Совершенствование механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний

• Автор: Сухов, Алим Хусаинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 178 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретические основы социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний
1.1. Сущность и роль социально-экономического управления структурой вещания телекомпаний
1.2. Особенности функционирования и управления телекомпаниями
на национальном и региональном уровне
Глава 2. Анализ современных тенденций развития принципов управления структурой вещания телекомпаний
2.1. Сравнительный анализ социально-экономических параметров функционирования региональных и национальных телекомпаний в России и за рубежом
2.2. Анализ механизма управления структурой вещания
региональных телекомпаний
Глава 3. Методические основы совершенствования механизма
^ управления структурой вещания региональных телекомпаний
3.1. Методические положения совершенствования организационного механизма управления деятельностью телекомпаний в регионе
3.2. Методические рекомендации по повышению эффективности механизма управления структурой вещания региональных
телекомпаний
Заключение

Библиография Приложения ••

Введение
Более чем десятилетний период рыночных преобразований в Российской Федерации сопровождался постоянным ростом потребностей практически всех слоев общества в получении информации. Заметно возросло влияние средств массовой информации (СМИ) на экономическую и политическую среду, социально-культурную сферу деятельности населения. Информатизация общества, в том числе увеличение влияния телевизионного вещания не только на социальные, но и на экономические процессы, способствовала расширению межличностных и международных связей. В связи с этим, возрастает роль исследований, направленных на совершенствование деятельности субъектов рынка телевизионных услуг, не только как источника, влияющего на социальные процессы, но и как средства досуга населения.
Одним из условий совершенствование механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний является повышение обоснованности экономикоорганизационных, нормативно-правовых, финансово-кредитных управленческих решений, обеспечивающих рациональное взаимодействие всех субъектов рынка телевизионных услуг в условиях развивающихся рыночных отношений.
По проблеме управления деятельностью телекомпаний в экономической литературе, как отечественной, так и зарубежной, разработано значительное количество теоретических и методических положений, раскрывающих различные аспекты деятельности субъектов рынка телевизионных услуг. Однако в них не достаточно точно представлены конкретные механизмы совершенствования метода социально-экономического управления деятельностью региональных телекомпаний в условиях рыночных отношений. Кроме того, сложность исследуемой
проблемы, наличие большого числа неразрешенных вопросов, необходимость их объективного научного анализа свидетельствуют о необходимости разработки научных методов по данному актуальному исследованию. При этом, мало уделяется внимания исследованиям по снижению темпов развития регионального телевизионного вещания, факторам, оказывающим отрицательное' влияние на развитие как национальных, так и региональных телекомпаний.
Несовершенство Закона о СМИ в отношении региональных вещателей и местных телевизионных станций, а также проблемы регулирования регионального рекламного рынка, связанные с высокой долей бартерных сделок на телевидении, приводят к сокращению денежных поступлений и, вследствие этого, платежеспособности вещателей. Сложившаяся ситуация ведет к сокращению числа самостоятельных региональных вещателей, не ретранслирующих передачи сетевых каналов, а также к ухудшению качества телепередач собственного и договорного производства.
Формирующийся механизм управления деятельностью региональных телекомпаний в настоящее время характеризуется отсутствием системности и учета причинно-следственных связей и взаимодействий тактической и стратегической направленностей непосредственно между участниками рынка телевизионных услуг. Это обстоятельство не позволяет местным, региональным и федеральным органам управления создать необходимые условия для эффективного функционирования и регулирования деятельности телекомпаний на региональном уровне, а телекомпаниям - рационально использовать все виды материальных, финансовых, технических и производственных ресурсов.
Основными причинами сокращения темпов развития регионального рынка телевизионных услуг также является увеличение социального, экономического и информационного влияния коммерческого национального и сетевого вещания, что приводит к снижению рейтингов и сокращению
Отметим также, что в 2002 году государством было направлено свыше 325 млн. рублей капиталовложений на развитие материально-технической базы телерадиовещания [105]. Осуществлялось строительство и техническое перевооружение 9 объектов ВГТРК и 16 объектов РТРС. Продолжались работы по восстановлению и реконструкции Останкинской телебашни. В федеральном бюджете на 2003 г. предусмотрено 180 млн. рублей на эти цели, подписано соглашение с Европейским банком реконструкции и развития о займе в размере 14 млн. долл. для финансирования восстановительных работ.
В 2003 году Министерству по печати и телерадиовещанию предстоит освоить 350 млн. рублей на капитальные вложения. По объекту ВГТРК финансирование к прошлому году составит 228,7 процента, по объектам РТРС - 239,6 млн., это почти такой же объем, как и в прошлом году [105].
При этом важно отметить, что расходы на вещание общенациональных телекомпаний представляются очень высокими. Например, в 2001 году годовой бюджет ОРТ составлял около 300 млн. долларов США, примерно три четверти которого направлялось на оплату передачи сигнала и треть - на закупку и производство программ. Сегодня этот показатель значительно выше. Отсюда растущий долг телекомпании, который на начало 1999 года составлял 75 млн. долл. США [110]. Долг рос постепенно: с 50 миллионов долларов США в 1995 г., до 70 - 80 миллионов долларов США в 1998 году. При этом по утверждению гендиректора ОРТ, до 1998 года телекомпания жила за счет рекламы, сегодня реклама покрывает только '60% бюджета, остальное - за счет кредитов.
Основное влияние на увеличение задолженности телекомпании оказал финансовый кризис 17 августа 1998 года, в связи с чем, объемы доходов от рекламной деятельности резко сократились. Но уже в 1999-2000 гг. объемы финансовых средств, находившихся на российском рекламном рынке составили 1,5 млрд. долларов (оценка Russian Public Relations Group), из которых на долю телевидения приходилось порядка 480 миллионов долларов