Механизмы управления в сетевых организационных структурах промышленных предприятий

• Автор: Евстратова, Екатерина Игоревна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Новочеркасск
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Организационные структуры управления для развития предприятия

1.1. Теоретические аспекты структур управления при организации инновационной деятельности предприятий

1.2. Становление сетевой организационной структуры предприятий

1.3. Формирование сетей как фактор стратегического развития предприятия

2. Создание сетевых организационных структур и инструментарий для управления ими

2.1. Образование внутри и межфирменных сетей и информационное взаимодействие в сети

2.2. Венчурные проекты и сетевые организации

2.3. Механизмы управления в сети

2.3.1. Формирование состава сети

2.3.2. Внутрисетевые механизмы финансирования
2.3.3. Надежность сетевого проекта
3. Разработка системы управления функционированием сетевых организационных структур
3.1. Элементы системного анализа функционирования сетевых организационных структур
3.2. Моделирование динамики функционирования сети
3.3. Оценка эффективности функционирования организационной структуры управления
Заключение
Литература


На наш взгляд, следует воспользоваться менее глобальными категориями и определить устойчивое развитие как адаптацию к посторонним возмущениям. С учетом характера современных экономических отношений, которым свойственна динамичность, конкурентность, адаптивность, гибкость и т. В этой связи рассмотрим организацию управления при совместной деятельности предприятий по выполнению инновационных проектов. Отметим, что в российской экономике есть отрасли, потенциально конкурентоспособные как на внутреннем, так и на мировых рынках. Реализации конкурентных преимуществ этих отраслей (наличие незагруженных технологически эффективных мощностей, квалифицированных кадров, научно-технических заделов и т. Основным направлением структурной политики российского государства является повышение инновационной активности и опережающее развитие высокотехнологичного сектора экономики. Основная задача состоит в создании механизмов и конкретных мер, обеспечивающих формирование национальной инновационной системы и развития инновационного предпринимательства. Обобщенным показателем эффективности научно-технической и инновационной деятельности является доля страны на мировом (включая внутренний) рынке наукоемкой продукции. Доля России сейчас составляет около 0,3% []. Проведение указанных мероприятий политики актуализирует решение задачи формирования адекватной организационной структуры управления для субъектов инновационной деятельности, которая позволяла бы им эффективно взаимодействовать при выполнении венчурных проектов. Под инновацией будем понимать [2, 5] нововведение, результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий и материалов, внедрение новых организационных форм производства и управления и т. Внедрение новшества, как правило, включает основные стадии: от исследований до первого производственного освоения; от первого освоения до развёртывания выпуска в масштабах, достаточных для удовлетворения потребности всего народного хозяйства; от производства новшества до его использования конечными потребителями, включая техническое обслуживание и утилизацию использованного изделия. Совокупность этих стадий называют инновационным процессом [5]. Инновации чаще всего осуществляются как непрерывный процесс развития, качественного совершенствования в какой-либо области производства, техники (именно поэтому говорят о поколениях компьютеров, лекарственных средств, программных продуктов, роботов и т. Осуществление научно-технического нововведения, особенно радикального, обычно требует участия многих научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций, предприятий (объединений) и т. Успешность инновационного процесса в значительной степени зависит от согласованной работы всех его участников. Под инновационным потенциалом конкретной организации понимают способность осуществить впервые или воспроизвести (воспринять) ту или иную инновацию. Основные виды инноваций и их цели представлены в табл. Классифицировать инновации можно по различным признакам в зависимости от цели классификации (рис. Особое положение в инновационной цепи занимает потребитель инновационного продукта - предприятие, организация, которые часто выступают в роли заказчика и осуществляют эксплуатацию продукта. Поэтому предпочтительней выполнять классификацию инноваций с позиций предприятия (производителя и потребителя продукции). В этом случае целями классификации инноваций являются: формирование элементов инновационной политики предприятия; выбор методов и способов управления продуктово-рыночным портфелем предприятия (ПРПП), в том числе его инновационными элементами; контроль за использованием выбранных методов и способов управления ПРПП; применение различных стратегий изменения показателей деятельности предприятия. Степень радикальности инноваций определяет характер производственных и экономических последствий их использования для предприятия. Поэтому инновации могут быть двух типов: революционных и эволюционных. Рис.