Повышение эффективности функционирования предприятия на основе методики мотивационного управления

• Автор: Егерева, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тверь
• Количество страниц: 146 с. : ил.

Оглавление
Введение

Условные обозначения и сокращения

Глава 1. Современное состояние проблемы повышения

эффективности функционирования предприятия на основе механизмов стимулирования

1.1. Выбор и обоснование критерия эффективности деятельности организации

1.2. Постановка задачи стимулирования

1.3. Обзор механизмов стимулирования

1.4. Формы и системы заработной платы и их математические модели

1.5. Анализ эффективности систем стимулирования

Выводы к главе 1

Глава 2. Основные методы исследования, используемые при
разработке методики мотивационного управления
2.1. Мотивационное управление
2.2. Квантильная регрессия
2.3. Получение исходных данных методом экспертных оценок
2.4. Методика комбинирования частных моделей и экспертной информации
2.5. Распределение фонда мотивационного стимулирования
Выводы к главе 2
Глава 3. Основы построения методики мотивационного управления
3.1. Способ определения затрат агента и дохода центра
3.2. Построение финансовой модели организации
3.3. Методика мотивационного управления
3.4. Разработка модели экспертных групп организации
Выводы к главе 3
Глава 4. Практическая реализация и результаты исследования
4.1. Информационнофункциональная структура
подсистемы мотивационного управления
4.2. Мифологическая модель задачи мотивационного 6 управления
4.3. Выбор и обоснование программных средств
4.4. Структура приложения
4.5. Пример практического применения подсистемы 0 мотивационного управления
Выводы к главе 4
Заключение
Список используемой литературы


Целью работы является повысить эффективность функционирования предприятия на основе применения методики мотивационного управления, методов управления развитием персонала и регулярного проведения анализа результатов труда персонала организации. Предлагаемые средства развития должны стимулировать и обеспечивать достижение текущей эффективности деятельности организациями, содействовать поддержанию ими уже достигнутого уровня, способствовать перспективному развитию. Объектом исследования настоящей работы методы и модели мотивационного управления на предприятии, применение которых направлено на повышение эффективности функционирования предприятия. Предметом исследования в диссертационной работе является использование персонала в соответствии со структурой и целями организации, повышение эффективности трудовой отдачи и применение оценки результатов труда персонала организации для повышения эффективности деятельности предприятия. Методической основой диссертационной работы стали новые концепции, закономерности и принципы построения системы управления персоналом организации, труды ведущих ученых в области менеджмента и управления организацией. Исследование базируется на теории активных систем и методах построения механизмов стимулирования. В исследовании применяется система методов и моделей в комплексе с целью получить наибольший эффект и качество системы мотивационного управления. Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке оригинальной методики мотивационного управления, направленной на повышение эффективности деятельности предприятия за счет использования персонала в соответствии с целями организации и повышения эффективности трудовой отдачи сотрудников. Практическая значимость проведенного исследования, определяющая личный вклад автора, заключается в разработке автоматизированной системы управления на основе предложенной методики мотивационного управления. Результаты диссертационной работы в году внедрены на ООО «НПО «Памир» (г. Тверь), в году - на строительное предприятие Тверской области ООО «Строитель». По результатам исследования опубликовано 6 печатных работ, в том числе в электронном журнале «Инженерное образование» и в сборнике «Управление большими системами», рекомендованных ВАК для публикации основных научных результатов диссертаций. Все основные результаты получены лично автором. Личный вклад в работах, написанных в соавторстве, заключается в описании в этих работах метода, моделей и методики мотивационного управления, разработанных автором. Диссертация состоит из введения, списка терминов, условных обозначений и сокращений, четырех глав, заключения, списка использованной литературы, из 5 наименования и приложений. PH - равновесие Нэша. Глава 1. Для оценки эффективности деятельности любого предприятия необходимо четко представлять финансовую структуру организации с целью выявления основных критериев эффективности. Чаще всего, повышение эффективности функционирования достигается путем снижения какой-либо группы затрат. Как показывает практика, значительную долю постоянных затрат составляет часть денежных средств, предназначенная для выплаты заработной платы работникам - до -% [, ], поэтому в работе рассматриваются способы снижения затрат и повышения эффективности работы организации в целом на основе применения методов мотивационного управления. В соответствии с определением, данным в Философском энциклопедическом словаре, организация {организационная система) -«объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил». Совокупность процедур, правил и т. ОС) называется механизмом ее функционирования [2,]. Важнейшей составляющей механизма функционирования является механизм управления - совокупность процедур принятия управленческих решений [2]. Условия деятельности каждого субъекта в общем случае можно условно разделить на ограничивающие и побуждающие. Ограничивающие условия деятельности обусловлены принадлежностью к государству, нации, социальной группе, организации и т. Среди них - система законов и норм, регламентирующих деятельность, начиная от законодательной системы и заканчивая «исписанными» законами и морально-этическими нормами.