Автоматизированное управление рисками в предпринимательской деятельности

• Автор: Клюшин, Александр Юрьевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Тверь
• Количество страниц: 149 с.

1.1. Системный анализ рисков.

1.2. Классификация рисков

1.3. Методы управления предпринимательским риском

1.4. Постановка задачи.

ГЛАВА 2. МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ АКТИВНЫХ СИСТЕМ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

2.1. Структура предпринимательской экономической системы как 2х уровневой активной системы в условиях риска

2.2. Моделирование функционирования предпринимательской деятельности

2.3. Законы планирования в предпринимательских системах.

ГЛАВА 3. СОГЛАСОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ В АКТИВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ В УСЛОВИЯХ НЕТОЧНОГО ЗНАНИЯ ЦЕЛЕВЫХ ФУНКЦИЙ И ИХ ЭЛЕМЕНТОВ.
3.1. Состояние проблемы согласования и оптимизации в экономических системах с активными элементами
3.2. Решение проблемы согласования и оптимизации в предпринимательской деятельности на основе существующих экономических информационных систем
3.3. Принцип согласованной оптимизации на множестве компромиссных решений в экономических информационных системах.
ГЛАВА 4. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ В АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ .
4.1. Реализация метода согласованного управления в экономических информационных системах.
4.2. Анализ объекта исследования.
4.3. Методика финансового планирования в организации на предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы


В случае совершения такого события возможны три экономических результата отрицательный проигрыш, ущерб, убыток, нулевой и положительный выигрыш, выгода, прибыль. Опасность, возможность убытка или ущерба. Следовательно, риск относится к возможности наступления какоголибо неблагоприятного события. Вероятность угрозу потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. Частичная неопределенность при принятии решений, когда каждое действие приводит к
одному из множеству возможных исходов. Воздействие непредвиденных событий, которые наносят ущерб потери и препятствуют достижению цели. Вероятность потерь в ситуации неопределенности. Действие в надежде на счастливый случай. Вероятность возникновения убытков или снижение доходов по сравнению с прогнозируемым результатом. Опасность потенциально возможной вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов или это возможность, вероятность отклонения от цели, результата ради которых и принималось решение, на что был нацелен бизнеспроект. Возможность таких последствий принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели генеральная цель предприятия либо стратегические цели частично или полностью не достигаются. Опасение опасность, что реализация проекта приведет к убыткам. Мера рассеяния дисперсия получения в результате множественного прогноза оценочных показателей рассматриваемого проекта прибыль, рентабельность капитала.