Согласованное управление проектами развития имущественно-земельного комплекса

• Автор: Спрогис, Лео Леович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тверь
• Количество страниц: 171 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1 НАУЧНАЯ ЗАДАЧА СОГЛАСОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ ИМУЩЕСТВЕННОЗЕМЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

1.1 Системный анализ управления проектами развития

ИМУЩЕСТВЕННОЗЕМЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

1.2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В АКТИВНЫХ СИСТЕМАХ

1.3 Согласованное управление в активных системах

1.4 Постановка научной задачи согласованного управления

ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ ИМУЩЕСТВЕННОЗЕМЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

1.5 ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 1

2 МЕТОД СОГЛАСОВАННОЙ ОПТИМИЗАЦИИ НА МНОЖЕСТВЕ
КОМПРОМИССНЫХ РЕШЕНИЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ ИМУЩЕСТВЕННОЗЕМЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.
2.1 Метод согласованной оптимизации на множестве
компромиссных решений
2.2 Метод согласованного управления проектами развития
имущественноземельною комплекса.
2.3 Структура процесса согласованной оптимизации на
МНОЖЕСТВЕ КОМПРОМИССНЫХ РЕШЕНИЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ развития ИМУЩЕСГВЕННОЗЕМЕЛЬНОГО комплекса
2.4 Свойства процесса согласованной оптимизации на
множестве компромиссных решений при управлении проектами
2.5 Выводы к главе 2
3 МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ, СОГЛАСОВАНИЯ И ПРЕЗЕНТАЦИИ
ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ИМУЩЕСТВЕННОЗЕМЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.
3.1 Информационное управление проектами развития
ИМУЩЕСТВЕННОЗЕМЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
3.2 Информационное содержание проектов развития
ИМУЩЕСТВЕННОЗЕМЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.
3.3 Структура процесса разработки, согласования и презентации
ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ИМУЩЕСТВЕННОЗЕМЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
3.4 Задачи перераспределения финансирования и оптимизации
СОКРАЩЕНИЯ И ДОПОЛНЕНИЙ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ
ИМУЩЕСТВЕННОЗЕМЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.1
3.5 ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 3
4 АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ СОГЛАСОВАННОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ ИМУЩЕСТВЕННОЗЕМЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.
4.1 Правила построения автоматизированных информационных
СИСТЕМ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ И СОГЛАСОВАНИЯ.
4.2 Развитие автоматизации процессов планирования проектов
развития имущественноземельного комплекса
4.3 Согласованная оптимизации финансовохозяйственной
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОЛОВНОГО ИСПОЛНИТЕЛЯ И ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ
4.4 Выводы К ГЛАВЕ 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


В соответствие с этим определены основные расчетные зависимости, которые используются для реализации этой методики. Информационное содержание решений (альтернативные варианты) по развитию имущественно-земельного комплекса и в целом по бюджетно-целевой программе формируется на основе профессиональных знаний и анализа потребностей в развитии имущественно-земельного комплекса в целом. ЛПР), входящих в состав информационной коалиции. При этом используется следующее предположение. Предпочтения центра, локальных центров управления проектами, исполнителей и ЛПР (в составе комиссии) позволяют упорядочить альтернативы по развитию имущественно-земельного комплекса. Для их измерения могут (теоретически) использоваться соответствующие функции полезносги. Будем считать, что они существуют, но неизвестны. Практически рассчитываются экспертные оценки градиентов этих функций. Градиентные методы устойчивы к ошибкам но определению направления поиска, т. Это означает, что мы всегда будем двигаться в нужном направлении, что направление поиска будет все время уточняться с увеличением количества итераций поиска. Основные этапы методики представлены в виде схемы. Определение объема финансирования на текущий год в соответствии с программой развития имущественно-земельного комплекса. Анализ соответствия финансирования текущего года реальным потребностям. Поиск узких мест. Формирование альтернативных вариантов сокращения проектов. Формирование информационной коалиции, состоящей из представителей управлений имущественно-земельного комплекса, и лиц (ЛПР), принимающих решения в процессе презентации проектов развития имущественно-земельного комплекса. Сбор и обработка мнений ЛПР, формирование экспертных оценок альтернатив и градиентов функций полезности членов информационной коалиции, решение задач по формированию информационных содержаний решений по сокращению проектов и перераспределению объемов финансирования на текущий год по локальным центрам управления проектами. Разработка проектов развития имущественно-земельного комплекса по локальным центрам управления проектами, согласование с ними и презентация в центре. Разработка проекта развития имущественно-земельного комплекса в целом. Согласование полученного информационного содержания с центром и ЛПР, оценка согласования с применением экспертных оценок, разъяснения и убеждения, остановка. Переход к 4 или 8. Презентация проекта развития имущественно-земельного комплекса в целом. Принятие или отклонение (с дополнениями). Представление информации по объемам финансирования по статьям расходов. Представление информации по количеству и финансированию работ на строительство, развитие и модернизацию. Представление информации по реальной потребности в ассигнованиях с распределениям по задачам. Представление информации с распределением по основным проектам. Представление информации по закупкам. Количество и финансирование работ с распределением по задачам на строительство, эксплуатацию и ремонт. Представление информации в целом по имущественно-земельному комплексу и его структуре в табличном виде. Прогнозирование по имущественно-земельному комплексу планируемого и фактического состояния основных показателей. Оценка стратегических разрывов. Сравнение желаемой и ожидаемой траекторий развития. Если эти тра-ектории расходятся, то получается стратегический разрыв. Проводится моделирование с использованием информационной модели презентации «что-если». Четвертая глава посвящена разработке автоматизированной технологии согласованного управления проектами развития имущественно-земельного комплекса, включающей автоматизированную технологию конкурса проектов и их исполнителей, в том числе экспертного оценивания и согласования решений, автоматизированную технологию согласованной оптимизации (плановых расчетов) финансово-хозяйственной деятельности головного исполнителя (активная система - АС) и исполнителей проектов (активные элементы - АЭ). Решаются задачи но оценке и отбору экспертов, по расчету экспертных оценок с использованием методов ранжирования, бальных оценок, парных сравнений, по их анализу и согласованию.