Совершенствование управления трудовыми ресурсами нефтедобывающей компании в процессе восстановления нефтяных скважин

• Автор: Халимов, Руслан Радикович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Оглавление

Список условных сокращений и обозначений.

Введение.
Глава 1 Критический анализ исследуемой области в интересах имитационного моделирования и управления

1.1 Особенности управления нефтедобывающей компанией, актуальность проблемы

1.2 Актуальные социальные и экономические аспекты управления процессами нефтедобывающей компании.
1.3 Технология реанимации как основной метод восстановления работоспособности скважин без проведения подземного ремонта.

1.4 Постановка целей, задач исследования и подход автора к их решению.

Выводы по первой главе

Глава 2 Разработка и исследование статистической имитационной модели бизнеспроцесса восстановления работоспособности добывающих скважин в интересах управления трудовыми ресурсами
2.1 Методология имитационного моделирования бизнеспроцессов в контуре решения задач управления предприятием.
2.2 Детализированное описание бизнеспроцесса восстановления работоспособности нефтяных скважин
2.3 Математическая идентификация задач принятия решений и управления трудовыми ресурсами в процессе восстановления нефтедобывающих скважин
2.4 Статистическое исследование бизнеспроцесса в интересах имитационного моделирования.
Выводы по второй главе.
Глава 3 Программная реализация имитационной модели в составе интеллектуальной аналитической подсистемы поддержки управления трудовыми ресурсами в процессе реанимирования скважин
3.1 Проект программной реализации имитационной модели в рамках прототипа интеллектуальной аналитической подсистемы
3.2 Программная реализация имитационной модели в составе интеллектуальной аналитической подсистемы
3.3 Проведение экспериментов с имитационной моделью и проверка адекватности полученных результатов
Выводы по третьей главе.
Глава 4 Применение технологии имитационного моделирования в конту ре управления трудовыми ресурсами нефтяной компании при реанимировании добывающих скважин.
4.1 Метод управления трудовыми ресурсами в процессе восстановления нефтяных скважин. Место имитационной модели в предлагаемой организационной системе управления.
4.2 Анализ результатов имитационного моделирования в интересах управления трудовыми ресурсами в процессе восстановления работоспособности скважин
4.3 Эффективность применения интеллектуальной аналитической подсистемы на основе статистической имитационной модели для поддержки принятия решений и управления трудовыми ресурсами нефтедобывающей компании в процессе реанимирования
Выводы по четвертой главе.
Заключение.
Список используемой литературы


Наличие холонической системной иерархическойструктуры , то есть структуры, состоящей из конечного множества взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем, которые, в свою очередь, также могут быть расчленены на элементы и т. НК имеет холоническое управление, организованное по следующей схеме уровень О лицо, принимающее решения нефтяная компания генеральный директор, совет директоров нефтегазодобывающее управление НГДУ начальник НГДУ, заместители цех НГДУ начальник цеха, заместитель отдел НГДУ цеха начальник отдела, заместитель бригада мастер, старший бригады и т. При этом на каждом из уровней управление осуществляется с активным участием лиц, принимающих решения, имеющих собственные цели и поведение, не всегда согласующиеся с целями и поведением системы. Наличие большого числа взаимосвязанных и взаимодействующих между собой сложным образом элементов на каждом структурном уровне в каждой подсистеме 2. Множество элементов различных уровней организационной и функциональной структур нефтедобывающей компании. Свойства сложной системы в целом определяются не только свойствами ее элементов, но и структурой их взаимосвязей и взаимодействий. В результате взаимодействия различных специализированных подразделений нефтедобывающая компания приобретает возможности, недоступные таким подразделениям, в случае их независимого функционирования, также как свойства скважины меняются в результате воздействия на нее группы близкорасположенных взаимодействующих с ней скважин. Адаптация и самоорганизация, возникающие в результате действия сложноорганизованного иерархического управления. Наличие сложной информационной сети, с характерными интенсивными потоками разнородной информации. Информационные потоки таких объектов формируют сложные взаимодействия и информационную структуру. Сложность функций, выполняемых системой в процессе достижения целей функционирования 6. Нефтедобывающая деятельность связана с реализацией и контролем множества различных сложноорганизованных и слабоуправлясмых технологических процессов, управление которыми связано с высокой степенью неопределенности. Сложное взаимодействие с внешней средой. НК осуществляет сложные механизмы взаимодействия с потребителями нефти и нефтепродуктов, контролирующими органами, природными системами. Необходимость учета большого числа неопределенных и случайных факторов внутренних и внешних в процессе управления. В нефтедобывающей компании значительная доля неопределенности при управлении обусловлена ее взаимодействием с природными системами, поведение которых на данном этапе полностью не может быть изучено. Существенным источником неопределенности также выступают когнитивные факторы, выраженные в том, что специалисты компании вынуждены в условиях отсутствия полноты оперативной информации принимать важные в экономическом аспекте решения на основе своего опыта и интуиции, что часто негативно сказывается на качестве таких решений. Активное участие людей и использование новых информационных технологий автоматизации, управления в том числе интеллектуальных разработок в функционировании и управлении сложной системой 9. Управление процессами НК на всех уровнях происходит с неотъемлемым участием высококвалифицированных специалистов лиц, принимающих решения. Это связано с тем, что формализация процессов нефтедобычи, управления персоналом компании зачастую сложна или вовсе невозможна. Другими словами, для реализации эффективного управления теми или иными процессами НК требуются глубокие знания и опыт соответствующих специалистов. Управление процессами, осуществляемыми в нефтедобывающей компании сложной иерархической системе невозможно без ее тщательного всестороннего, многоаспектного исследования. Основным подходом к исследованию сложных систем является системный анализ 3. Синтез и проверка искомых решений исследуемых в данной работе проблем управления реализованы на основе системного анализа в соответствии со схемой, представленной рисунком 1. Рис. Реализация системного подхода к решению задач управления осуществляется следующим образом.