Автоматизация экспресс-анализа экологических рисков инновационных проектов

• Автор: Итс, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 231 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.

1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ДЛЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1.1 Инновационный проект как объект управления с точки зрения современной концепции управления проектами
1.2. Стандарты 1БО 0. Историческая справка, российские аналоги, мотивация необходимости следования данным стандартам. Понятие экологического менеджмента.

1.2.1. Введение в проблему экологического менеджмента.

1.2.2. Стандарты и международные рекомендации в области систем экологического менеджмента

1.2.3. Ключевые понятия

1.3. Экологическая экспертиза и экологическая оценка

1.3.1. Общая схема процесса экологической оценки проектов

1.3.2. Решение о необходимости проведения ЭО

1.3.3. Определение задач ЭО.

1.3.4. Методы выявления значимых воздействий
, 1.4. Математические методы моделирования, используемые в экологии
1.4.1. Классы задач и математический аппарат
1.4.2. Гипотезы Вольтерра о типах взаимодействий в экосистемах .
1.4.3. Описания обменных процессов водных экосистем.
1.4.4. Оценка загрязнения атмосферы и поверхности земли.
1.4.5. Глобальные модели
ВЫВОДЫ
2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ЭКСПЕРТНЫХ СИСТЕМ ЭС. ЭС В АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИП.
2.1 Программные комплексы, используемые в практике управления проектами.
2.1.1. Специализированные программные комплексы
2.1.2. Экспертная система
2.2 Экспертные системы как системы, основанные на знаниях. Определение и структура
2.2.1. Краткая история искусственного интеллекта.
2.2.2. Данные и знания.
2.2.3. Модели представления знаний.
2.2.4. Экспертные системы, определение и структура .
2.3 Математический аппарат нечеткой логики Заде, как основа ЭС. Нечеткие множества и нечеткие знания.
2.3.1. Нечеткие знания.
2.3.2. Основы теории нечетких множеств.
2.3.3. Нечеткая семиотическая система управления.
ВЫВОДЫ.
3. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ЭКСПРЕССАНАЛИЗ А
ЭКОЛОГИЧЕСКИХ РИСКОВ ИП. ПРОГРАММНЫЙ КОМПЛЕКС САКЕ, КАК ИНСТРУМЕНТ АВТОМАТИЗАЦИИ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ И ПРОТОТИП ЭС.
3.1. Разработка методики проведения экспрессанализа экологических рисков инновационных проектов.
3.2. Теоретические аспекты формирования поля знаний
3.2.1. Семиотическая модель поля знаний
3.2.2. Иерархический подход. Пирамида знаний.
3.2.3. Традиционные методологии структурирования.
3.2.4. Объектноструктурный подход ОСП.
3.3. Описание программного комплекса САКЕ, как инструментария используемого для создания ЭС проведения экспрессанализа экологических рисков инновационных проектов
3.3.1. Теоретические аспекты системы. Машина вывода.
3.2.2. Принципы работы с системой. Основные режимы работы , .
системы САКЕ
3.3.3. Иллюстрация использования САКЕ в качестве прототипа
ЭС экологической оценки ИП.
3.3.4. База знаний.
ВЫВОДЫ.
4. ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ МИРОВОЗЗРЕНЧЕСКОЙ КОМПОНЕНТЫ МЕНЕДЖЕРА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,
КАК НЕОТЪЕМЛЕМЫЙ ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СООТВЕТСТВИИ С КОНЦЕПЦИЕЙ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
4.1. Необходимость изменения концепции экологического образования в
российских университетах.
4.2. Создание и введение в процесс обучения новой дисциплины Основы превентивного экологического менеджмента. Краткое описание
разделов и тем.
4.3. Использование современных информационных технологий для формирования экологической компоненты мировоззрения менеджера инноватики. Дистанционное образование и программы переподготовки. Реализация процесса дистанционного экологического образования
4.3.1. Проведение программы дистанционного обучения
4.3.2. Проведение программы дистанционного обучения для выпускников программы
4.3.3. Президентская программ подготовки управленческих кадров
для организаций народного хозяйства РФ.
ВЫВОДЫ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Наиболее значимыми в данных областях являются работы Воропаева, Буркова, Туккеля, Колосова, Яковлева. В системном плане проект может быть представлен как черный ящик. На вход черного ящика Рис. Е, персоналом Н. Эффективность работ достигается за счет управления процессом реализации проекта, которое обеспечивает распределение ресурсов, координацию последовательности работ и компенсацию внутренних V и внешних возмущений 2. С точки зрения теории систем управления проект, как объект управления, должен быть наблюдаемым и управляемым. Рис. Формальное представление проекта наблюдаемость. Необходимо чтобы были механизмы своевременного воздействия на ход реализации проекта управляемость в автоматическом режиме по некоторым параметрам или в автоматизированном через руководителя проекта. Каждый проект проходит в своем развитии несколько фаз концептуализация, разработка коммерческого предложения, проектирование, реализация, завершение передача заказчику. На этапе концептуализации производится назначение руководителя проекта и формируется команда менеджеров, осуществляющая общее руководство проектом, проводится изучение требований к проекту, выполняется анализ и оценка альтернативных решений, выполняется экспертиза и утверждение концепции. На этапе проектирования проводится системное и детальное проектирование, составление рабочей документации. На этапе реализации, который также часто называют этапом изготовления, выполняется координация работ, согласование темпов, мониторинг развития процесса развития проекта, прогнозирование состояния, оперативный контроль и регулирование. На этапе завершения выполняются пусконаладочпые работы, испытания и непосредственная передача проекта заказчику. Приведенная выше схема жизненного цикла проекта, отражая последовательность фаз проекта, является идеальной. На практике процесс развития проекта очень редко носит линейный характер. Гораздо чаще процесс осуществления проекта носит итерационный характер. Как было отмечено выше, деятельность практически любого предприятия можно рассматривать как непрерывную цепь реализуемых проектов. Вместе с тем, хотя при описании деятельности разных предприятий используется один и тот же термин проект, суть его содержания может принципиально быть разной. Среди проектов особо следует выделить инновационные проекты. Точное, исчерпывающее, и что немало важно, общепризнанное определение понятия инновационный проект дать довольно трудно. Вместе с тем, важно выделить черты, присущие именно инновационному проекту. Управление инновационными проектами является одной из самых сложных и трудоемких областей управленческой деятельности. Успешность выполнения проекта определяется тем, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы коллективов и организаций, работающих над его реализацией. Эффективная реализация замысла проекта возможна только при согласованном целенаправленном развитии всех процессов, обеспечивающих эту реализацию, т. Управление является чрезвычайно сложным видом деятельности в любой области. Управление проектом не исключение. Поэтому взгляд на проект как на систему, вполне оправдан. Системный подход предполагает возможность декомпозиции и структуризации управления. Функциональный подход к управлению предполагает выделение основных функций управления анализ, планирование, организация, контроль, регулирование. Определить цели, подцели и задачи. Определить ресурсы, необходимые для выполнения задач. Составить план реализации проекта. Инициировать процесс начала реализации. Процесс управления проектом можно рассматривать как совокупность некоторых действий, функций. Одной из специфических особенностей инновационного проекта является то, что в процессе реализации задачи проекта уточняются, как правило, в направлении увеличения их числа и возрастания сложности. Каждая вновь появившаяся задача должна быть внесена в план, а для ее решения должны быть выделены соответствующие ресурсы. Таким образом, процесс реализации инновационного проекта имеет циклическую структуру. Рис.