Модели и механизмы управления саморегулируемых строительных организаций

• Автор: Серебряков, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 130 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Анализ моделей формирования и функционирования команд

1.1. Команды качественный подход

1.2. Формирование и функционирование однородной команды

1.3. Команды с точки зрения репутации и норм деятельности

1.4. Задача управления.

1.5. Нормы и репутация функционирование команды.

1.5. Выводы и постановка задач исследования

2. МОДЕЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НЕОДНОРОДНОЙ КОМАНДЫ

2.1. Стимулирование в командах.

2.2. Система стимулирования строительного предприятия
2.3. Формирование команды проекта
2.4. Функционирование неоднородной команды.
3. МОДЕЛИ СОГЛАСОВАННОГО ПРИЯТИЯ РЕШЕНИЙ
3.1. Автономное принятие решений.
3.2. Распределение затрат
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Литература


На сегодня по России известна информация о 0,1 тысячи организаций и индивидуальных предпринимателей, занимающихся в области строительства и имеющих свыше 0 тысяч лицензий на проектирование, строительство и инженерные изыскания. Нельзя сказать, что ничего не делается в области контроля за деятельностью лицензиатов. Так например в году Госстроем было проведено более тысяч проверок лицензиатов. По результатам проверок принято ,2 тысячи мер воздействия к лицензиатам, в том числе приостановлено действие лицензий и аннулировано в судебном порядке лицензий. Сравнивая эти данные с имеющимся на сегодняшний день количеством лицензиатов можно придти к неутешительному выводу о том, что существующая система не обеспечивает даже контроль за соблюдением лицензионных требований. В этих условиях говорить о повышении качества строительных работ, соблюдении договорных обязательств уже просто не приходится. По данным Федерального лицензионного центра Госстроя в настоящее время насчитывается по всей стране более 0 строительных компаний, которые не укладываются в отведенные сроки возведения жилья, но реально воздействовать на них в современных условиях невозможно, если нет прямого нарушения лицензионных требований. И, во-вторых, страхование ответственности строителей взамен существующей госэкспертизы проектов. Логика предельно прозрачна. Чиновника можно "уговорить". Но заставить профессиональное сообщество поддержать сомнительную компанию, рискуя репутацией всех участников рынка, сложно. Как не менее сложно и "обойти" профессионалов-страховщиков, которые вряд ли захотят расплачиваться за чужие ошибки, а потому будут рассматривать каждый проект под лупой. Но создание саморсгулируемых организаций также требует и создания действенных механизмов, обеспечивающих их успешное функционирования. И в первую очередь это касается механизмов формирования и управления компенсационным фондом, а также моделей формирования комплексной оценки предприятий, претендующих на участие в саморегулируемой организации. Во второй главе рассматривается комплекс механизмов, используемых для управления саморегулируемой организации. Показано, что саморе-гулируемая организация устанавливает обязательные для всех участников правила и стандарты предпринимательской или профессиональной деятельности, а также правила взаимодействия участников саморегулируемой организации между собой и органами управления саморегулируемой организации. Эти правила, и стандарты реализуются в форме механизмов управления. К обязательным механизмам управления согласно Федеральному закону о саморегулируемых организациях относятся механизм обязательного страхования, механизм материальной ответственности на основе создания компенсационного фонда и механизм контроля за обеспечением деятельности членов саморегулируемой организации. Основная задача при разработке механизмов материальной ответственности связана с определением величины вкладов участников в создаваемый компенсационный фонд (механизм создания компенсационного фонда). СРО в компенсационный фонд с величиной выплат из компенсационного фонда. Чем больше ущерб, причиненный заказчикам или третьим лицам (а значит больше выплаты из компенсационного фонда), тем больше средств должен вносить соответствующий член СРО в компенсационный фонд. Одной из важных задач, связанных с инвестированием компенсационного фонда заключается в определении доли компенсационного фонда, направляемой на инвестирование. В третьей главе отмечается, что механизмы контроля за обеспечением деятельности членов СРО реализуются в основном на основе плановых и внеплановых проверок. В результате контроля определяются (корректируются) ряд показателей эффективности деятельности члена СРО. Каждый показатель будет оценивать по трехбалльной шкале: низкий (1), средний (2), высокий (3). Для определения оценки деятельности членов СРО примем метод матричных сверток. Суть метода в том, чго показатели агрегируются попарно. В нашем случае целесообразно сначала агрегировать показатели экономической эффективности и качества работы. Агрегированный показатель назовем показателем эффективности производственной и профессиональной деятельности (кратко - показатель производственной эффективности).