Моделирование и информационная поддержка регламента в объектно-функциональной системе управления предприятием

• Автор: Кулебякин, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 144 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Анализ систем поддержки принятия решений при управлении современным интегрированным производством

1.1 Система управления предприятием и роль управленческого решения

1.2 Современные направления совершенствования систем управления предприятием.

1.3 Объектнофункциональная система управления предприятием

1.4 Сущность и этапы принятия управленческого решения

1.5 Технологии и инструменты моделирования бизнеспроцессов

1.6 Информационное обеспечение систем управления предприятием и компьютерная поддержка принятия решений

1.7 Регламент и его роль в управлении предприятием.

1.8 Цели и задачи исследования.

2 Теоретическое представление объектов производственных систем при решении задач управления процессами
2.1 Обобщенная модель системы управления предприятием
2.2 Проблемы анализа и синтеза структуры объектов производственных систем
2.3 Информационная модель объектов управления производственных систем
2.4 Теоретикомножественные понятия теории общих систем и ее применение для описания объектов управления производственных систем
2.5 Моделирование и представление времени в модели объекта управления
2.6 Выводы по второй главе.
3 Моделирование регламента взаимодействия ЛПР на объект управления
3.1 Обоснование и выбор модели данных для информационной поддержки регламента в объектнофункциональной систем управления предприятием .
3.2 Временные базы данных и их практическое значение для реализации регламента изменения объекта управления
3.3 Представления объектов управления посредством программных
структур данных
3.4 Определение функциональности объектов управления.
3.5 Выводы по третьей главе
4. Обеспечение регламента работы ЛПР в сетевых динамических структурах с управляющей информационной системой .
4.1 Сетевые модели управления в объектнофункциональной системе управления предприятием
4.2 Применение временных баз данных для обеспечения регламента ЛПР
с объектнофункциональной системой управления предприятием.
4.3 Регламент принятия управленческого решения в объектнофункциональной системе управления предприятием на основе временной модели данных.
4.4 Алгоритм формирования и использования регламента при программировании управленческого решения
4.5 Выводы по четвертой главе.
Заключение
Список использованных источников


Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня производства, применение новых методов управления для повышения производительности труда и наращивания доходов предприятия. В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие нормы и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. Процесс управления предприятием рассматривается на двух уровнях процесс производства продукции работ и иерархическая надстройка административного управления процессом производства. Первый уровень представляет собой технологические бизнеспроцессы, где на входе находятся ресурсы предприятия техникотехнологические, материальные, трудовые, информационные, финансовые, а на выходе готовая продукция, выполненные работы. Производственная деятельность предприятия в сравнительно стабильной внешней среде предполагает построение системы административных бизнеспроцессов исходя из планируемых технологических бизнеспроцессов, осуществляемых на этапе проектирования предприятия. Однако требования рынка к качеству продукции возрастают, сокращаются сроки выполнения заказов, изменяется номенклатура выпускаемой продукции, что значительно корректирует процесс функционирования предприятия. Это приводит к изменениям технологических бизнеспроцессов. Это приводит к расширению функций управления, меняется содержание и качество функций ЛПР, а также система организационных связей между ними. В свою очередь изменение свойств объектов управления влияет на функции ЛПР и административные бизнеспроцессы. Процесс управления должен осуществляться на основе принципов системного подхода, так как он представляет собой совокупность многих взаимосвязанных процессов. В производственных системах управление направлено на организацию деятельности персонала, что позволяет достигать поставленные цели. По мнению организационную деятельность предприятия в общем виде можно представить в виде схемы, представленной на рисунке 1. В процессе выполнения функций управления приходится принимать большое количество управленческих решений, осуществляя планирование, организацию работы, мотивацию людей, контролировать и координировать все, происходящие в организации, процессы. Поэтому управление в организационнотехнических системах можно представить как последовательность функций, составляющих технологический цикл управления 7,. Система управлении СУ представляет собой совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, обеспечивающих процесс целенаправленного управления. Все работы в области управления организациями так или иначе касаются структуры и содержания СУ. СУ это сложное образование процессов и явлений, совершенствование которого может идти с различной степенью детализации. Системный подход к изучению экономических явлений это комплексное изучение экономики как единого целого с позиций системного анализа . Системный подход применяется как способ упорядочения управленческих проблем, благодаря которому осуществляется их структурирование, определяются цели решения, выбираются варианты, устанавливаются взаимосвязи и зависимости элементов проблем, а также факторы и условия, оказывающие воздействие на их решение. Процесс интегрирования следует представлять объединение в единую систему всех подсистем предприятия. Поэтому методологической основой интегрирования предприятия должны стать методы системного анализа. Существующие системы управления предприятием в большинстве своем основаны на функциональном подходе, при котором фирма рассматривается как механизм, обладающий набором функций. Эти функции распределяются среди подразделений, где их исполняют сотрудники предприятия. Они выполняют свои узкоспециализированные задачи, не работая на достижение миссии фирмы. Структурные подразделения фирмы, взаимодействуя между собой, передают друг другу управляющие воздействия, на которые уходит больше времени, чем на выполнение непосредственно самой работы. Это порождает различного рода разногласия, например, конфликт интересов, конфликт бюджетов и т. К основным недостаткам функционального подхода можно отнести следующие.