Модели и алгоритмы принятия решения о производстве новых изделий на начальных этапах их разработки

• Автор: Тищенко, Анастасия Анатольевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ НОВОГО ИЗДЕЛИЯ НА МАШИ1ЮСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Анализ проблем, связанных с процессом разработки нового изделия

1.1.2 Понятие нововведения и анализ проблем, связанных с разработкой нового изделия

1.1.2. Понятие жизненного цикла изделия

1.1.3. Риск и принципиальные особенности разработки нового изделия

1.2. Анализ состояния маркетинга на машиностроительных

предприятиях

1.2.1. Анализ современных представлений о маркетинге

1.2.2. Общая ситуация с маркетингом на российских предприятиях

1.2.3. Учет фундаментальных отличий промышленного и потребительского маркетинга при разработке нового изделия
1.3. Этапы процесса разработки нового изделия
1.4. Анализ методов принятия управленческого решения
1.5. Анализ автоматизации процессов разработки новых изделий
1.5.1. Анализ моделирования процессов управления предприятия
1.5.2. Анализ информационных систем, представленных на российском рынке, позволяющих автоматизировать процесс разработки новых изделий
1.5.3. Анализ путей автоматизации процессов принятия управленческих решений
1.5.4. Концептуальная схема автоматизации процесса разработки нового изделия
1.6. Выводы по первой главе . Цель и задачи диссертационной
работы
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ПРОИЗВОДСТВЕ НОВЫХ ИЗДЕЛИЙ НА НАЧАЛЬНЫХ ЭТАПАХ ИХ РАЗРАБОТКИ ПРИ МАРКЕТИНГОВОМ ПОДХОДЕ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Понятие начальных этапов разработки нового изделия
2.2. Формирование научнометодических основ маркетингового подхода управления при разработке новых изделий
2.2.1. Методические основы маркетингового подхода управления машиностроительным предприятием
2.2.2. Потребительскопроизводственная модель нового промышленного изделия при маркетинговом подходе управления
2.2.3. Организация взаимодействия различных отделов предприятия при маркетинговом подходе управления
2.3. Исследование и разработка общей методики принятия решения о производстве новых изделий
2.3.1. Постановка задачи принятия решения на начальных этапах разработки нового изделия и экспертная оценка
2.3.2. Неопределенность и субъективность при принятии решений на начальных этапах разработки нового изделия
2.3.3. Сущность и критерии оценки нового изделия
2.3.4. Требования к специалистам предприятия, привлекаемых к процессу принятия решения на начальных этапах разработки нового изделия
2.3.5. Методика принятия решения на начальных этапах разработки нового изделия
2.4. Особенности ценообразования нового изделия на начальных этапах процесса разработки.
2.5. Алгоритм автоматизированной системы поддержки принятия решения.
2.6. Выводы по второй главе.
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА МАТЕМАТИЧЕСКИХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ НА НАЧАЛЬНЫХ ЭТАПАХ РАЗРАБОТКИ НОВЫХ ИЗДЕЛИЙ.
3.1. Математическая модель системы принятия решения
3.2. Разработка математических моделей используемых в автоматизированной системе принятия решений
3.2.1. Математическая модель выбора аналогов нового изделия по параметрам предпочтения потребителей
3.2.2. Математическая модель прогнозной оценки нового изделия
3.2.3. Математическая модель формирования рекомендаций экспертов, по их оценкам нового изделия.
3.2.4. Математическая модель формирования рекомендаций для ЛПР.
3.3. Разработка распределеннойфункциональной схемы автоматизированной системы принятия решения о производстве новых изделий.
3.4. Формирование моделей структуры данных
3.4.1. Модель структуры данных автоматизированной системы принятия решения о производстве нового изделия.
3.4.2. Модель структуры данных подсистемы Автоматизированный банк идей
3.5. Выводы по третьей главе.
ГЛАВА 4. СОЗДАНИЕ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ПРОГРАММНОГО КОМПЛЕКСА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ КЕШАЮС.
4.1 Функциональные характеристики и интерфейс программного комплекса поддержки принятия решения на начальных этапах разработки нового изделия
4.2. Реализация и тестирование программного комплекса
4.2.1 .Автоматизированные рабочие места специалистов
4.2.2. Тестирование программного комплекса .
4.2.3. Пример практического использования ПК на ОАО Людиновский агрегатный завод
