Методы и модели управления основными факторами производства на основе современных информационных систем : на примере ферросплавных производств

• Автор: Коренная, Кристина Александровна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 252 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ ГЛАВА I. РАЗВИТИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ ОБ ОСНОВНЫХ ФАКТОРАХ ПРОИЗВОДСТВА ВО ВЗАИМОСВЯЗИ С МЕТОДАМИ И МОДЕЛЯМИ УПРАВЛЯЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ 1 ДЕДПР Ш1ТИЯМИ

1.1. Роль факторов производства в развитии крупного промышленного предприятия

1.2. Обзор методов и моделей управления основными факторами производства для промышленных предприятий
1.3. Анализ проблем формирования информационновычислительных систем крупных промышленных предприятий
1.4. Особенности управления промышленными предприятиями в условиях современной России
1.5. Влияние мирового финансовоэкономического кризиса на отечественные промышленные предприятия

1.6. Выводы по главе

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ, МЕТОДЫ И МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ И НАРАСТАНИЯ ФИНАНС0В0ЭКЮМИЧЕСК0Й НЕСТАБИЛЬНОСТИ
2.1. Развитие концепции управления промышленными предприятиями при увеличении неопределенности на основе прогнозноадаптивного подхода
2.2. Постановка и математическая модель задачи управления промышленным предприятием в условиях неопределенности на примере ферросплавных производств
2.3. Управление человеческими ресурсами на основе современных методов стимулирования персонала и рейтинговой оценки руководителей и работников промышленного предприятия
2.4. Формирование комплексной информационноаналитической системы управления крупным промышленным предприятием
2.5. Выводы по главе
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТАННЫХ В ДИССЕРТАЦИИ ПОДХОДОВ, МЕТОДОВ И МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ
3.1. Методические положения по адаптивному управлению крупным промышленным предприятием
3.2. Формирование методики управления человеческими ресурсами для крупного предприятия по производству ферросплавов
3.3. Методика модернизации информационной системы предприятия на основе разработанного в диссертации подхода к формированию современного комплексного информационноаналитического обеспечения принятия управленческих решений
3.4. Выводы по главе
ГЛАВА 4. ВНЕДРЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАУЧНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ В ОАО КУЗНЕЦКИЕ ФЕРРОСПЛАВЫ
4.1 .Общие сведения о практике использования результатов диссертационного исследования
4.2. Внедрение концепций управления промышленными предприятиями в условиях неопределенности, методов и моделей прогнозноадаптивного управления в ОАО Кузнецкие ферросплавы
4.3.Использование предложенного в диссертационной работе подхода к управлению человеческими ресурсами в ОАО Кузнецкие ферросплавы
4.4.Развитие информационной системы ОАО Кузнецкие ферросплавы посредством разработанных в диссертации научных положений, математических моделей и программных комплексов ЗАКЛЮЧЕНИЕ ОС1ЮВЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Математические модели механизмов распределения корпоративных финансовых ресурсов и корпоративного страхования ПРИЛОЖЕНИЕ 2.Проблемы и методы управления человеческими ресурсами в корпоративном управлении
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Подход к созданию корпоративных систем на основе сервисноориентированной архитектуры
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Компьютерная программа рейтинговой оценки
работников и руководителей промышленного предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Документы внедрения
ВВЕДЕНИЕ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
В диссертационной работе изложены опубликованные, апробированные и внедренные в практику ферросплавных производств в гг. основные научные положения и результаты решения актуальной научнотехнической задачи разработки методов и моделей управления основными факторами производства на основе современных информационных технологий и систем.
Диссертационная работа развивает научные подходы и разработки доктора технических наук, генерального директора ОАО Кузнецкие ферросплавы Максимова, заслуженного деятеля науки РФ О.В. Логиновского и базируется на научных трудах таких известных ученых, как Р. Акофф, Ст. Бир, В.Н. Бурков, .I. Гершун, В.А. Горбатов, К. Друри, Л.И. Евенко, А.П. Егоршин, П. Каплан, Л.С. Казаринов, В.В. Ковалев, Костров, Р. Кох, И.И. Мазур, Ф.Б. Михайлов, Д.Д. Новиков, П. Нортон, Л. Холп, К. Рамперсад, А. Шеер, Д. Шслдрейк, А.Л. Шестаков, Д.Э. Ханк и др.
Актуальность


