Методика поддержки принятия решений при создании системы управления лечебно-профилактическим учреждениям

• Автор: Осипов, Павел Михайлович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 167 с. : ил.

1. Сравнительный многокритериальный анализ существующих систем управления лечебнопрофилактическими учреждениями. Анализ проблемы выбора оптимального варианта создания системы управления лечебнопрофилактическим учреждением СУ ЛПУ.
1.1 Управление в сложных системах. Процесс управления управленческий цикл и автоматизация задач управления в ЛПУ. И
1.2 Модель функционирования ЛПУ индустриальная модель совокупности технологического лечебнодиагностического и организационноэкономического процессов.
1.3 Анализ существующих СУ ЛПУ. Бессистемная автоматизация подавляющая ситуация настоящего дня многих ЛПУ
1.4 Варианты решения проблемы бессистемной автоматизации. Анализ проблемы принятия решений в выборе оптимального варианта создания СУ ЛПУ.

Выводы по первой главе

2. Системный подход в постановке задачи выбора оптимального варианта создания СУ ЛПУ.
2.1 Системный анализ и его место в системном преставлении. Системный подход при построении СУ ЛУ

2.2 Постановка цели и задач исследования.

2.3 Реализация выбора и принятия решений при многокритериальных условиях. Оптимизационный и экспертный методы принятия решений.
2.4 Концептуальная модель методики ППР. Выбор экспертноматематических методов для построения математической модели методики ППР
2.4.1 Методы экспертного оценивания. Обработка экспертных оценок.
2.4.2.Постановка задачи многокритериального выбора и упорядочения объектов. Анализ методов принятия решений.
2.4.3. Постановка задачи линейной оптимизации. Задача о назначении. Анализ методов решения задачи о назначении.
Выводы по второй главе
3. Разработка вычислительного алгоритма методики поддержки принятия решений на основе концептуальной и математической моделей.
3.1. Принципы формирования отборочных и оценочных критериев и оценки заявок участников закупочных процедур. Формализованный алгоритм формирования интегральной предпочтительности заявки
3.1.1 Оценка заявок участников. Этапы проведения экспертизы конкурсных заявок
3.1.2. Технологические операции оценки заявок участии Методы формирование оценок заявок по частным критериям.
3.1.3. Формирование промежуточных и интегральных оце предпочтительности.
3.2. Задача о назначении. Алгоритм венгерского метода.
3.3. Анализ практических исходных данных по системе критериев. Формирование анкет участников конкурса по видам работ.
Вывод по третьей главе
4. Экспериментальное исследование принятого управленческого
решения на создание системы управления ФГУ 3 ЦВКГ им. А. А Вишневского МО РФ на основе автоматизации технологических процессов.
4.1. Анализ результатов подготовки компетентного управленческого решения руководителя по выбору оптимального варианта создания СУ ЛТТУ.
4.2. Технологические стадии создания СУ ЛТТУ.
4.3. Разработка функциональных подсистем СУ ЛПУ
4.4. Создание комплекса средств автоматизации на базе семейства высокопроизводительных платформ с кластерной архитектурой и промышленного коммутационного оборудования.
Выводы по четвертой главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список
риложение 1
Приложение 2
ВВЕДЕНИЕ


Существенно улучшаются основные характеристики управления оперативность, точность, надежность автоматизация в корне революционизирует сам процесс управления, дает возможность эффективно управлять такими объектами и процессами, для которых старые методы оказываются принципиально непригодными 2. Отдельные мероприятия, составляющие управленческий цикл, могут выполняться с применением средств автоматизации. В повседневной деятельности руководитель учреждения любого уровня должен руководствоваться управленческим циклом. В понятие об управленческом цикле входит логическое развитие процесса управления, которое позволяет выявить в нем определенные последовательные этапы, составляющие управленческий цикл. Первым этапом управленческого цикла является анализ сложившейся ситуации на основе внешней и внутренней информации. На втором этапе управленческого цикла принимается управленческое решение и осуществляется планирование его выполнения. Третью ступень управленческого цикла составляет организация осуществления принятого решения путем упорядочения сил и средств, налаживания необходимых производственных связей. Заключительная стадия управленческого цикла проведение контроля систематическую конструктивную деятельность руководителей учреждений, органов управления, направленную на приближение фактического исполнения к запланированному результату 3. При выработке решении на долгосрочную перспективу определяются сроки достижения конечных результатов. Реализация управленческого решения не всегда достигает конечного результата, но если оно реализовано на от запланированного, то его нужно считать эффективным, а действия должностных лиц обоснованными. Посредством контроля осуществляется обратная связь между объектом и субъектом управления и при этом субъект управления получает необходимую информацию о состоянии объекта управления, используемую в дальнейшем для принятия управленческих решений. Необходимо отметить, что наиболее полную информацию о реализации управленческих решений дает система управления с использованием электронновычислительной техники
В новых экономических условиях возрастает значение экономических методов управления, позволяющих путем активизации экономических интересов отдельных работников и коллектива в целом, ориентировать их деятельность на эффективное использование имеющихся материальных, кадровых и финансовых ресурсов без непосредственного постоянного вмешательства руководителя. Моделирование является важнейшим инструментом выполнения таких функций управления как прогнозирование и планирование. Оно строится на использовании принципов системного анализа и заключается в разработке моделей конкретной деятельности учреждения, направленной на решение поставленных целей и задач . Для ЛГТУ необходима разработка конкретного алгоритма управленческой деятельности, который бы имел, с одной стороны, общие черты для управления лечебным учреждением, а с другой стороны, учитывал бы его конкретную специфику. Без четкого управления невозможно достичь положительных результатов деятельности учреждения 4. Все перечисленное диктует необходимость предложить новые подходы и принципы к управлению ЛПУ в новых экономических условиях, привязав их к жесткому централизованному управлению и беспрекословному выполнению выработанной стратегии в любом вопросе по вертикали, укреплению единоначалия. Смысл управленческой деятельности заключается в том, что управление работой ЛПУ осуществляется через подсистемы, которыми руководят заместители руководителя ЛПУ. Руководство подсистемами требует разработки формализованных документов, регламентирующих их деятельность. Их суть заключается в нормах и требованиях, изложенных в руководящих документах, а также в специфике данного направления лечебнодиагностической или хозяйственной деятельности, что определяет руководитель ЛПУ и руководители подсистем. В свою очередь, применение таких сложных средств целесообразно только в том случае, если используются современные математические методы планирования и управления. При этом удается значительно сократить цикл управления, сделать принимаемые решения более обоснованными и тем самым существенно повысить эффективности СУ и управляемого процесса, сделать управление оптимальным. Это обуславливает ту важную роль, которую играют средства автоматизации в управлении.