4.2.4. Пример функционирования подсистемы Автоматизированный банк идей
4.3. Показатели экономической эффективности при использовании ПК
4.4. Перспективы развития ПК в рамках комплексной автоматизации процесса разработки нового изделия.
4.5. Выводы по четвертой главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Разработана структура базы данных для решения рассматриваемой задачи. В четвертой главе приведены функциональные характеристики разработанного программного комплекса ПК ЫеуМагк, показаны пути его использования, даны рекомендации по организации автоматизированного рабочего места маркетолога и других специалистов использующих программный комплекс, описаны перспективы использования ПК. Проведено тестовая апробация ПК ЫешМагк. Представлены показатели экономической эффективности и перспективы использования программного комплекса в рамках комплексной автоматизации процесса разработки нового изделия. ГЛАВА 1. Эффективно функционирующая экономика обеспечивает непрерывную замену устаревших технологий более прогрессивными. Инновационная сфера служит ядром структурных изменений. То, что инновационные процессы являются наиболее перспективной формой развития рыночной экономики, сегодня мало кто отрицает. Практика инновационной деятельности убедительно свидетельствует, что большинство пионерских открытий, технологий, продуктов делается небольшими коллективами относительно узкой направленности. Обновление технологий в производстве и управлении по своей сути интегрирующий процесс, вовлекающий интеллектуальные и материальные ресурсы из различных источников. Заметный вклад в разработку теоретических аспектов формирования инновационного менеджмента внесли В. И. Аверченков, С. Глазьев, В. Дик, Г. Дружинин, А. Егоршин, А. Зверинцев, С. Ильенкова, Г. Калянов, А. Карминский, А. Костров, Ю. Морозов, Е. Ойхман, А. Петрова , Э. Попов, М. Портер, Б. Советов, В. Тихомиров, Э. Уткин , Р. Фатхутдинов Ф. Различные авторы, в основном зарубежные Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э. Фостер Р. Твист Б. Э. и др. В работе . Инновации, представляющие собой сложные системы, такие как телекоммуникационные сети, системы оружия, космические программы. Инновации первого типа характеризуются планированием и происходят на общенациональном уровне. Инновации технологические прорывы, изменяющие облик промышленности. Примерами инноваций второго типа, по мнению автора , являются реактивный двигатель, стереофонический звук, ксерография, кислородный конвертер. Такие инновации появляются довольно редко и непредсказуемо. В основном они являются плодами деятельности независимых изобретателей или результатом исследований фирм, которые находятся вне отрасли, на которую, в конечном счете, оказывают влияние. Почему такие инновации не появляются внутри отрасли Потому что отраслевые специалисты слишком заняты текущими делами, решением сиюминутных вопросов. Инновации уровня болта и гайки. Скромные по значению, такие инновации очень важны для выживания фирмы. Что касается инноваций третьего типа, то, например, если ваш конкурент вышел на рынок с новым или более совершенным продуктом, то вы также должны заниматься инновационной деятельностью, производить технические изменения. Такого рода инновации в гораздо большей степени вызываются экономическими факторами, чем инновации первого и второго типа. Именно данный тип инноваций будет исследован в данной работе. Как показал проведенный анализ научной литературы, механизм управления техническими и организационноэкономическими нововведениями не удовлетворяет требованиям времени. Особенно трудное положение сложилось в машиностроении. Его слабость, отставание от уровня современных задач привела к росту зависимости от современной техники, произошло снижение объемов производства. В настоящее время по большинству базовых технологий отставание от развитых стран Запада соответствует лет и имеет тенденцию к росту, нет заметного влияния науки на производство. Недостаточными темпами осуществляется внедрение новых технологий, слабая заинтересованность во внедрении нововведений. В общем объеме затрат на внедрение новых технологий приходиться менее 8. Опросы специалистов, занимающихся разработкой новых продуктов, выявили следующие основные факторы успеха нового продукта табл. Цифры в таблице характеризуют процент опрошенных, отметивших важность данных факторов.