Объектно-ориентированная система создания и управления хранилищем данных промышленного предприятия

• Автор: Набатов, Роман Александрович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 142 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Современные технологии разработки информационного обеспечения систем управления промышленным предприятием.

1.1 Предприятие как объект управления.

1.2 Современные технология управления промышленным предприятием и их анализ.

1.3 Жизненный цикл создания информационной системы

и способы сокращения времени на е создание.

1.4 Существующие технологии создания баз и хранилищ данных

1.5 Выбор СУБД для создания хранилища данных системы управления предприятием

1.6. Постановка задачи исследования.

Глава 2. Объектноориентированная технология разработки информационного обеспечения в объектнофункциональной системе управления предприятием
2.1 Принципы организации объектноориентированной системы создания и управления хранилищем данных.
2.2 Расширение спиральной схемы жизненного цикла информационной системы
2.3 Теоретикомножественное описание элементов хранилища данных в информационной системе управления предприятием
Выводы по главе 2.
Глава 3. Методика реализации объектноориентированной системы создания и управления хранилищем данных в объектнофункциональной системе управления предприятием.
3.1 Общая архитектура объектноориентированной системы создания и управления хранилищем данных в рамках ОФСУП
3.2 Реализации объектноориентированной системы создания и управления хранилищем данных на основе предложенного теоретикомножественного описания.
3.3 Реализация программного комплекса
3.4 Алгоритм поиска экземпляров объекта
Выводы по главе 3.
ГЛАВА 4. Практическая реализация объектноориентированной
системы создания и управления хранилищем данных СоЬган
4.1 Применение интегрального показателя для идентификации экземпляров информационных объектов.
4.2 Механизм управления версиями информационных объектов
4.3 Технология каскадного проектирования информационных объектов
4.4 Интеграция экземпляров информационных объектов и внешних файлов
4.5 Загрузка данных из внешних источников
4.6 Просмотр и фильтрация хранилища данных.
Выводы по главе 4
Общие выводы по работе
Литература


Производственная деятельность предприятия, в сравнительно стабильной внешней среде, предполагает построение системы административных бизнес-процсссов, исходя из планируемых технологических процессов, осуществляемых на этапе проектирования предприятия. Однако требования рынка к качеству продукции возрастают, сокращаются сроки выполнения заказов, изменяется номенклатура выпускаемой продукции, что значительно корректирует процесс функционирования предприятия [5-9]. Это приводит к изменениям технологических процессов, к расширению функций управления, меняется содержание и качество функций лица, принимающего решения (ЛПР), а также система организационных связей между ними. Процесс управления должен осуществляться на основе принципов системного подхода, так как он представляет собой совокупность многих взаимосвязанных процессов. В производственных системах управление направлено на организацию деятельности персонала, что позволяет достигать поставленные цели. В процессе выполнения функций управления приходится принимать большое количество управленческих решений, осуществляя планирование, организацию работы, мотивацию людей, контролировать и координировать все происходящие в организации процессы. Поэтому управление в организационно-технических системах можно представить как последовательность функций, составляющих технологический цикл управления [5-]. Под функцией управления понимают устойчивую упорядоченную совокупность операций, основанную на разделении труда в управляющей системе. Анализ существутощих подходов к СУ [ 1, 5-9] позволил оформить для нее общее определение: система управления представляет совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации. СУ - это сложное образование процессов и явлений, совершенствование которого может идти с различной степенью детализации. Все работы в области управления организациями, так или иначе, касаются структуры и содержания СУ [-]. Системный подход к изучению экономических явлений - это комплексное изучение экономики как единого целого с позиций системного анализа [7]. Системный подход применяется как способ упорядочения управленческих проблем, благодаря которому осуществляется их структурирование, определяются цели решения, выбираются варианты, устанавливаются взаимосвязи и зависимости элементов проблем, а также факторы и условия, оказывающие воздействие на их решение. Наиболее распространенными технологиями управления промышленными предприятиями являются системы класса ERP (Enterprise Resource Planning). Они служат для интеграции всех данных и процессов организации в единую систему. ERP-системы выполняют множество функций в масштабе предприятия. Для этого типичная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов. Ключевым компонентом большинства ERP-систем является единое информационное пространство, хранящее в себе данные различных системных модулей [-]. Системами уровня ERP называют пакеты программ, обеспечивающие функциональность, которая обычно выполняется двумя или более системами. Формально, программный пакет, включающий одновременно и расчет заработной платы и ведение учета (например, QuickBooks), считается системой класса ERP. Но чаще этот термин обозначает более крупные и универсальные программы. Внедрение ERP-системы, чтобы заменить два или более независимых приложения, устраняет необходимость во внешних интерфейсах между системами и дает дополнительные преимущества: от стандартизации бизнес-процессов и более дешевого обслуживания до упрощения и улучшения отчетности, поскольку все данные хранятся в единой базе данных. Ключевая особенность ERP-системы состоит в интеграции данных из всех аспектов деятельности организации. Для этого используется единая база данных и многочисленные программные модули, обеспечивающие выполнение различных бизнес-функций предприятия. Руководство некоторых организаций, как правило, тех, которые располагают квалифицированными 1Т-специалистами, предпочитает внедрять лишь элементы ERP-системы и разрабатывать внешний интерфейс к другим ERP-системам или независимым приложениям, которые применяются на предприятии.