Ситуационное управление интегрированными производственно-экономическими системами на основе бюджетирования

• Автор: Алексеев, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 160 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
1. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ В ПРОЦЕССЕ СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

1.1 Интегрированные производственноэкономические системы как объект исследования

1.1.1 Состав интегрируемых подсистем

1Л .2 Комплекс взаимосвязей между подсистемами

1.1.3 Мотивы создания интегрированных систем

1.1.4 Условия существования интегрированных систем

1 Л.5 Свойства интегрированных систем и принципы системного взаимодействия элементов

1.2 Эффект интеграции как критерий эффективности управления структурными преобразованиями
1.3 Анализ научных подходов и инструментов управления, применяемых при исследовании интегрированных систем и построении систем управления
2 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ СТРУКТУРНЫМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
2.1 Разработка функциональной схемы системы управления структурными преобразованиями и функционированием
2.2 Разработка методики оценки эффекта интеграции
и степени использования интеграционного потенциала на базе бюджета интегрированной компании
2.3 Разработка модели управления структурными преобразованиями интегрированных производственно
экономических систем
2.4 Разработка модели управления функционированием интегрированных производственноэкономических
систем
2.5 Разработка системы поддержки принятия решений по управлению структурными преобразованиями
и функционированием интегрированной системы
ВЫВОДЫ
3 ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТАННЫХ МОДЕЛЕЙ И СИСТЕМЫ ПОДЦЕРХСКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА МОАО НЕФТЕАВТОМАТИКА
3.1 Характеристика МОАО Нефтеавтоматика как
интегрированной системы
3.2 Анализ фактических показателей развития и
функционирования МОАО Нефтеавтоматика
3.3 Анализ эффективности управления МОАО Нефтеавтоматика с использованием разработанной
системы поддержки принятия решений
3.3.1 Моделирование построения системы МОАО Нефтеавтоматика с применением модели управления
структурными преобразованиями
3.3.2 Расчет фактической степени использования
интеграционного потенциала МОАО Нефтеавтоматика
3.3.3 Моделирование управления МОАО Нефтеавтоматика
с применением модели управления функционированием
ВЫВОДЫ
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Разработаны модели ситуационного управления и алгоритмы принятия решений, представленные в виде логических правил, сопоставляющих значения техникоэкономических показателей деятельности и решения по управлению ИПЭС. ИПЭС. Практическая значимость результатов работы заключается в том, что разработанные в ней функциональная схема системы управления, модели и алгоритмы ситуационного управления структурными преобразованиями и функционированием ИПЭС на основе бюджетирования, методики оценки эффекта интеграции и степени использования интеграционного потенциала при реализации в интегрированных компаниях позволяют в процессе ситуационного анализа сравнивать различные варианты решений по структурным преобразованиям и управлению функционированием, направленные на повышение эффективности сложных производственноэкономических систем. Достоверность результатов определяется корректным применением теории систем, теории организации, принципов управленческого учета и финансовоэкономического анализа, методов ситуационного управления и математического моделирования. РФ, аналитические обзоры по теме исследования отечественных и зарубежных ученых. Положения и выводы диссертации не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, опубликованным в научной литературе. Апробация. Основные положения, представленные в диссертации, докладывались и обсуждались на семи всероссийских и международных научных и научнопрактических конференциях. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Содержание работы изложено на 0 страницах машинописного текста, содержит рисунков и таблицы. Список литературы включает 8 источников. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ В ПРОЦЕССЕ СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
1. Интегрированная производственноэкономическая система ИПЭС представляет собой сложную производственнорыночную систему, созданную путем объединения отдельных предприятий и компаний на основе консолидации и совместного использования активов, с образованием устойчивых взаимосвязей, характеризующуюся единством целеполагания и управления. ЕПТЦ, общими рынками, взаимосвязанными продуктами. В проводимом исследовании рассматриваются исключительно компании, функционирующие в сфере материального производства, функционирующие на территории России в соответствии с российским законодательством. Рису нок 2. Состав и свойства подсистем значительно отличаются в зависимости от способа рассмотрения структуры ИПЭС например, по подразделениям, по выполняемым функциям, по ответственности. В общепринятом понимании, состав подсистем определяется конкретным набором интегрируемых элементов подразделений компании отдельных предприятий, объединяемых в общую систему 7, 9, , , , , , , , 8. Данный подход оправдан и наиболее соответствует решаемым в работе задачам, поскольку при структурных преобразованиях происходит объединениеразделение именно отдельных предприятий и подразделений, оценка эффекта интеграции и управление интегрированной компанией также производится с использованием в качестве информационной базы показателей, относящихся к конкретным подразделениям. Различная степень юридической и хозяйственной самостоятельности. Структура интегрированной компании как совокупности подсистем подразделений, определяющая их классификацию, также зависит от способа рассмотрения. Принципиальное значение для решения поставленных в исследовании задач, имеют аспекты рассмотрения подсистем, связанные с их участием в единой производственнотехнологической цепи ЕПТЦ, а также с их ролью в получении прибыли. Термин единая производственнотехнологическая цепь используется для описания взаимосвязи подсистем в рамках производственнотехнологической структуры компании. Под ЕПТЦ понимается совокупность последовательных этапов НИОКР, получение сырья и материалов, отдельные стадии изготовления продукции, реализация и послепродажное обслуживание, в процессе которых добавляется полезность продукции стоимость и осуществляется ее продвижение к потребителю , , , 0, 9.