Повышение эффективности мелкосерийных и единичных производств на китайских предприятиях за счет организации внутрицехового оперативного управления

• Автор: Сун, Кай Цин
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 102 с. : 24 ил.

Глава I. Л 1. Глава И. Документирование данных. Генератор отчетов . Глава III. Общая схема адаптации. Как в заданный срок и в заданном количестве производится продукция. Применение систем. В системах по причине большого объема административнохозяйственной и учетнофинансовой информации, которая, не оказывает непосредственного влияния на производственный процесс, перепланирование может осуществляться нс чаще одного раза в сутки. За счет быстрой реакции на происходящие события и применения математических методов компенсации отклонений от производственного расписания, системы позволяют оптимизировать производство и сделать его более рентабельным. Таким образом, это связующее звено между ориентированными на финансовохозяйственные операции системами и оперативной производственной деятельностью предприятия на уровне цеха, участка или производственной линии. Функции, выполняемые системами, могут быть интегрированы с другими системами управления предприятием, такими как, планирование цепочек поставок , продажи и управления сервисом , планирования ресурсов предприятия , автоматизированные системы управления технологическими процессами ЛСУТ, что обеспечит своевременное и всеобъемлющее наблюдение за производственными процессами.


Одной из важнейших задач, стоящих перед разработчиками и внедренцами I в России и Китае, является возможность поддержания работы производственной системы на внутрицеховом уровне в соответствии с требованиями системы качества. Необходимо обеспечить механизм прозрачности производственного процесса средствами I, а также оснастить рабочее место диспетчера цеха системой корректировки производственного расписания, позволяющей переформировать сменносуточное задание. Кроме того, требования, предъявляемые к организации современного производства, согласно стандартам I , предполагают обязательное
документирование всех стадий производственного процесса. В этих условиях актуальной является научнопрактическая задача по адаптации сопроводительной и исходящей документации системы ФОБОС или аналогичной системы к стандартам, принятым на китайских предприятиях и к международным стандартам. Известно, что Китай самая населенная страна в мире. Можно сказать и подругому люди основное богатство Китая. Однако уровень экономического развития в разных областях Китая неодинаковый. Много людей с севера и востока приезжают на промышленно и экономически развитый восток и юговосток Китая. Это приводит к тому, что уровень квалификации рабочих отдельного предприятия различается сильнее, чем в России. На китайском предприятии может работать много молодых людей, не имеющих достаточного опыта обращения со сложными техническими системами. В системе ФОБОС таким компонентом является модуль удаленного доступа. Цель работы состоит в повышении эффективности машиностроительного производства за счет анализа современных компьютерных технологий и разработки на их базе методик и специализированных пользовательских интерфейсов для быстрого внедрения и эффективного использования на предприятиях Китая зарубежных систем внутрицехового оперативного управления. Практическая ценность диссертационной работы заключается в повышении эффективности управления и контроля производственного процесса в цехе за счет организации производства в соответствии с требованиями стандарта качества I и своевременной коррекции отклонений от производственного расписания. При эксплуатации разработанной системы контроля и управления производственными процессами и составе программного комплекса оперативнодиспетчерского контроля ФОБОС, диспетчер цеха имеет возможность провести наиболее экономически оправданную корректировку производственного расписания. За счет использования регламентированного механизма прозрачности снижается трудоемкость процесса определения состояния производственного процесса. Использование системы ФОБОС позволило повысить скорость прохождения заказов на и снизить объем незавершенного производства на . Структура п объем диссертации диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, основных результатов и выводов, содержит рисунка и 4 таблицы, список использованной литературы из III наименования. Общий объем работы 7 страницы. Проведен анализ существующих методов и средств оперативного планирования производства, сформулированы основные требования, предъявляемые предприятиями Китая к внутрицеховым системам управления, а также дан обзор существующих систем, решающих задачи управления технологическим оборудованием и поддержания качества производственных процессов. В третьей главе приведена общая схема адаптации системы внутрицехового оперативного управления для работы на китайских предприятиях и описаны отдельные этапы этого процесса. В четвертой главе предложены алгоритмическая реализация и пользовательский интерфейс для подсистемы удаленного управления как части внутрицеховой системы. Интерфейс исполнен в стиле i I и может функционировать под управлением х разрядной операционной системы i МТХР. Приведена возможная последовательность действий рабочего мастера и диспетчера, позволяющая контролировать состояние материальных потоков в цехе. Финансовохозяйственное управление Отделы финансы, бухгалтерия, кадры, поставки, продажи и т. Управление производством Руководители производства, службы гл. ОТК и т. Выполнение технологических процессов Производственные зоны цеха, участки, технологические линии. Как видно из таблицы, на уровне управления деятельностью цеха используются так называемые системы i xi .