Исследование и разработка автоматизированной технологии многоуровневого анализа информации и формирования решений в управлении производством и качеством продукции

• Автор: Калита, Петр Яковлевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Киев
• Количество страниц: 239 c. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение .

Глава I. Пути повышения эффективности систем управления

производством и качеством продукции .

1.1. Основные тенденции развития и совершенствования систем управления производством и качеством продукции
1.2. Проблемы повышения эффективности управления производством и качеством на предприятиях легкой промышленности. .
1.3. Информационные технологии в управлении производством и качеством продукции и их организационное обеспечение. .

Глава 2. Модели анализа качества продукции и формирования управленческих решений

2.1. Общий анализ процессов формирования качества продукции на трикотажных предприятиях

2.2. Отклонения показателей качества и их мониторинг , .

2.3. Целенаправленный анализ отклонений показателей качества трикотажных изделий.

2.4. Целенаправленный анализ отклонений показателей качества на уровне структуры выпуска продукции.
2.5. Математическая интерпретация процессов анализа . .
Выводы.
Глава 3. Системные комплексы управления производством
и качеством продукции на базе типовых моделей анализа.
3.1. Двухуровневая модель системного комплекса управления производством и качеством продукции .
3.2. Структура информационноуправленческих задач в составе системного комплекса
3.3. Программнотехническое обеспечение процессов управления
3.4. Организация многоуровневой реализации управленческих процессов
3.5. Общие требования к проектированию системного комплекса управления на базе типовой технологии .
Выводы
Глава 4. Информатика представления технологии управления производством и качеством продукции в составе системного комплекса . . .
4.1. Представление технологических процедур целенаправленного анализа качества продукции
4.2. Структура базы данных, необходимой для реализации процедур анализа
4.3. Структура рабочего проекта технологии управления производством и качеством .
Выводы.
Глава 5. Внедрение типовой технологии анализа информации и формирования решений в практику управления
5.1. Практическое применение типовой технологии в действующих системах управления производством и качеством. .
5.2. Особенности внедрения типовых технологических решений в условиях различных конкретных производств.
5.3. Организационное обеспечение реализации типовой технологии средствами стандартизации
Выводы
Заключение.
Литература


Партийные и советские органы, министерства и ведомства, руководители предприятий, трудовые коллективы должны приложить все силы к тому, чтобы обеспечить расширение производства товаров для населения и существенно повысить их качество I . В одиннадцатой пятилетке намечено значительно увеличить
производство товаров народного потребления и в т. В целом за пятилетку изделий легкой промышленности будет выпущено на млрд. В течение десятой и одиннадцатой пятилеток на предприятиях легкой промышленности Украины была проведена большая работа, направленная на повышение качества выпускаемой продукции, однако продукция, выпускаемая большинством предприятий легкой промышленности, по своим качественным показателям все еще не отвечает возросшим требованиям населения страны. Большая часть готовых изделий, поступающих для реализации в торговую сеть, несмотря на приемку контролерами ОТК, зачастую не соответствует по своим качественным характеристикам требованиям действующих нормативнотехнических документов, техническим описаниям и утвержденным образцамэталонам. Данные Украинского республиканского управления Госстандарта по результатам госнадзора, проведенного в течение г. Из 0 проверенных предприятий продукцию с нарушением требований стандартов выпускали 5 или ,3 к 2 предприятиям Минлегпрома УССР за выпуск нестандартной продукции применены экономические санкции в размере ,3 тыс. В трикотажной отрасли из предприятия, проверенного в г. В актах проверок указано, что наличие в изделиях производственных дефектов в основном зависело от исполнителей операций, их квалификации и дисциплины, а также от качества выполнения своих функций работниками ОТК. Низкое качество продукции отмечено и в шерстяной отрасли. Все 7 предприятий Укрпромшерсти, проверенные в г. В швейной отрасли в г. НТД. Основной причиной неудовлетворительного качества швейных изделий явилось нарушение технологической дисциплины в процессе производства. Неудовлетворительное качество выпущенной обуви отмечено в г. Укробуви из проверенных. Удельный вес забракованной обуви от общего числа проверенной в г. На многих предприятиях удельный вес дефектной продукции в проверенных партиях достигал 0, а на 6 предприятиях забраковано ,9 проверенной обуви с ГЗК и ,6 с индексом Н. Анализ материалов госнадзора показывает, что основные нарушения требований стандартов и ТУ это наличие производственных дефектов около 7С всех нарушений, которые явились прямым следствием низкой производственной и исполнительской дисциплины. В ходе контроля технологических процессов производства ежегодно устанавливаются нарушения при выполнении технологических операций, при этом удельный вес операций, выполняемых с нарушениями установленных требований, ежегодно увеличивается и на ряде предприятий достигает от числа проверенных. В актах проверок отмечается, что основные причины нарушения
производственной технологии кроются, прежде всего, в несовершен стве самой технологии изготовления продукции и низком уровне организации производства и управления качеством продукции. Для более тщательного исследования и разработки проблем повышения эффективности управления производством и качеством продукции, производимой предприятиями легкой промышленности, нами были отобраны предприятия трикотажной отрасли. Анализ функционирующих на ряде ПО и ПП систем управления качеством продукции КС УКП, КС УКП и ЭИР, АПС УКП позволил выявить ряд узких мест, присущих этим системам управления. Все это в свою очередь побудило провести более глубокий анализ реальных процессов управления качеством продукции на некоторых трикотажных предприятиях, выявить резервы повышения эффективности процессов формирования и анализа информации, а также выработки и организации реализации управленческих решений. Анализ основных процессов управления производством и качеством продукции. Как и всем предприятиям легкой промышленности трикотажным ПО и ПП устанавливаются задания по выпуску продукции 9б с государственным Знаком качества с индексом Н новинка с индексом ОМ особомодные изделия первого сорта. Эти задания утверждаются вышестоящей организацией и доводятся до каждого трикотажного ПО ПП для исполнения. I Диссертационное исследование выполнено по материалам гг. С 1 г.