Модели и алгоритмы управления потенциалом трудовых ресурсов организации

• Автор: Курипта, Оксана Валериевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 169 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МОНИТОРИНГА И ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.

1.1 Задачи, функции и принципы управления потенциалом трудовых ресурсов организации

1.2 Существующие методы и алгоритмы оценки потенциала трудовых ресурсов организации

1.3 Принятие решения в задачах мониторинга и оценки потенциала трудовых ресурсов организации.

1.4 Логико лингвистическое моделирование управления.

1.5 Выводы.
2 СИСТЕМНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И ДЕКОМПОЗИЗАЦИЯ ЗАДАЧИ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Системная декомпозиция и концептуальная модель мониторинга и оценки потенциала трудовых ресурсов организации
2.2 Обоснование и выбор математической модели оценки состояния потенциала трудовых ресурсов организации
2.3 Обоснование и выбор модели оптимального управления потенциалом трудовых ресурсов организации.
2.4 Выводы
3 МОДЕЛИРОВАНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ПОТЕНЦИАЛА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ.
3.1 Концептуальная модель информационной системы мониторинга потенциала трудовых ресурсов организации
3.2 Предварительная обработка исходных данных мониторинга потенциала трудовых ресурсов организации.
3.3 Анализ стационарности потенциала трудовых ресурсов с
использованием ядер конфликта, сотрудничества и безразличия
3.3.1 Обоснование использования частных коэффициентов корреляции для построения корреляционных плеяд
3.3.2 Выявление конфликта между показателями оценки потенциала
трудовых ресурсов организации и его анализ
3.3.3 Анализ стационарности состояния потенциала трудовых ресурсов организации.
3.4 Модель выявления причинных взаимосвязей между показателями потенциала трудовых ресурсов
3.5 Выводы.
4 МОДЕЛИ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ В ЗАДАЧЕ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ.
4.1 Концептуальные вопросы построения модели поддержки принятия решений в задаче оценки потенциала трудовых ресурсов организации
4.2 Нечеткие алгоритмы поддержки принятия решений.
4.3 Задание лингвистических переменных модели поддержки принятия решений.
4.4 Модели поддержки принятия решения.
4.5 Выводы
5 ПРОГРАММНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТАННЫХ МОДЕЛЕЙ И АЛГОРИТМОВ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ.
5.1 Функциональная схема системы анализа состояния потенциала трудовых ресурсов организации.
5.2 Пакет прикладных программ оценки состояния потенциала трудовых ресурсов организации
5.3 Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Диссертация состоит из 9 страниц, в том числе машинописного текста 2, рисунков, таблиц. Библиография включает 0 наименований. Диссертационная работа выполнена на кафедре информационных систем Воронежского института высоких технологий в рамках госбюджетной НИР по теме Моделирование информационных технологий разработка и совершенствование методов и моделей управления, планирования и проектирования технических, технологических, экономических и социальных процессов и производств Ы г. Система управления трудовыми ресурсами организации предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей ее руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработке принятия и реализации управленческих решений. Методология управления потенциалом трудовых ресурсов ПТР предполагает рассмотрение его сущности как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов при трудовой деятельности и в обществе, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов ее управления 3,. Технология управления ПТР включает организацию отбора и приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его карьерой и служебнопрофессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управлением конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение трудового ресурса и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управление безопасностью труда , , . Основу концепции управления ПТР организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на ПТР в организации иерархическая структура организации, культура, рынок. Эти факторы сложны и редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации. Структура
службы управления трудовыми ресурсами во многом определяется характером и размерами организаций, особенностями выпускаемой продукции, стилей управления и многое другое , , . Сразу же подчеркнем, что каждая организация оригинальна и специфична. Система управления ПТР организации это система, в которой реализуются функции управления персоналом. В соответствии с этими целями формируется система управления ПТР на предприятии. Таблица 1. Продолжение табл. ПТР сочетании с децентрализацией части функций. Уровень централизации управления ПТР меняется с развитием производства и изменением его форм. Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления ПТР Необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы системы управления ПТР. Единство действий закономерностей управления ПТР Протекание процессов управления ПТР является результатом действия результирующей разноприложенных сил, каждая из которых подчиняется той или иной закономерности управления. Закономерности могут прекращать свое действие в силу изменения условий производства и управления, а также в силу прекращения или начала действия законов развития экономики. По мере перехода к рынку такие изменения происходят особенно интенсивно. Обобщая действующие экономические законы и закономерности, можно выделить основные принципы формирования построения системы управления ПТР организации. Все принципы формирования системы управления ПТР реализуются во взаимодействии их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления ПТР в организации. К основным принципам, влияющим на формирование системы управления ПТР на предприятии можно отнести следующие принципы таблица 1. Таблица 1. Первичности функции управления ПТР Состав подсистемы управления ПТР, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания. Простоты Чем проще система управления ПТР, тем лучше она работает.