Автоматизация поддержки управленческих решений при организации наукоемкого производства на основе гибкой обратной связи

• Автор: Краснов, Юрий Алексеевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ МЕТОДОВ, МОДЕЛЕЙ И СИСТЕМ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В НАУКОЕМКОМ

ПРОИЗВОДСТВЕ.

1.1. Принципы формирования организационных структур управления наукоемким производством.

1.2. Организационные модели и типы организационных структур

1.2.1. Функциональная модель организационной структуры

1.2.2. Процессная модель организационной структуры.

1.2.3. Матричная модель организационной структуры

1.2.4. Смешанные структуры.

1.2.5. Организационная свертка.

1.3. Анализ методов исследования операций в задачах оптимизации организации ТО и ремонта транспортных и технологических машин
1.4. Методы и модели анализа эффективности и синтеза организационных структур.
1.5. Формирование организационной структуры в i i
1.6. Этапы формирования организационной структуры
1.7. Модели формирования организационной структуры на основе технологического графа.
Выводы по главе
2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ТО И РЕМОНТУ ТРАНСПОРТНЫХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ МАШИН
2.1. Принципы формирования управленческих мероприятий в системах поддержки управленческой деятельности
2.2. Марковская цепь периодичности.
2.3. Подбор закона распределения для наработки на отказ
2.4. Влияние факторов нестабильности на характер связи законов распределения и их параметров
Выводы по главе
3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СИСТЕМЫ ИРОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ С ГИБКОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ
3.1. Иерархическая модель системы управления с гибкой обратной связью и возможностью самоорганизации
3.2. Решение задач синтеза технологий управления
3.3. Принципы формирования организационной структуры управления предприятием
3.4. Формализованное описание задачи синтеза технологии управления
3.5. Модель общения в организационной структуре
3.6. Разработка имитационной модели реализации технологического графа в рамках сформированной организационной структуры
Выводы по главе
4. АПРОБАЦИЯ МОДЕЛЕЙ АНАЛИЗА БИЗНЕСПРОЦЕССОВ И ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ С ГИБКОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ
4.1. Бизнеспроцессы технического обслуживания и ремонта.
4.2. Разработка бизнеспроцессов управления движением запчастей и комплектующих
4.2.1. БП Учет движения запчастей на центральном складе
4.2.2. БП Учет движения запчастей на участках
4.2.3. БП Планирование, учет и контроль перемещения запчастей между центральным складом и участками, а также между участками
4.2.4. БП Резервирование запчастей под заказ.
4.2.5. БП Комплектация заказа
4.3. Формирования организационной структуры по критерию стоимости графа организации
4.4. Влияние загрузки и вида функции распределения на погрешность вложенной модели.
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников


Формализация управленческих процессов формирование регламентных документов, определение набора ключевых компетенций и должностного состава органов управления. Проектирование организационнофункциональной структуры диагностика, разработка организационнофункциональной структуры на основе целевых показателей и структуры бизнес процессов, обеспечение баланса функций. Положение об организационной структуре. Положение о подразделениях. Должностные инструкции. Штатное расписание. В результате обеспечивается реформа оперативного управления и оптимизация организационной структуры. Ориентация работы всего предприятия на важнейшие стратегические цели. Улучшение маневренности процесс управления устраняет отклонения и противоречия и приводит к согласованию элементов организационной системы при любых изменениях условий бизнеса. Повышение скорости и качества отдельных работ, таких, как обслуживание клиента, подготовка отчетности, финансовый анализ и других. Вопросы оптимизации организационноштатной структуры промышленных предприятий являлись ключевыми на всех этапах экономического развития субъектов хозяйственной деятельности. Обоснованность и качество их решения определяют уровень эффективности производства и способствуют повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, росту производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансовоэкономических результатов. Особенно часто организационноштатные изменения происходят в периоды кризисов и экономических реформ, характеризующихся изменением экономических условий деятельности предприятий, нестабильностью рынка, подвижностью политикоправовой среды, финансовой нестабильностью, высокими темпами инфляции и другими факторами. В условиях динамичности внешней и внутренней среды промышленных предприятий решающее значение для их долгосрочного существования на рынке и развития имеет правильный выбор концепции эффективного управления фирмой, главным средством которой является адаптация приспособление субъектов хозяйственной деятельности к новым условиям производства и сбыта продукции. Вопросам теории формирования и совершенствования организационных структур в экономике посвящены научные труды Акоффа Р. Арнофа Л. Базилевича 1, Байриева Б. С., Бира С, Лагоши Б. А., Овсисвича Б. Л., Пыо Д. С., Рыбальского В. И., Сатановского Р. Л., Хиксона Д. Дж, Цвиркуна А. Д., Шорина В. Г Эмери Ф. Задачи совершенствования промышленных предприятий и управления оргструктурами в меняющихся условиях деятельности решаются в работах Андреева В. П., Архипова , Ьездудного Ф. Ф., Бесшапошниковой , Брагиной З. В., Дельцовой В. А., Долгопятовой Т. Д., Есипова В. П., Когута А. Е., Мазура И. И., Малютиной Е. А., Никитиной Л. М., Синицыной Е. А., Шапиро В. Д. и других авторов. Проблемы синтеза гибких производственных и управленческих структур исследуются в работах Бичунуса Р. Данилина Г. С., Лапшина Е. И., Львовой Е. А., Приходько В. Раппорта , Рубахова А. И., Смирнова В. А., Соколова В. Г., Тугуза , Углова Ю. К., Шелеста О. Оценке эффективности и разработке моделей функционирования организационных структур с целью их оптимизации посвящены исследования Аганбегяна А. Г., Акинфиева В. К., Гвишиани Д. М., Доможировой , Дудорина В. И., Емшина П. С., Кулибаиова , Левицкого Е. М., Лыковой Л. Н., Марчука Г. И., Музюкина М. А., Немчинова А. М., Попова Г. Х., Сиротина , Швецова К. В., Шклярова А. Ф. и др. Несмотря на значительное количество исследований, рассматривающих вопросы адаптивного и антикризисного управления предприятиями, до настоящего времени не разработаны комплексные меры по формированию и адаптации промышленных предприятий в условиях нестабильности рынка и неопределенности окружающей среды, являющейся основным фактором проведения изменений внутри фирмы. Во всех работах, посвященных проблеме выживаемости предприятий, признается исключительная важность правильного выбора направлений диверсификации видов их деятельности, что позволяет обеспечить работоспособность предприятия и его развитие за счет одновременной работы на нескольких товарных рынках.