Модели оптимального распределения объемов работ в управлении строительными проектами

• Автор: Хвастунов, Дмитрий Анатольевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 156 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение .

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1. Понятие проекта

1.2. Понятие управления проектом

1.3. Задачи ресурсного планирования комплексов работ

1.4. Выводы и постановка задач исследования

2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОЕКТЕ

2.1. Методы решения задач дискретной оптимизации

2.2. Метод сетеЕюго программирования

2.3. Модель определения оптимальных объемов операций

2.4. Модель определения вариантов сокращения продолжительности возведения объектов
2.5. Модель определения вариантов сокращения продолжительности выполнения работ при последовательном выполнении
2.6. Модель определения вариантов сокращения продолжительности выполнения работ при произвольной связи между работами
3. МОДЕЛИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
3.1. Оптимальное размещение объемов работ во времени
3.2. Задача о максимальном потоке
3.3. Оптимальное размещение работ между исполнителями
3.4. Формирование оптималглюй производственной программы проектностроительного предприятия ООО УК Жилпроект
Заключение
Литература


Предложена модель построения календарного плана по критерию равномерной загрузки исполнителей, отличающейся учетом производственной мощности каждого исполнителя и применением метода сетевого программирования, что позволяет получить нижние оценки исходной задачи для последующего ее решения методом ветвей и границ. Любую деятельность человека, а также развитие общества, предприятия, экономики можно представить в виде совокупности отдельных процессов, имеющих определенные конечные цели, временные рамки и ограниченные ресурсы. Что удобно для анализа и изучения этой деятельности. Понятие проекта широко используется практически во всех сферах научно-исследовательской и прочей деятельности человека. А в последнее время этот термин стал употребляться и во многих других областях, например, искусства и культуры. А значит, точного определения проекта, удовлетворяющего всем возможным употреблениям термина не существует. Советский энциклопедический словарь: проект (от дат. Projectus. Совокупность документов (расчетов, чертежей и др. Предварительный текст какого-либо документа. Замысел, план; проектирование: процесс создания проекта-прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния. Наряду с традиционными видами (архитектурно-строительный, машиностроительный, технологический и др. Толковый словарь Вебстера: «Проект (англ. Толковый словарь Даля: «Проект м. Определение этого термина Российской Ассоциации Управления проектами СОВ НЕТ: Проект-это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией. Специалисты компании «Консалтинг ПРИМ» считают, что: Проект -комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного периода времени и в рамках выделенного бюджета. Московское отделение Ассоциации управления проектами Project Management Institute дает следующее определение: Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Что же такое проект? Человек постоянно осуществляет проекты в своей повседневной жизни. Приведу простые примеры: ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги. Именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный смысл, и поэтому стоит их рассмотреть [8, , ]. Достижение конкретных целей. Проекты нацелены на получение определенных результатов - т. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием. Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка базы данных, разработка математического и программного обеспечения, тестирование системы. В разработке базы данных, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня -разработка логической структуры базы данных, загрузка данных и так далее. Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет большой внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как достижение тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока наконец не достигнута конечная цель. Координированное выполнение взаимосвязанных действий. Проекты сложны по самой своей сути. Они включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны (например, технологические зависимости), в других случаях они имеют более сложные связи. Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может оказаться невыполнимым. Т.е. Ограниченная протяженность во времени.