Задачи выбора оптимального коммерческого цикла в управлении проектами

• Автор: Власенко, Вячеслав Александрович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 133 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

1. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1. Основные понятия управления проектами

1.2. Задачи календарного планирования в управлении проектами

1.3. Задачи распределения ресурсов проекта

1.4. Сетевые модели и методы решения задач распределения ресурсов

1.5. Оптимизация коммерческого цикла

1.6. Выводы и постановка задач исследования

2. ЗАДАЧИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭКСТРИМЕНТАЛЬНЫХ ПУТЕЙ

2.1.Постановки задач

2.2.Методы решения задачи минимизации затрат и штрафов
2.3. Методы решения задачи минимизации затрат и потерь
2.4. Методы решения задачи минимизации затрат при ограничение на
срок реализации проекта
2.5. Агрегируемые сети
2.6. Преобразование произвольной сети в агрегируемую
2.7. Метод дихотомического программирования
2.8. Сети с контурами
3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Производственная программа ЗАО Воронеж дом
3.2. Определение оптимальной очередности включения объектов в поток
3.3. Определение оптимальной очередности включения объектов в поток при минимальных дополнительных затратах
3.4. Формирование оптимального плана закупок при стохастическом спросе Ю
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Литература


Во второй главе отмечается, что содержательные постановки задач управлением проектами можно свести к следующим формальным постановкам. Будем считать, что задана сеть из п вершин, дуги которой соответствуют операциям (либо это транспортные операции по перевозке грузов, либо это работы, входящие в программу освоения новой продукции, и т. Каждый путь сети, соединяющий вход с выходом, определяет либо маршрут транспортировки, либо программу развития региона, реформированием предприятием, освоение нового продукта и т. Я- - затраты на р выполненные. Б(Т), зависящая от продолжительности всего проекта (то есть длинны соответствующего пути). Задача 1. Во многих ситуациях в качестве функции потерь рассматривается функция штрафов за отклонение продолжительности проекта от заданной величины То. С помощью сети можно описать ситуацию, когда проект состоит из нескольких последовательных этапов, причём каждый этап может выполняться различными способами, отличающимися затратами и продолжительностью. Задача 2. Определить путь минимизирующий затраты и штрафы за отклонение продолжительности проекта от заданной величины. Наконец, рассмотрим ещё одну постановку задачи, когда задано ограничение на срок реализации проекта. Задача 3. Ниже рассматриваются методы решения поставленных задач. До сих пор мы рассматривали сети без контуров. Такие сети описывают варианты реализации проектов освоения новой продукции, развития отраслей и т. Однако, если речь идет о задачах выбора маршрутов, то здесь, как правило в сети возможных маршрутов имеются контуры. Для применения вышеописанных алгоритмов перейдем от сети с контурами к эквивалентной сети без контуров. В основе алгоритма лежит процедура правильной нумерации вершин графа без контуров. Дано описание этой процедуры. В третьей главе отмечается, что в современных условиях, когда большинство предприятий испытывает острую нехватку оборотных средств, весьма актуальным становится целесообразное и экономически обоснованное расходование дефицитных ресурсов. Это предполагает применение профес-сивных технологий финансового менеджмента в основе которого лежит идея бюджетирования. На основе этого документа происходит формирование производственного плана, который, учитывая длительность производственного цикла, часто разбивается на две части: план выпуска, то есть документ, в котором указывается, какие изделия поступят на склад готовой продукции в планируемом периоде и план запуска, определяющего, какие изделия будут запущены в производство в данный временной период. Птан запуска - выпуска служит базой для формирования потребности в материалах, полуфабрикатах и комплектующих изделиях (ПКИ) на планируемый период. Имея данные о потребности в материалах и ПКИ, остатки материальных ресурсов на складах предприятия, осуществляется формирование плана закупок на планируемый период. Процесс формирования плана закупок представляет собой достаточно сложную задачу, так как с одной стороны рост запасов на предприятии при сохранении объема производства не является признаком рационального использования имеющихся в распоряжении предприятия средств, а с другой учитывая неритмичность работы производства, невозможность мгновенного пополнения запасов, кратность поставок, когда поставщик осуществляет отпуск материалов кратно какой - либо транспортной единицы, вынуждают предприятия создавать и содержать материальные запасы. Существование запасов не только приводит к замораживанию на неопределенный срок столь дефицитных оборотных средств, но еще и увеличивает налогооблагаемую базу предприятия: возрастает налог на имущество. Тогда возникает закономерный вопрос: в чем же выгода предприятия при создании запасов, кроме уже отмечавшихся функций страхового профиля. Оказывается, что единственная позитивная сторона в создании запасов для предприятия может заключаться в использовании оптовой скидки, представляемой поставщиком при покупке более крупной партии материалов. Отсюда возникает задача оптимизации, заключающаяся в выборе рационшгьного объема закупок, позволяющего минимизировать затраты предприятия.