Развитие методов и механизмов системной организации экономической информации в управлении региональной компанией

• Автор: Игнатьев, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 165 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ п

ИНФОРМАЦИЕЙ В КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУРАХ

1.1. Принципы, особенности и базовые основы организации системы управления экономической информацией в корпоративных бизнесструктурах.
1.2. Экономическое содержание и специфические особенности управления региональной компанией информационная 3

составляющая .

1.3. Информационноинструментальный базис поддержки управленческих решений в региональной компании
2. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКАМИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ В РЕГИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИИ

2.1. Организационные модели обработки экономической информации

в региональной компании холдингового типа структурно функциональное и уровневое представление
2.2. Организационные механизмы управления составом и структурой экономической информации в региональной компании
2.3. Адаптация инструментария сетевого планирования и управления
для обработки финансовоэкономической информации в региональной компании холдингового типа.
3. РАЗВИТИЕ ПРИНЦИПОВ, МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ
РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ т
УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ НА ПРИМЕРЕ
ОАО ВЫМПЕЛКОМ
3.1. Анализ современного состояния рынка сотовой связи в контексте идентификации стратегического вектора развития ОАО ю3 Вымпелком на региональном рынке
3.2. Разработка структуры управления предприятия сотовой связи ОАО Вымпелком в контексте концептуальной модели 5 реализации изменений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Разработаны альтернативные варианты управленческих решений по формированию адаптивных организационных структур ОАО «Вымпелком», апробация которых показала, с одной стороны, их инвариантность по отношению в размерам и масштабу деятельности компании, с другой, -нацеленность на реальное повышение эффективности функционирования конкретной компании как наиболее полно учитывающих ее специфику в различных контекстах: по ресурсному обеспечению (включая финансовый и кадровый потенциал), по степени развитости (а также возможности развития в будущем) информационной составляющей экономического потенциала, по возможностям развития системы управления. Предложенный механизм может явиться основой разработки внутрифирменной технологии управления изменениями в региональной компании, формирования эффективной системы управления, способной быстро и гибко реагировать на изменения внутренних составляющих потенциала компании и внешнего окружения, что даст возможность субъекту бизнеса концентрировать свои усилия на достижении новых приоритетных целей функционирования. Методики, модели, а также аналитические выводы работы могут быть использованы руководителями региональных компаний, а также менеджерами, заинтересованными в повышении эффективности функционирования хозяйствующих субъектов, предоставляющих услуги сотовой связи. Апробация результатов исследования. Основные концептуальнотеоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в докладах и выступлениях автора на ряде научно-теоретических и научно-практических конференций и семинаров в гг. Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Ставрополе, где получили положительную оценку. Основное содержание диссертации и результаты проведенных исследований изложены в трёх опубликованных научных работах (в т. Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы составляет 7 страниц. Современные посткризисные условия развития отечественных бизнес-структур, характеризуемые необходимостью пересмотра существующих принципов и методов организации управленческого процесса, в частности внутрифирменного управления, актуализируют проблему разработки принципиально новых концепций и подходов, а также поддерживающих их инструментарно-методических решений, по эффективной организации процесса управления, в частности информационными потоками и информационным потенциалом хозяйствующего субъекта, что создаст условия для динамичного функционирования и устойчивого развития компаний. В условиях возрастающей конкуренции перед менеджментом большинства бизнес-структур стоит принципиально важная задача разработки с одной стороны, радикальных, с другой - разумных, экономически обоснованных мер по не допущению вхождения предприятия в фазу кризиса. Представляется, что решение заявленной выше проблемы -формирования эффективного внутрифирменного механизма управления хозяйствующими структурами - возможно при условии концентрации управленческого внимания на проблемах информационного обеспечения системы учета и анализа финансовых результатов деятельности предприятия, а также проблемах формирования и внедрения в систему управления компанией механизма мониторинга и своевременной корректировки ее параметрических характеристик. На сегодняшний день информация является одним из наиболее важных ресурсов любого предприятия, а достижение желаемых результатов в значительной степени определяется ее своевременностью, достоверностью и актуальностью. Общеизвестно, что на мировом рынке возможность эффективно функционировать получают только те организации, которые обладают максимально полным объемом информации. При этом в конкурентной борьбе побеждает не та компания, которая обладает значительными активами, а та, которая способна быстрее создавать и развивать новые активы. Иными словами, лидерство в конкурентной борьбе зависит от ключевых компетенций, которыми обладает компания, а также ее динамических способностей. Ключевые компетенции должны создавать реальные барьеры для конкурентов: бизнес-процессы, организационные структуры, специфические навыки персонала, научно-исследовательские работы, связи с дилерами и дистрибьюторами т. Представляется, что одной из ключевых компетенций любой компании, которая может стать основой ее динамичного развития, является мощный информационный потенциал, эффективное использование которого способно обеспечить хозяйствующему субъекту долгосрочное конкурентное преимущество.