Совершенствование системы оперативно-производственного планирования в условиях многономенклатурного единичного и мелкосерийного производства

• Автор: Соколов, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Содержание
Введение 4
Глава 1. Особенности оперативнопроизводственного планирования в многономенклатурном мелкосерийном и единичном производстве

1.1. Содержание оперативнопроизводственного планирования и

его влияние на эффективность деятельности предприятия.

1.2. Основные типы систем оперативнопроизводственного планирования

1.3. Оперативнопроизводственное планирование в единичном

и мелкосерийном производстве

1.31. Многономенклатурное мелкосерийное и единичное производство как объект оперативного планирования
1.3.2. Особенности оперативнокалендарного планирования и учета в единичном и мелкосерийном производстве

1.4 Исторические аспекты автоматизации оперативнопроизводственного планирования.

1.5. История развития стандарта управления промышленным предприятием II
1.6. Современные методы.планирования и.управления.производством.
1.7. II в среде технологий
1.8. II в условиях единичного и мелкосерийного производства
Выводы к главе 1
Глава 2. Планирование единичного и мелкосерийного производства на базе стандарта II
2.1. Планирование процесса изготовления производственного заказа
2.1.1. Планирование потребности в материалах
2.1.2. Формализация планирования потребности в материалах
2.2. Планирование потребности в производственных мощностях
2.2.1 Основные положения методики расчета загрузки производственных мощностей
2.2.2. Формализация планирования загрузки рабочих центров
Выводы к главе 2
Глава 3. Методические положения организации оперативнопроизводственного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
3.1. Организация запуска заказов в производство
3.2. Схематическое представление заказа в системе планирования единичного производства
3.3. Организация производственного планирования на основе цикловых графиков изготовления заказов
3.4. Использование технологии штрихкодирования в системе организации оперативного учета
Выводы к главе 3
Глава 4. Система оперативнопроизводственного планирования в КБ Арматура филиале ГКНПЦ им. М.В. Хруничева
4.1. Общая характеристика предприятия КБ Арматура
. г филиала ГКНПЦ им. М.В. Хруничева .
4.2. Совершенствование процесса оперативнопроизводственного планирования
4.3. Информационная модель системы
оперативнопроизводственного планирования
4.4. Техническое обеспечение системы оперативно
производственного планирования
Выводы к главе 4
Заключение
Список литературы


За счет сокращения количества часов сверхурочной работы и часов простоя рабочих по организационным причинам снижается себестоимость производимой продукции и улучшается се качество. Таким образом, представленный анализ подтверждает, что оперативное планирование ЕМП в условиях рыночных отношений является действенным инструментом повышения общей эффективности внутрифирменного планирования. Совершенствование ОПП способствует достижению положительного финансового результата деятельности предприятия, получению дополнительной прибыли и увеличению показателя уровня рентабельности. В современном производстве используются различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями. В настоящей работе будут рассмотрены лишь наиболее известные из них. В зависимости от вида принятой за основу планово-учетной единицы различают подетальную, комплектную и позаказную системы планирования. Опираясь на [,,,, и др. Позаказная система находит применение преимущественно в условиях единичного производства. Номенклатура продукции завода при этом может быть настолько велика, что планирование и контроль хода производства отдельных производственных заказов возможны только в укрупненных масштабах. За планируемую и учетную единицу в этом случае принимается заказ, в большинстве случаев, включающий одно изделие или небольшое их число []. Следует заметить, что данные расчеты возможны лишь при наличии достоверной нормативно-справочной базы. Позаказная система ОПП эффективна в тех случаях, когда длительность цикла сборки изделия менее одного месяца, так как она предусматривает достижение обеспечения комплекта для сборки путем изготовления всех изделий к началу сборочных работ по цикловому плану. В тех случаях, когда длительность цикла сборочных работ более одного месяца, целесообразно и экономически более эффективно применять одну из разновидностей позаказной системы планирования - комплектно-узловую систему. Она предусматривает изготовление и подачу деталей по стадиям сборочного цикла или собираемым узлам и позволяет рационально организовать единичное и мелкосерийное изготовление продукции. Планово-учетной единицей в данном случае является сборочный узел в рамках заказа. Комплектно-групповая система характеризуется объединением в. Машино-комплект формируется по каждому цеху из заготовкок или узлов изделия, которые изготавливаются в данном цехе. Разновидностью машино-комплекта является условный машинокомплект, включающий детали, входящие во все изделия на их суточный выпуск. Сутко-комплект включает в себя все детали всех наименований для всех изделий, подлежащих изготовлению в плановом периоде из расчета среднесуточной потребности в них. При использовании комплектных систем планирования значительно уменьшается объем работы по заводскому планированию, однако увеличивается объем цехового планирования. Хотя эти системы и применяются главным образом в мелкосерийном производстве, эффективное их функционирование возможно лишь при наличии полной и достоверной нормативно-справочной базы. Нужно подчеркнуть, что представленные системы производственного планирования требуют полной и достоверной нормативно-справочной информации. Реалии функционирования ЕМП не отвечают этому условию. Поэтому формирование производственных планов известными методами в условиях дефицита исходной информации возможно лишь при условии их доработки и совершенствования. Кроме того, ни одна из рассмотренных систем не предлагает действенного механизма контроля состояния изготовления опытных образцов изделий в условиях практически полного отсутствия нормативной информации. Основная особенность ЕМП как объекта ОПП состоит в том, что каждый вид изделия на протяжении планируемого периода изготавливается либо в одном экземпляре, либо в небольшом количестве, причем нерегулярно. В качестве планово-учетной единицы в условиях ЕМП обычно принимается производственный заказ, предусматривающий изготовление одного или нескольких экземпляров изделия данного наименования. Поскольку выполняемые заказы могут не повториться, то затраты на разработку пооперационного технологического процесса обычно экономически не оправдываются.