Система поддержки принятия управленческих решений на основе совершенствования технологий накопления и хранения данных : на примере промышленных предприятий

• Автор: Юн, Светлана Геннадьевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 189 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1.ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

1.1 Разработка управленческих решений.

1.1.1 У правленческие решения.

1.1.2 Классификация управленческих решений

1.1.3 Состав основных управленческих решений высшего уровня управления предприятием

1.1.4 Качество управленческого решения

1.1.5 Процесс разработки и принятия решения.

1.1.6 Системы поддержки принятия решений в процессе разработки управленческого решения
1.2 Типы инструментариев, реализуемых в современных системах поддержки принятия решений.

1.2.1 Инструментарий выработки рекомендаций.

1.2.2 Инструментарий подготовки данных
1.2.3 Объединение инструментариев в системе поддержки принятия решений
1.2.4 Реализация модулей поддержки решений в интегрированных системах управления предприятием.
1.3 Построение систем поддержки принятия решений на основе хранилищ данных.
1.3.1 Проблемы традиционного подхода к хранению данных
1.3.2 Технологии хранилищ данных
1.3.3 Технологии оперативной аналитической обработки
1.4 Применение методов интеллектуального анализа данных в системах поддержки принятия решений.
1.4.1 Основные понятия интеллектуального анализа данных.
1.4.2 Методы и технологии интеллектуального анализа данных
1.4.3 Процесс применения технологий интеллектуального анализа данных .
1.5 Реализация систем поддержки принятия решений в составе
аналитических систем предприятия.
1.6 Выводы по главе
ГЛАВА 2.УСОВЕРШЕНСТВОВАННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ХРАНИЛИЩ ДАННЫХ.
2.1 Основы построения информационных систем на основе хранилищ
данных.
2.1.1 Особенности проектов по построению ХД
2.1.2 Жизненный цикл аналитических систем
2.1.3 Технологический процесс построения ХД промышленного предприятия
2.1.4 Методика выбора варианта технического решения на основе методов экспертного оценивания.
2.2 Бизнесанализ процессов и данных предприятия
2.2.1 Подходы к формированию требований к ХД.
2.2.2 Описание этапа бизнесанализа процессов и данных предприятия
2.3 Выбор ОЬАРсистемы и соответствующего ПО
2.4 Выбор архитектуры и способа построения ХД.
2.5 Проектирование структуры ХД и ВД
2.6 Создание Репозитария
2.7 Загрузка хранилищавитрины данных
2.8 Реализация нредложеной технологии построения на примере витрины
данных для энергопредприятия
2.8.1 Постановка задачи разработки ВД Бюджетирование.
2.8.2 Построение витрины данных Бюджетирование
2.9 Выводы по главе
ГЛАВА 3.ИНФОРМАЦИОННОАНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРЕФОРМ.
3.1 Описание предприятия по производству преформ.
3.1.1 Описание продукции предприятия.
3.1.2 Технология производства преформ.
3.1.3 Организационная структура предприятия
3.1.4 Особенности производства преформ и их влияние на процессы управления
3.1.5 Описание бизнеспроцессов предприятия
3.2 Структура аналитического комплекса.
3.2.1 Подсистема сбора данных.
3.2.2 Подсистема хранения данных
3.2.3 Подсистема анализа данных предприятия.
3.3 Выводы по главе
ГЛАВА 4.АПРОБАЦИЯ И АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ ИНФОРМАЦИОННОАНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
4.1 Результаты апробации работы программного комплекса.
4.2 Расчет экономической эффективности инвестиций
4.3 Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Международном русскокорейском симпозиуме по науке и технике КШ8 межрегиональной научнотехнической конференции Научная сессия ТУСУР Томск, г. Наука. Техника. Инновации Новосибирск, г. Естествознание и информатика, проводимом на базе кафедры вычислительной техники НГТУ, а также на совещаниях с представителями ООО Серебряный источник, ОАО Новосибирскэнерго Новосибирск, . Публикации. Основные положения и результаты диссертационной работы опубликованы в печатных изданиях, в том числе 1 издании, рекомендуемом ВАК РФ, а также в руководящих сопроводительных документациях и инструкциях. Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы из наименований, содержит 2 страницы основного текста, рисунок, таблиц. Глава 1. Исследование основ построения современных СППР невозможно без рассмотрения процесса разработки управленческих решений и связанных с ним понятий, а так же места СППР в данном процессе. Управленческое решение УР это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели менеджмента . ЛПР и др. Многие крупные ученые занимались проблемами теории и практики разработки эффективных решений. Функциональная направленность определяется функцией управления, которая инициировала разработку УР. Решения могут разрабатываться для осуществления плановых мероприятий в компании или подразделениях. В таких решениях определяются необходимые параметры для стратегического или тактического планирования деятельности компании. Большая группа УР посвящена организационным проблемам функционирования компании, например, совершенствованию организационной структуры управления, расширению компании. Для эффективного управления персоналом разрабатываются решения по различным аспектам активизации деятельности работников компании. Координирующие УР необходимы для согласования изменяющихся условий внешней и внутренней среды для обеспечения возможной гармонизации в деятельности компании. Контролирующие УР направлены на обеспечение своевременного выполнения производственных планов и намеченных рубежей развития. Информирующие УР направлены на упорядочение информационного поля для работников компании и предоставления им необходимой информации. Индивидуальный подход к разработке УР весьма характерен для организаций. На разработку таких решений обычно тратится меньше времени, разработчик решения несет персональную ответственность за результаты его выполнения. Групповой подход к разработке УР характеризуется большей обоснованностью, меньшим числом ошибок и неопределенностей, разработкой оригинальных подходов, причастностью разработчиков к его выполнению. При этом коллегиальный подход к разработке УР существенно увеличивает, по сравнению с индивидуальным, время подготовки управленческого решения. Кроме того, указанный подход ограничивает руководителей в свободе выбора УР и требует соблюдения баланса интересов участвующих в его разработке специалистов. Общее время действия УР определяется его важностью. Выделяют стратегические, тактические и оперативные УР. В таблице 1. При выборе метода обработки исходных данных разработчики решения используют алгоритмический поход к переработке информации, который предполагает относительно строгую формализацию выполнения процедур и операций на основе правил, алгоритмов, формул, статистических данных. Вместе с тем в экономике, управлении и других социальных науках не все параметры можно измерять количественно. Чтото оценивается качественно, путем использования принятых норм делового оборота. Обработать и оценить информацию можно исходя из интуиции, обобщений, представлений, опыта, ассоциаций. Путем беседы, обсуждения, задания наводящих вопросов можно получить новую существенную информацию от клиента, партнера и другого носителя нужных сведений для принятия качественного решения. Такой метод называется эвристическим. Таблица 1. Сфера действия Низовые звенья, участки, рабочие места Подразделения или под системы управляемого объекта Управляемый объект в целом предприятие и др.