Моделирование и автоматизация формирования бизнес-процессов и организационных структур управления запасами комплектующих на предприятиях автомобильной промышленности

• Автор: Рачковская, Вера Михайловна
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАН ИЗ АЦИОННЫХ СТРУКТУР И МОДЕЛЕЙ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

КОМПЛЕКТУЮЩИХ.

1.1. Анализ принципов формирования организационных структур и бизнеспроцессов

1.2. Подходы к выбору конфигурации модели бизнеспроцессов

1.3. Организационные модели и тины организационных структур.

1.3.1. Функциональная модель организационной структуры

1.3.2. Процессная модель организационной структуры

1.3.3. Матричная модель организационной структуры.

1.3.4. Смешанные структуры

1.3.5. Организационная свертка
1.4. Формирование организационной структуры в i i.
1.5. Сетевые модели бизнеспроцессов на основе алгебры регулярных событий.
1.6. Анализ программных технологий формирования приложений управления запасами комплектующих.
Выводы по главе 1.
2. РАЗРАБОТКА. МОДЕЛЕЙ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ И ПОВЕДЕНИЯ
БИЗНЕСПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Нотации представления бизнеспроцессов управления запасами
2.2. Проблемы принятия решений при формировании и оценивании эффективности бизнеспроцессов
2.3. Принципы формирования организационной структуры как свертки бизнеспроцессов
2.4. Развертка сетей Петри в сетипроцессы
Выводы по главе 2.
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕСПРОЦЕССОВ СТРАТЕГИИ
ФОРМИРОВАНИЯ ПЛАНА ЗАКУПОК И ОПТИМИЗАЦИИ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ
3.1. Описание бизнеспроцессов стратегии формирования плана закупок.
3.2. Определение согласованных цен на комплектующие.
3.3. Определение сроков и объемов закупок комплектующих.
3.4. Процедура обратного ходя для решения задачи выбора объемов закупок.
3.5. Бизнеспроцессы регистрации и контроля запасов комплектующих .
3.6. Формализованное представление диаграмм управления поставками в виде БАБТмоделей
3.6.1. Контекстная диаграмма управления поставками.
3.6.2. Формирование плана поставок.
3.6.3. Анализ сформирования плана поставок
3.6.4. Подготовка данных для формирования плана поставок
3.6.5. Расчет плана поставок на уровне поставщиков
3.6.6. Расчет поставок на уровне центров распределения
Выводы по главе 3.
4. ПРОГРАММНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА И
УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ КОМПЛЕКТУЮЩИХ.
4.1. Структура АСУТП снабжения комплектующими.
4.2. Функционал системы управления поставками.
4.3. Разработка интерфейса программной компоненты системы управления поставками
4.4. Расчет сетевого планграфика поставок комплектующих
4.4.1. Учет процентов за кредит.
4.4.2. Учет риска повышения цен.
4.4.3. Учет дискретности объемов закупок
Выводы по главе 4.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Подсистема взаимодействия с внешними пользователями передает запрос на получение рассчитанного плана поставок и является потребителем рассчитанного плана поставок. Обоснованность научных положений, рекомендаций и выводов, изложенных в работе, определена проверкой согласования результатов аналитических моделей со статистическими показателями и результатами имитационного моделирования. Достоверность положений и выводов диссертации подтверждена положительными результатами внедрения в ряде предприятий. Научные результаты, полученные в диссертации, доведены до практического использования. Они представляют непосредственный интерес в области комплексной автоматизации процессов управления поставками комплектующих. Разработанные методы и алгоритмы прошли апробацию и внедрены для практического применения в ряде предприятий, а также используются в учебном процессе МАДИ. Российских, межрегиональных и международных научно-технических конференциях и семинарах (-1 гг. АСУ» МАДИ. Совокупность научных положений и практических результатов исследований в области автоматизации процессов управления запасами представляет актуальное направление в области теоретических и практических методов принятия решений в системе снабжения промышленных предприятий на основании формальных моделей описания бизнес-процессов управления запасами. Материалы диссертации отражены в 7 печатных работах. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав и заключения, изложенных на 3 страницах машинописного текста, содержит рисунков, таблиц, список литературы из 3 наименований и приложения. В первой главе проведен анализ принципов, методов и моделей поддержки принятия управленческих решений при формировании организационных структур. Организационная структура предприятия - это не просто схема, на которой указаны подразделения и взаимосвязи между ними. Она должна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим- направлениям ее развития. Правильно сформированная организационная структура, четко прописанные должностные обязанности, правила взаимодействия между подразделениями необходимы для успешного функционирования бизнеса. Как результат, предприятие не может оперативно адаптироваться- к постоянно меняющемуся состоянию рынка и что приводит к отсутствию роста, а зачастую и к утрате рынка. К числу отраслей, в которых особенно актуальна проблема выживания в условиях жесточайшей конкуренции, в том числе со стороны иностранных компаний принадлежит легкая * промышленность. Проектирование и построение организационной структуры необходимо в случае образования нового предприятия: создаются формальные рычаги управления, и осуществляется построение четкой системы распределения- задач, полномочий и ответственности на всех уровнях управления. При расширении масштабов деятельности, при ориентации на новые стратегические направления (освоение новых продуктов и технологий, выход на новые рынки): осуществляется адекватная реформа системы управления компанией, адаптация её структуры и основных управленческих процессов к новым задачам бизнеса. Постановка задачи на автоматизацию: осуществляется формирование полного организационного проекта или регламентация отдельных подсистем управления, подлежащих автоматизации. Слияния, поглощения, разделение, создание группы компаний. Соответствие организационной структуры целям и стратегии. Распределение функций и полномочий, позволяющее руководству концентрироваться на проблемах развития, а не на текущих, оперативных делах. Отсутствие дублирования функций. Эффективную взаимосвязь подразделений. Формализация управленческих процессов (формирование регламентных документов, определение набора ключевых компетенций и должностного состава органов управления). Проектирование организационно-функциональной структуры (диагностика, разработка организационно-функциональной структуры на основе целевых показателей и структуры бизнес - процессов, обеспечение баланса функций). Положение об организационной структуре. Положение о подразделениях. Должностные инструкции. Штатное расписание. В результате обеспечивается реформа оперативного управления и оптимизация организационной структуры.