Таким образом, основной причиной недостаточной эффективности российской промышленности для новых вызовов XXI века является не только плохой менеджмент в подавляющей массе предприятий, но и отсутствие обоснованных стратегий развития бизнеса и эффективного управления основными факторами производства в компаниях, которые были бы нацелены на повышение рентабельности производства, обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции и увеличение результативности управленческих методов и технологий. К сожалению, многие консалтинговые компании, консультирующие российские промышленные предприятия, предлагают последним решения по повышению эффективности работы предприятий, базирующиеся на анализе зарубежного опыта корпоративного управления. Они не вполне адекватно представляют специфику работы промышленных предприятий в России, и поэтому их рекомендации в большинстве случаев недостаточно эффективны. Сегодня проблемы эффективного руководства и управления компанией стремятся рассматривать комплексно. И ранее вес известные научные подходы к управлению в той или иной степени пытались выработать для этого наиболее эффективные механизмы руководства. При этом власть, лидерство, личное влияние руководителя, групповая динамика или другие факторы у тех или иных школ и подходов к управлению приобретали большее или меньшее значение в зависимости от развиваемых конкретными подходами идей. Разумеется, что от того, насколько руководитель компании может использовать свой статус, от его личного влияния, власти, умения быть лидером в нужных ситуациях во многом зависит эффективность управления. Однако успешное управление компанией предполагает не только реализацию основных функций управления прогнозирование, планирование, организация, мотивация, контроль, но и функции руководства, лидерства, принятия решений, регулирования и координации деятельности компании . Управление промышленным предприятием требует обеспечение высокой эффективности его работы на основе грамотного, всестороннего учета разнообразных воздействий внешних факторов. Но этого недостаточно, руководство предприятия должно четко представлять себе, какие цели и задачи в тс или иные периоды времени ему необходимо реализовать. При этом руководство компании обязано добиться от коллектива работников того, чтобы он функционировал как целостный организм, способный достичь поставленных целей. Очень важно также обеспечить комплексный мониторинг работы всех подразделений компании, оценку складывающихся ситуаций и возникновения негативных тенденций. Таким образом, использование тех или иных управленческих технологий, методов и моделей в различные периоды жизнедеятельности предприятий становятся важным выбором руководства компании. Другие факторы производства приобретают по отношению к этому главному фактору как бы подчиненное значение. Тем не менее, современная экономическая теория считает трудовые человеческие ресурсы одним из важнейших факторов производства. В обосновании этого указывается, что человек был и остается главным фактором производства, так как он является одновременно и производителем и потребителем экономических благ. Он создает, приводит в действие и определяет способы использования техники и технологий, которые, в свою очередь, предъявляют новые требования к физическим и интеллектуальным возможностям работников. Когда прогрессивные средства труда и технологии получают широкое распространение, они начинают предъявлять повышенные требования к работникам. От качества человеческого потенциала промышленной корпорации зависит в этой связи эффективность использования в компании новейших промышленных, информационных и управленческих технологий, а также любых устанавливаемых средств защиты охраны окружающей среды и сокращении выбросов твердых и газообразных отходов в атмосферу. Поэтому с развитием рыночных отношений в России собственники стали проявлять особую заинтересованность к повышению конкурентоспособности своих предприятий, и в том числе к управлению человеческими ресурсами. Эффективное использование человеческих ресурсов и умение ими управлять стало одной из основ современного менеджмента и ключом к успеху для любой компании, ориентированной на достижение высоких результатов.