Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы

• Автор: Иващенко, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 353 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Проблемы организационного управления инновационным развитием фирмы

1.1. Управление инновационным развитием.

1.2. Институциональные основы инноваций.

1.3. Инновационныйпроцесс

1.4. Типология стратегий инновационного развития фирмы

1.5. Задачи организационного управления инновационным развитием фирмы

2. Модели и методы финансирования инновационного развития фирмы

2.1. Описание общей модели и классификация задач

2.2. Механизмы самостоятельного финансирования

2.2.1. Статическая модель.
2.2.2. Динамическая модель
2.2.3. Конкуренция на рынке инноваций.
2.3. Механизмы распределения ресурса между фирмами
2.3.1. Роль неопределенности
2.3.2. Смешанное финансирование.
2.4. Механизмы инвестирования.
2.4.1. Механизмы распределения затрат и доходов.
2.4.2. Эффекты страхования
3. Модели и методы управления организационными проектами.
3.1. Проблемы управления организационными проектами.
3.2. Система классификаций задач управления организационными проектами .
3.3. Специфика управления организационными проектами.
3.4. Модели саморазвития в управлении организационными проектами
3.5. Синтез комплекса механизмов управления.
3.6. Матричные структуры управления.
3.7. Игры с переменным составом
3.8. Управление риском.
3.9. Распределенные проекты
4. Модели и методы институционального управления
4.1. Проблемы институционального управления
4.2. Нормы деятельности и репутация.
4.3. Модель репутации фирм, конкурирующих на рынке.
4.4. Репутация сточки зрения потребителей
4.5. Команды
4.5.1. Описание модели
4.5.2. Неполная информированность.
4.5.3. Задача управления
4.5.4. Функционирование команды
4.5.5. Формирование команды
5. Модели и методы мотивации персонала
5.1. Классификация задач стимулирования
5.2. Компенсаторные системы стимулирования.
5.2.1. Базовая модель стимулирования.
5.2.2. Стимулирование за индивидуальные результаты.
5.2.3. Стимулирование за коллективные результаты
5.3. Линейные системы стимулирования.
5.4. Системы бригадной оплаты труда
5.5. Ранговые системы стимулирования.
5.6. Роль системы оценки деятельности
6. Модели и методы управления развитием персонала.
6.1. Иерархия потребностей.
6.2. Управление профессиональной адаптацией
6.3. Мотивация.
6.4. Управление обучением
6.5. Управление карьерой.
7. Внедрение моделей и методов организационного управления инновационным развитием фирмы.
7.1. Организационный проект в области международной системы продаж результатов инновационных исследований
7.2. Механизмы самостоятельного финансирования на примере привлечения государственных средств в рамках поддержки ключевых венчурных проектов
7.3. Организационный проект по созданию Инновационного отдела Центра Высоких Технологий ХимРар.
7.4. Задачи саморазвития фирмы.
7.5. Матричные структуры управления.
7.6. Формирование состава команд.
7.7. Инновационный проект в области развития персонала.
Заключение
Литература


Другими словами, позиция фирмы по горизонтальной шкале определяет долю различных чистых стратегий в ее деятельности. Так, например, вертикальной линии 1 на Рис. II — НИИ, линии III -КБ, линии IV - промышленное предприятие. Завершив описание системы классификаций, рассмотрим последовательно все стратегий инновационного развития фирм и выделим типичные (наиболее распространенные из них). Стратегия 1. Условно ее можно обозначить (в двоичной системе счисления) - фирма самостоятельно реализует все этапы жизненного цикла инновации, начиная с фундаментальных исследований и заканчивая производством. То есть, это непрерывная стратегия, которая является одновременно и производственной, и фундаментальной. Исключениями являются очень крупные корпорации, которые содержат собственные исследовательские лаборатории, обеспечивая поддержку фундаментальных исследований по основному профилю своей деятельности. Одна из современных тенденций (она началась последние 2-3 года) - отдача крупной корпорацией на аутсорсинг ранних и наиболее рискованных этапов исследований. Стратегия 2 () - непрерывная фундаментальная стратегия - фирма самостоятельно реализует все циклы, кроме производства. Типовой пример - академический институт или университет (большая доля отводится ФИ) или НИИ (большая доля отводится ПИ). Стратегия 3 () является разрывной и редко встречается на практике. Стратегия 4 () - непрерывная фундаментальная стратегия - фирма самостоятельно реализует фундаментальные и прикладные исследования. Типовой пример - академический институт или университет (большая доля отводится ФИ) или НИИ (большая доля отводится ПИ). Отметим, что коммерческие фирмы редко занимаются только фундаментальными исследованиями или делают на них основной акцент в своей деятельности. Стратегия 5 () является разрывной и редко встречается на практике. Стратегия б () является разрывной. Пример — научный институт, который зарабатывает на жизнь хоздоговорной тематикой: основная часть его персонала занимается тем, что интересно с точки зрения научных целей, а некоторая (обычно меньшая по объему) часть — тем, за что платят деньги заказчики. Такая стратегия часто возникает у организаций со стратегией 8 в ситуациях, когда государственная поддержка научных программ свертывается. Стратегия 7() является разрывной. Это стратегия научной организации (чаще всего отраслевой), которая занимается производственной деятельностью, не связанной со своим основным научным профилем. Такая стратегия возникает в качестве модификации стратегии 8 в ситуациях, когда отрасль находится в упадке или на пороге технологического перевооружения (например, министерство, выступающее основным заказчиком, не готово оплачивать научные разработки, поэтому институт согласен делать вещи, пусть и неинтересные для науки, но достаточно прибыльные). Условно представителем «фирмы», реализующей седьмую стратегию, можно считать университет, профессорско-преподавательский состав которого занимается фундаментальными исследованиями и «производством» образовательных услуг - подготовкой специалистов с высшим профессиональным образованием. Стратегия 8 () - чистая фундаментальная стратегия - фирма самостоятельно реализует только фундаментальные исследования. На практике встречается чрезвычайно редко - как правило, выполнение только фундаментальных исследований - прерогатива университетов (в России и за рубежом) и академических институтов (в России). Стратегия 9 (1 О - непрерывная производственная стратегия, в рамках которой фирма самостоятельно выполняет все этапы, кроме фундаментальных исследований. Примерами могут служить крупные корпорации со своими исследовательскими лабораториями и КБ. Стратегия () - непрерывная промежуточная стратегия, заключающаяся в выполнении ПИ и ОКР. Типовые примеры - высокотехнологичные фирмы (как правило - небольшого размера), реализующие результаты своих разработок промышленным фирмам или крупным корпорациям. Один из самых распространенных случаев на западе и практически полностью отсутствующий в современной России (именно такие фирмы (проекты) финансируются инновационными венчурными фондами).