Модели и механизмы управления инвестиционными рисками в строительном комплексе

• Автор: Каратаева, Таисия Владимировна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 142 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ.

1.1 Понятие и сущность антикризисного управления.

1.1.1 Понятие антикризисного управления

1.1.2 Основные причины возникновения кризисной ситуации

1.1.3 Основные направления антикризисного управления.

1.2 Методы антикризисного управления.

1.2.1 Оперативный механизм.

1.2.2 Тактический механизм.

1.2.3 Стратегический механизм

1.3 Недостатки существующей модели СУР
и предложения по их устранению.
1.4 Критерии эффективности при управлении рисками строительного предприятия и постановка задач исследования
2 МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Механизм определения уровня риска при выполнении и реализации объекта строительства
2.2 Модель ранжирования инвесторов и подрядчиков.
2.3 Экспертная модель оценки уровня риска возможного кризиса
2.4 Механизм анализа состояний рисков в СУР
2.5 Алгоритм управления уровнем риска строительного
предприятия
3. МЕТОДОЛОГИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ
РИСКАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Механизмы формирования СУР на примере
Воронежстройреконструкция
3.2. Использование внутренних резервов для поддержания
финансового равновесия.
3.3 Модель взаимодействия подрядной и субподрядных
организаций.
3.4 Практические рекомендации по внедрению разработанных
механизмов и оценка эффективности.
Заключение
Литература


СУР и их результативности, анализа причин возможного брака и выбора механизма устранения нежелательных результатов, выбора варианта информационной поддержки процесса принятия решений на корректировку показателей качества продукции. В третьей главе рассмотрены методологические основы разработки и внедрения СУР строительного предприятия на примере ОАО «Воронсжст-ройреконструкция». В первом параграфе представлены механизмы формирования СУР СП. При разработке СУР СП выделяют следующие этапы: подготовительный; обследование; разработка концепции развития СП; обучение сотрудников СП методам управления рисками; разработка базовых процедур СУР; внедрение процедур СУР; проведение внутренних аудитов СУР; сертификация СУТ. Составлена матрица ответственности должностных лиц по процедурам внедрения бизнес-процессов СУР и контроля их результативности. В заключении по диссертации обобщены полученные результаты проведенного исследования, сформулированы выводы, положения и рекомендации. Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономиках[6], в других - управление фирмой, в преддверии банкротства[7], третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства[8]. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реалыюй[9]. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э. А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм . Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмы банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления[]. По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. А.Г. Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования«всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы". Рассмотрим, на каких принципах базируется система антикризисного управления. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия.