Аналитическая информационная система оценки инновационного потенциала технического вуза на основе нейросетевых технологий : на примере АлтГТУ имени И.И. Ползунова

• Автор: Евстигнеев, Антон Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 202 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Научная основа оценки инновационного потенциала техническою универсигега

1.1 Инновационная деятельность технического университета.

1.2 Систематизация и анализ модели оценки инновационною потенциала технического упиверсите га.
1.3 Методологические подходы к оценке объектов инновационною потенциала 1 4 Концепция посфоения модели оценки ИИ IУ на основе гибридных экспертных систем, нейросегевых технологий.
2 Аналитическая информационная система оценки инновационного потенциала техническою вуза.

2.1 Структура гибридной экспертной системы оценки инновационного потенциала.

2.2 Формирование методов и алгоритмов решения локальных задач в узлах фафоевязи с использованием нсйросстевых методов, систем обработки знаний и

аналитических зависимостей.

2.3. Структура аналитической информационной системы оценки инновационного потенциала научнотехнической организации
2.4 Гсчполо ия проведения вычислительного эксперимента с целыо принятия рациональных управленческих решений
3 Исследования инновационною потенциала технического университета на основе разработанной модели оценки.
3.1 Вычислительный эксперимент, результаты и их сравнительный анализ по кафедрам, факулыетам.
3.2 Описание программной системы, ее апробация и кошроль адекватности для оценки инновационною потенциала технического университета.
3.3 Методика использования разработанной модели для оценки инновационною потенциала техническою университета.
Заключение
Список использованных источников


Для оценки инновационной деятельности университета необходимо и возможно применение программных продуктов, которые позволяют получить сравнительную оценку инновационного потенциала подразделений вуза с целыо обеспечить их взаимодействие в инновационном процессе техническою университета с предприятиями края. Необходимо создание условий возможности использования предприятиями края инновационной продукции, а для этого должна применяться единая программная база, обеспечивающая деловую оперативность во взаимодействиях сторон, т. Необходимость разработки и создания комплексной оценки инновационного потенциала технического университета в стратегии его развития в УНИК, обеспечивающего организационно-экономические возможности развития инновационных циклов до производства, является результатом исследований многолетней работы специалистов научно-технологических парков страны, ИТЦ России. Именно накопленный опыт, изучение опыта других ре-I ионов и стран, наличие специалистов, позволяют на примере АлтГТУ выполнять такую разработку. Результирующим показателем этого направления работы должна быть технология на основе сравнительных показателей, механизм, направленный на комплексное объединение возможностей университета, в рамках инновационной инфраструктуры, с учетом территориальных и отраслевых особенностей Алтайского края. Комплексный механизм предусматривает возможности планирования, учета, бюджетирования, анализа инновационной деятельности. Он состоит из двух основных фаз: первая фаза - создание инновационной продукции; вторая фаза - инновационной технологии использования продукции на предприятии. Инновационная деятельность подразделяется на локальные циклы, по темам, но структурным элементам, с управлением и планированием деятельности в динамике. Управление научно - инновационной деятельностью университета основывается на использовании единого программного обеспечения. Экономическая эффективность инновационной продукции, из расчета минимального или максимального объема рыночного спроса на нее, определится интефальными показателями инновационного бизнес-планирования, который выполняется в обоснованно принятых граничных условиях учитывающих внутренние возможности университета и внешние условия на рынке. Фактически эти интефальные показатели позволяют описать, учесть и отразить в динамики времени весь инновационный цикл от научно-исследовательской работы до внедрения ее результатов. Планирование включает описание этапов, элементов плановой работы по времени и затратам, в рамках выполнения единого комплекса работ направленного на внедрение результата в виде инновационного продукта. Коммерческая емкость каждого инновационного продукта определяется объемом ею спроса на рынке. Полный объем потенциального рыночного спроса характеризует возможную экономическую эффективность инновационной диффузии, которая должна быть предусмотрена инновационным планом УНИК. Готовый инновационный продукт может быть продан для внедрения предприятиям отрасли его использования с определенной рентабельностью для его разработчика. Анализ инновационной деятельности с учетом оценки результатов интеллектуальной работы целевой направленности, позволяет рассматривать не только потенциальные экономически эффективные направления работы, но и про1 позировать новые направления работы, определять их необходимую активность, затраты на выполнение, допустимые условия привлечения финансирования для организации и ведения работы. Расчетный анализ дает возможность определить условия привлечения средств, для создания инновационной продукции и показывает эффективность планирования инновационной деятельности по локальным темам. Организация бюджетирования инновационного процесса, позволяет управлять им, своевременно корректировать план работы, проводить мониторинг текущих результатов работы. Необходимость защиты интересов инновационной продукции, создание возможностей для развития экспериментальной работы, определяет проработку нормативно-законодательной базы отраслевого и территориальною значения. Инновационная продукция, как показатель интеллектуальной деятельности университета, характеризуется рыночным спросом и должна быть защищена [,].