Модели и методы управления проектно-строительными работами

• Автор: Михин, Максим Петрович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 177 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ РАБОТАМИ

1.1. Основные понятия управления проектами

1.2. Процесс подготовки проектной документации

1.3. Модели управления процессом проектирования

1.4. Задача совмещения выполняемых работ

1.5. Выводы и постановка задач исследования

2. РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ ПРОЕКТНОСТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ

2.1. оста нов ка зада ч 4

2.2. Задача Джонсона и ее модификации

2.3. Задача оптимального совмещения проектностроительных работ
2.4. Общий случай
2.5. Сравнение методов решения задачи планирования проектных работ
3. МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ РАБО ТАМИ
3.1. Методика управления проектными работами, реализованная УК
ООО Жилпроскт.
3.2. Управление проектированием. 1
3.3. Вспомогательные процессы.
3.4. Вариант календарного плана для УК ООО Жилпроект
Заключение
Литература


Вполне понятно, что организационная структура фирмы должна соответствовать выполняемым действиям: для операций одна, для проектов -другая. Сведение всего многообразия форм функционирования предприятия к двум видам весьма условно и один набор действий, выполняемых на предприятии в различных условиях, может быть отнесен как к операциям, так и к проектам. В этом случае характерен пример с серийным производством. Но в тоже время такая деятельность предприятия может рассматриваться и как проект, направленный на выпуск определенного вида продукции. Объясняется это тем, что даже такому виду деятельности присущи признаки проекта: временные границы (серийное производство любого вида продукции имеет четкие временные рамки, в которых оно производится, хотя, надо отметить, что эти временные границы могут определяться годами или даже десятилетиями) и уникальность (серийное производство любого изделия имеет свои конкретные особенности, которые могут трактоваться как уникальность). Таким образом, при определении характера, выполняемых предприятием действий, очевидно, приходится исходить из величины глубины планирования, на которую производится анализ, а также из масштабов этого анализа. Следовательно, это обстоятельство позволяет сделать вывод, что практически любой вид деятельности предприятия можно представить как проект. Это означает, что функционирование предприятия можно представить как последовательность реализуемых проектов. Предприятия, ориентированные на проектное управление должны иметь организационную структуру, обеспечивающую одновременное ведение большого количества проектов за счет вертикальных и, самое главное, горизонтальных связей. Исследователями отмечается взаимосвязь между организационной структурой и результатами реализации проекта. Организационная структура предприятия часто ограничивает возможности использования технологий проектного управления, для которых общепринятый функциональный подход не обеспечивает горизонтальных связей па предприятии, гак необходимых для реализации проекта. Промежуточной организационной структурой, позволяющей внедрить технологию проектного управления на базе существующих функциональных структур, являются разнообразные матричные структуры. На рис. Реализация проектов в рамках функциональной организации характерна отсутствием горизонтальных связей, что значительно затрудняет выполнение работ и увеличивает сроки их выполнения. Гак, например, если в процессе работы сотрудников одного из функциональных направлений возникают вопросы, связанные с деятельностью другого функционального подразделения этой же организации, то они передаются по структуре наверх начальнику соответствующего функционального подразделения, который запрашивает начальника другого функционального подразделения, а ответ спускается вниз к специалисту, направления инициирующего обращение, l ia рис. Таблица 1. Пропет штатного персонала исполняющей организации. Организационная структура, соответствующая принципам проектного управления, приведена на рис. Такая структура характерна наличием горизонтальных связей, что позволяет сотрудникам предприятия осуществлять тесное взаимодействие. В процессе реализации проекта задействовано большинство ресурсов организации. В гоже время руководители проектов имеют практически неограниченную свободу и авторитет. Рис. Рис. В таких структурах достаточно часто существуют функциональные направления, но они подотчеты руководителям проектов и обеспечивают необходимой методической, информационной и г. Рис. Кічір ||||1И|ь» ЩЬЧк! Г »! К.У1|1 1ИИИ|К'. Рис. Матричные организационные структуры. В современных условиях, в основном, наблюдается комбинация всех вышеуказанных структуры на различных уровнях, что и приведено на рис. Рис. Рис. Надо сказать, что даже внутри чисто функциональной организационной структуры может быть создана специальная команда проекта из сотрудников различных функциональных подразделений для выполнения какого-то очень важного мероприятия, которое в данном случае может рассматриваться как проект.