Управление стратегией социального развития промышленного предприятия

• Автор: Панюхин, Александр Михайлович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 225 с. : ил.

1.1. Эволюция систем стратегического управления.

1.2. Роль социальной политики в стратегическом управлении предприятием

1.3. Методические подходы к изучению стратегии социального развития в системе управления предприятием

Глава 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЕЙ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Предпосылки усиления социального развития отечественных и зарубежных промышленных предприятий.

2.2. Анализ уровня социального развития коллектива промышленного предприятия.

2.3. Приоритетные направления управления стратегией социального развития промышленного предприятия.

Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Формирование механизмов управления стратегией социального развития промышленного предприятия.
3.2. Рекомендации по формированию и использованию фондов социального развития промышленного предприятия.
3.3. Управление стратегическим развитием объектов социальной инфраструктуры промышленного предприятия.
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ


В. Сергеевым, Д. Н. Филипповым и другими учеными рис. По их мнению, следует различать общие базовые и частные локальные стратегии , с. Общие включают в себя начальную стратегию, стратегии роста, стабилизации и выживания, которые разрабатываются применительно к каждой фазе жизненного цикла предприятия и конкретизируются в частных продуктовых и ресурсных стратегиях. Такой подход мы считаем несколько усложненным. Для широкодиверсифицированных предприятий такое утверждение ошибочно, поскольку каждая группа продукции может находиться в своей фазе жизненного цикла и для них вырабатывается своя стратегия, отличная от корпоративной. Рис. Аналогичная ситуация может возникнуть на предприятиях, имеющих холдинговую структуру. В этом случае каждое дочернее предприятие бизнесединица, центр прибылей может формировать свою стратегию развития, которая должна согласовываться с общекорпоративной. Заслуживает внимания классификация стратегий, предложенная М. И. Кругловым , с. Организационные стратегии представляют собой набор правил и методов, реализующих системный подход к организации деятельности компании. Объектом их воздействия являются структуры, целеполагания, оценки результативности и организация управления в компании. Трудовые стратегии направлены на решение вопросов мотивации труда и влияния научнотехнического развития на потребность в трудовых ресурсах и их облик. По мнению М. И. Круглова, ведущей является предпринимательская стратегия, . Как видно из приведенного выше перечня стратегий, одной из них является стратегия удовлетворения потребностей. Однако, по нашему мнению, здесь подразумевается не удовлетворение потребностей и запросов заинтересованных в деятельности предприятия субъектов, а удовлетворение потребностей в товаре в потребном количестве, ассортименте и нужного качества. Но такая стратегия направлена, скорее, на способ достижения стоящих перед предприятием целей, нежели на выполнение его целевой функции. Очевидно, речь идет об одной из маркетинговых концепций, широко распространенной в западной литературе под названием концепция ориентации на потребителей. Сегодня фирмы с самым высоким рыночным рейтингом прекрасно осознают необходимость ориентации на потребителей, которая обычно и называется концепцией маркетинга. Вопросы социальной ответственности предприятия и усиления социальной направленности реформирования экономики определяют роль и значение социальных стратегий, которые, по мнению И. Ансоффа, . Следовательно, стратегии, которые должны решать задачи взаимодействия различных заинтересованных в деятельности предприятия субъектов и стремиться сбалансировать их интересы, наравне с другими функциональными стратегиями также должны разрабатываться в рамках стратегического плана предприятия. Назовем эти стратегии социальными. Под социальными стратегиями мы будем понимать научно обоснованную программу действий, направленную на выполнение социальных функций предприятия по отношению к различным группам людей, заинтересованных в его существовании, и к обществу в целом. Анализ западной и отечественной литературы позволил определить последовательность стратегического планирования и разработки стратегии. Стратегическое планирование включает три взаимосвязанных задачи выработку миссии предприятия, представление миссии в виде долго и краткосрочных задач и выработку стратегии достижения поставленных целей. Формулирование миссии предприятия бывает достаточно общим, но в то же время специфическим для каждого предприятия и ясно выражающим его перспективы. Миссия, по утверждению О. С. Виханского, должна учитывать интересы всех заинтересованных в существовании данного предприятия групп людей собственников акционеров, сотрудников, покупателей, деловых партнеров, местное сообщество, общество в целом , с. Общая формулировка миссии требует конкретизации в виде постановки узловых целей и задач развития. Эта работа выполняется не столько специалистами по планированию, сколько всеми управляющими предприятия, и в первую очередь руководителями высшего звена.