Математическое и программное обеспечение управления процессом согласования интересов исполнителей работ по проекту в области информационных технологий

• Автор: Паршиков, Павел Анатольевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 249 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Анализ проблем управления процессом согласования

интересов исполнителей работ но проекту

1.1. Особенности и структура процесса управления проектом.

1.2. Специфика договорных отношений в управлении проектами

1.3. Оперативное управление договорными отношениями.

1.4. Согласование интересов субъектов договорных отношений

1.5. Применение мультиагентных моделей для согласования интересов исполнителей работ

1.6. Выводы но главе. Цели и задачи диссертационной работы

Глава 2. Разработка методики проведения диссертационного

исследования.
2.1. Обоснование выбора и анализ свойств объекта исследования.
2.2. Модели сетевого планирования в задаче оптимизации проекта по стоимости.
2.3. Модели теории игр
2.4. Модели управления в организационных системах.
2.5. Базовая модель индивидуального стимулирования
2.6. Методика и схема проведения исследования.
2.7. Выводы по главе
Глава 3. Математическое обеспечение управления процессом
согласования изменений при выполнении работ по проекту
3.1. Модель управления исполнителями работ по проекту.
3.2. Модель заключения договоров на выполнение работ
3.3. Модель согласованного взаимодействия исполнителей при изменении графика выполнения проекта
3.4. Целевая функция исполнителей
3.5. Модель мультиагентной системы поддержки принятия решений .
3.6. Протокол коммуникации в мультиагентной системе
3.7. Механизм коллективного принятия решений в мультиагентной среде
3.8. Алгоритм поведения интеллектуального агента
3.9. Выводы по главе.
Глава 4. Программное обеспечение поддержки принятия решений по
управлению согласованием интересов исполнителей.
4.1. Этапы разработки системы
4.2. Формирование структурных и функциональных требований к разрабатываемой системе
4.3. Выбор и разработка архитектуры системы
4.4. Выбор и обоснование языка, средств разработки и используемой СУБД.
4.5. Конструирование пользовательского интерфейса
4.6. Функциональные характеристики разработанной системы.
4.7. Выводы по главе.
Глава 5. Применение разработанных моделей и программной системы
для согласования интересов исполнителей по проекту в области информационных технологий.
5.1. Структура и особенности организационной системы управления распределенным проектом по разработке мультимедийного приложения.
5.2. Построение мультиагентной модели организационной системы. 1 ,
5.3. Мультиагентное моделирование согласования интересов.
5.4. Оценка экономической эффективности согласования интересов исполнителей.
5.5. Оценка сложности и временных характеристик мультиагентного моделирования
5.6. Ограничения алгоритма согласования с применением
мультиагентного подхода.
5.7. Выводы по главе.
Заключение
Список литературы


Каждый контрагент лучше, чем кто бы то ни было, знает свои возможности и конкретные условия своего функционирования, следовательно, принятие решений по управлению договорами неизбежно происходит в условиях неполной информированности. Деятельность каждого контрагента в общем случае описывается несколькими показателями и оценивается по нескольким критериям. Существенная взаимосвязь между контрагентами требует выбора оптимального их набора с учетом неизбежного в сложных проектах агрегирования информации о результатах деятельности отдельных исполнителей и их коллективов. В проектно-ориентированных организациях, быть может выполняющих одновременно несколько проектов, параллельно могут существовать несколько структур управления, причем один и тот же контрагент может быть задействован в различных проектах. Нецикличность проектной деятельности ставит на первый план необходимость оперативного определения набора контрагентов, в том числе, в условиях недостаточной информированности о существенных параметрах, например, о надежности контрагентов. Уникальность проекта (в том числе, отсутствие аналогии, достаточной для принятия решений информации о внешних и внутренних нестационарных условиях функционирования и т. На выполнение договорных обязательств действует ряд внешних и внутренних факторов - от политической ситуации в стране и погодно-климатических условий осуществления проекта до нарушения сроков поставок материалов, оборудования и выполнения работ по проекту. Поэтому необходимым условием реализации контрактов является мониторинг и контроль за ходом из выполнения []. На основании мониторинга осуществляется прогнозирование будущих состояний проекта (каким будет результат с учетом новой информации, но в условиях действия «старой» системы управления - «старого плана»). Если прогнозируемый результат не удовлетворяет центр, необходимо его вмешательство - оперативное управление (рис. То есть, решив задачи идентификации и прогнозирования, можно решать задачи оперативного управления проектом - выработки таких управляющих воздействий, которые корректировали бы ход реализации проекта в нужную (с точки зрения центра) сторону []. Рис. Используя механизмы оперативного управления, субъект может воздействовать на процесс реализации проекта, учитывая при этом изменение внешних и внутренних условий. Внешние условия представляют собой перечень существенных для данного проекта параметров, позволяющих описать внешнюю (окружающую) среду. Если известны ограничения на значения управляющих параметров и задан критерий эффективности управления, зависящий как от управляющих, так и от зависимых параметров, то на качественном уровне задачу управления можно сформулировать следующим образом: выбрать такие допустимые значения управляющих параметров, которые доставляли бы экстремум критерию эффективности управления []. При реализации контрактов контролируются прежде всего следующие основные параметры проекта: сроки осуществления контрактов, стоимость (бюджет) выполнения работ, объемы работ по контракты, качество выполнения работ. В зависимости от условий контракта некоторые изменения в проекте должны предусматривать внесение изменений в условие контракта, иные не требуют его корректировки, в контракте должен быть предусмотрен порядок рассмотрения, учета изменения, учета изменений по объемам и характеру работ, условиям их выполнения и возмещению затрат по вносимым изменениям []. Основные изменения связаны, как правило, с нарушениями проектных сроков, задержками выполнения контрактных обязательств. Будем предполагать, что задержки выполнения контракта являются непростительными (ответственность за них возлагается полностью на исполнителей). Основываясь на определении проекта из [6], такие задержки в выполнении проектных сроков обусловлены дисбалансом в системе трех компонентов: графика проекта, ресурсов и затраты (рис. При этом каждый исполнитель функционирует в условиях ограниченности ресурсов, величина которых известна только ему, и несет при выполнении затраты, которые также являются его приватной информацией.