Модели и методы оптимизации управления строительными проектами

• Автор: Семенов, Петр Иванович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 331 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1. Основные понятия управления проектами.

1.2. Задачи календарного планирования в управлении проектами.

1.3. Задачи распределения ресурсов проекта.

1.4. Методы решения задач дискретной оптимизации.1.

1.5. Дихотомическое программирование

1.6. Выводы и постановка задач исследования

2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ ПРОЕКТНООРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Мультипроектный подход к управлению развитием предприятия .

2.2. Задачи минимизации упущенной выгоды и их классификация
2.3. Модели и алгоритмы определения минимума упущенной выгоды при независимости операций, составляющих проект
2.4. Разработка моделей по проектированию программы реформирования в случае упорядоченности событий проекта.
3. ИССЛЕДОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ.
3.1. Двойная сетевая модель распределения ресурсов.
3.2. Классификационная модель строительных проектов по топологическому признаку
3.3. Распределение ресурсов в классификационной модели.
4. МОДЕЛИ ВЫБОРА ВАРИАНТОВ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
4.1. Разработка календарного плана оптимального по стоимости.
4.2. Агрегируемые сетевые графики
4.3. Определение оптимального варианта производства работ при выпуклой функции затрат
4.4. Модель определения вариантов выполнения работ на объектах.
4.5. Построения функции принадлежности для коэффициентов совмещения
4.6. Модель определения рационального совмещения работ при нечетких сведениях о степени совмещения
5. КОРПОРАТИВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ОБМЕНА РЕСУРСАМИ
5.1. Постановка задач оптимизации обменных схем
5.2. Динамические обменные схемы.
5.3. Методы решения задач максимизации прибыли и дохода оператора при условии поставки ресурса в любом периоде.
5.4. Методы решения задач максимизации прибыли и дохода оператора при условии одновременной поставки ресурса.
5.5. Методы решения задач максимизации прибыли и дохода оператора при условии поставки в любом периоде с доплатой
5.6. Методы решения задач максимизации объема обменов
6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
6.1. Постановка задач оптимального управления объектами недвижимости .
6.2. Методы решения задачи максимизации рыночной стоимости объектов недвижимости.
6.3. Модель управления объектом недвижимости с учетом его делимости .
6.4. Разработка плана использования объекта университетского комплекса недвижимости
6.5. Постановка максимизации рыночной стоимости с учетом самофинансирования
6.6. Учет рисков в задачах управления недвижимостью
6.7. Непрерывный случай
6.8. Непрерывный случай с учетом самофинансирования
6.9. Самофинансирование с учетом риска.
7. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИЧЕСКОГО ВНЕДРЕНИЯ РАЗРАБОТАННЫХ МОДЕЛЕЙ
7.1. Управление повышением эффективности использования финансов
7.2. Управление сокращением сроков строительства.
7.3. Управление внедрением новых технологий
7.4. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов.
7.5. Переход на проектное управление.
7.6. Определение оптимальной стратегии выбора вариантов производства работ
7.7. Практическая реализация обменных схем.
Выводы и заключение
Литература


Путей в сетевой модели может быть очень много, но при этом пути, связывающие исходное и завершающее события сетевой модели, называются полными, а все остальные неполными. Сумма продолжительностей выполнения работ, составляющих тот или иной путь, называется продолжительностью этого пути. Самый продолжительный из всех полных путей называется критическим путем сетевой модели. Таким образом, продолжительность критического пути равна сумме продолжительностей всех работ, составляющих этот путь. Работы, лежащие на критическом пути, называются критическими работами, а события критическими событиями. Контролируя календарные сроки выполнения критических работ, можно в итоге избежать потерь, так как у этих работ отсутствуют резервы времени. У работ, не находящихся на критическом пути, как правило, имеются резервы времени, что позволяет откладывать их выполнение, если это необходимо на некоторый срок. В том случае, когда размеры сетевого графика невелики, то его временные параметры и критический путь могут быть найдены путем непосредственного рассмотрения графика вершина за вершиной, работа за работой. Но, естественно, по мере увеличения масштабов модели вероятность появления ошибки в расчетах будет возрастать в геометрической прогрессии. Самыми распространенными методами расчета временных параметров сетевой модели являются табличный и матричный. Поэтому, даже если исходная информация по сетевой модели представлена в виде сетевого графика или временной диаграммы, приступая к анализу, ее следует привести к табличной либо матричной форме. Алгоритмы расчета временных параметров сетевой модели основывается на следующих соотношениях, вытекающих из определений временных параметров. Для удобства понимания индекс работы, как правило, состоит из двух букв, например, у, первая из которых соответствует индексу начального события работы, а вторая индексу конечного события работы. Одной из наиболее распространнных задач в управлении проектами, является задача распределения ресурса. В качестве ресурса могут выступать финансы, сырь, энергия, оборудование, трудовые ресурсы, вычислительные мощности и т. Основной проблемой здесь является то, что руководителю проекта, как правило, не известны истинные потребности исполнителей в ресурсе того или иного вида то есть, неизвестна точная зависимость их эффективности от полученного ресурса. Следовательно, так как суммарное количество ресурса в большинстве случаев ограничено, то возникает задача распределения ресурса оптимальным образом. Рассмотрим задачу распределения ограниченных ресурсов между п исполнителями . В том случае если ьый исполнитель получает ресурс в объеме X. В том случае, когда эффективности исполнителей известны руководителю проекта и распределяется весь ресурс, то оптимальное решение задачи 1. Но, как правило, эффективности исполнителей неизвестны руководителю проекта, в лучшем случае известен диапазон возможных изменений. Следовательно, процедура распределения ресурсов принимает двухэтапный характер на первом этапе происходит сбор информации от исполнителей на втором на основе собранной информации осуществляется распределение ресурса каждому исполнителю. Таким образом, исполнители осознают, что сообщаемая ими информация влияет на количество выделяемого им ресурса. В этом случае они будут сообщать такую информацию, которая позволила бы получить максимально выгодное для себя количество ресурса. Естественно, что в этом случае сообщаемая информация может вовсе не соответствовать истинному положению дел. Таким образом, участники распределения ресурсов имеют возможность сознательно искажать информацию с целью получения более выгодного для себя распределения ресурса. Такое явление получило название манипулируемости. Возникает проблема, как построить механизм распределения ресурса таким образом, чтобы исключить возможность сознательного искажения информации исполнителями. Это возможно только тогда, когда механизм распределения сделает искажение информации исполнителями невыгодным. Это
1. X определяется ИЗ условия Х .