих равных условиях, будет обладать более низкой степенью надежности по сравнению с другими проектами инженерно - технической направленности, где существует более совершенное нормативное обеспечение и, как следствие, более уверенные знания об объемах работ, предполагаемых к выполнению, составу исполнителей и т. Повышение степени надежности информационного проекта возможно на основе резервирования производственных ресурсов на случай непредвиденных работ. Но в данном случае, учитывая тот факт, что основным ресурсом, который требуется для реализации информационного проекта, являются высококвалифицированные специалисты, это означает, что в составе команды проекта должны быть избыточные исполнители. Такая ситуация делает особо актуальной-вопросы связанные с возможностью управления продолжительностью реализации проекта. Понятно, что основной возможностью такого влияния является распределение трудовых ресурсов таким образом, чтобы обеспечить выполнение проекта в приемлемые для заказчика сроки. Но такая возможность не является единственной. Как известно, процесс реализации информационного проекта представляет собой последовательную реализацию типовых этапов проекта. Очевидно, что возможно выполнять эти этапы не последовательно, а с частичным совмещением. Понятно, что такое выполнение дает возможность сократить продолжительность выполнения работ по всему проекту без привлечения дополнительных трудовых ресурсов. Но, учитывая гот факт, что результаты предыдущего этапа служат исходными данными для последующего, слишком раннее начало последующей работы может служить источником принятия неправильных решений, которые потом придется исправлять, что естественно потребует дополнительных средств и времени. Следовательно, возникает объективная необходимость разработки моделей управления продолжительностью реализации информационного проекта на основе формирования команды проекта и рационального выбора степени совмещения выполняемых работ в информационном проекте таким образом, чтобы общая продолжительность выполнения работ по проекту была минимальной. Во второй главе рассматривается возможная постановка задачи о формировании группы специалистов, выполняющих один из этапов реализации информационного проекта. Пусть имеется т квалификационных групп специалистов, выполняющих работы по реализации некоторого этапа информационного проекта. Причем заработная плата отличается как между группами, так и внутри каждой группы (известно, что даже внутри одной квалификационной группы имеются различия в оплате груда, так называемая «вилка» в штатных окладах). Обозначим зарплату иго работника в ]-ой группе через ач, производительность ыо работника в ]-ой группе через ьц. Численность каждой из групп различна - п/. В алгоритме решения поставленной задачи имеется два момента, когда выбор дальнейшего хода решения делается произвольно: выбор вспомогательной задачи линейного программирования из списка и выбор переменной, по которой будут формироваться вспомогательные задачи линейного программирования, включаемые в список для дальнейшего решения. Вполне очевидно, что от этого выбора будет зависеть скорость сходимости рассматриваемой процедуры. Показано, что отбор исполнителей производился пропорционально удельной производительности.