Методология моделирования распределенных систем управления бизнес-процессами макропредприятий

• Автор: Александров, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 320 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

СПИСОК ОСНОВНЫХ СОКРАЩЕНИЙ

ВВЕДЕНИЕ.
1. МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ И СОЗДАНИЯ РАСПРЕДЕЛЕННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ МАКРОПРЕДПРИЯТИЙ

1.1.рименение процессного подхода к управлению предприятиями.

1.2. Анализ систем управления бизнеспроцессами предприятия

1.3. Методология моделирования и создания распределенных систем управления бизнеснроцсссами макропредприятий

Выводы по главе I

2. МЕТОД ТАКТИЧЕСКОГО РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕСПРОЦЕССОВ МАКРОПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ СИСТЕМНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ.

2.1. Реинжиниринг бизнеспроцессов предприятий на основе методологии ЮЕРО

2.2. Развитие инструментальных возможностей методологии ЮЕР0

2.3. Метод тактического реинжиниринга бизнеспроцессов организаций
Выводы по главе 2.
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ИМИ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Формализованное представление ресурсов во взаимосвязи
с бизнеспроцессами предприятия.
3.2. Метод планирования потребности в ресурсах для обеспечения ими бизнеспроцессов предприятия
3.3. Формальная модель системы бюджетов предприятия.
3.4. Обработка нештатных ситуаций при обеспечении ресурсами бизнеспроцессов предприятия.
3.5. Оценка эффективности менеджмента ресурсов.
Выводы по главе 3
4. МЕТОД ПОСТРОЕНИЯ ИМИТАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.
4.1. Моделирование бизнеспроцессов и распределенных информационных систем
4.2. Анализ систем управления бизнеспроцессами предприятия
4.3. Моделирование бизнеспроцессов с использованием аппарата раскрашенных
сетей Петри
4.4. Модели основных блоков для описания бизнеспроцессов на сетях Петри
4.5. Метод построения имитационных моделей бизнеспроцессов предприятия
на основе раскрашенных сетей Петри.
Выводы но главе 4
5. МЕТОД ОПИСАНИЯ ПРЕДМЕТНЫХ ОНТОЛОГИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
НА ОСНОВЕ МУЛЬТИАГБИТНОЙ ПЛАТФОРМЫ.
5.1. Мультиагентный подход к созданию распределенных систем управления бизнеспроцессами макропредприятия
5.2. Метод реализации предметных онтологий для построения МЛСУБП Макропредпрнятия.
Выводы по главе 5
6. ИНФОРМАЦИОННОАЛГОРИТМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ МОНИТОРИНГА БИЗНЕСПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
6.1. Мониторинг бизнеспроцессов предприятия.
6.2. Бизнеспроцесс выхода из нештатной ситуации в газотранспортной системе .
6.3. Теоретикомножественная модель магистрального газопровода.
6.4. Методы обнаружения места возникновения нештатной ситуации на линейном участке многойиточного магистрального газопровода и ее локализации
6.5. Прецедентная модель представления знаний как основа системы поддержки принятия решений диспетчером в нештатных ситуациях
Выводы по главе 6
7. ПРИМЕНЕНИЕ РАЗРАБОТАННЫХИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ
В ЦЕЛЯХ РЕАЛИЗАЦИИ МЕТОДОЛОГИИ МОДЕЛИРОВАНИЯ
РСУБП МАКРОПРЕДПРИЯТИЙ
7.1. Моделирование бизнеспроцессов на примере производственного предприятия
7.2. Особенности описания знаний и методов онтологий предметной области
7.3. Описание бизнсспроцессов и предметных онтологий МАО.
7.4. Архитектура мультиагеитной системы управления бизнеспроцессами предприятия.
7.5. Реализация компонентов мультиагеитной системы
7.6. Применение метода моделирования предметных онтологий на примере предприятия ОАО Завод Автоприбор
Выводы по главе 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Поэтому обязательными должны быть такие мероприятия, как повышение уровня технической подготовки, обмен опытом, совершенствование форм научной организации труда и т. В исследовательской модели в качестве одного из главных компонентов вошли электронные информационные ресурсы, базы данных и экспертные системы, суммирование которых при помощи информационных технологий приводит к значительному увеличению виртуальной памяти ВО. Существенными в плане эффективного функционирования менеджмента являются автоматизированные системы управления, такие как АСУ, АСУТП и др. В число параметров модели включены также НИОКР, поскольку разработка и внедрение более совершенных виртуальных технологий является важным аспектом длительного существования ВО в условиях конкуренции. ВО можно назвать макропредприятиями, такими как холдинги, объединения, комбинаты, тресты, картели, синдикаты, концерны и корпорации. Их особенностью является, в частности, наличие сложной распределенной, в т. Как было отмечено во введении, в настоящее время в условиях динамичного рынка, глобализации и интеграции экономик разных стран в единую мировую экономическую систему возникают проблемы автоматизации управления такими объединяющимися экономическими субъектами. Поэтому в нашей стране в связи с созданием инновационной экономики и ряда государственных корпораций решение фундаментальной проблемы управления макропредприятиями в условиях динамичного рынка приобретает особую актуальность. Таким образом, в диссертации предлагается методология моделирования и создания распределенных систем управления бизнеспроцессами макропредприятий. Для управления такой сложной системой необходимо иметь специализированные программные средства моделирования, отладки, исполнения и мониторинга взаимосвязанной сети бизнеспроцессов. В связи с этим в диссертации поставлена задача разработки методологии моделирования и интеграции распределенных систем управления бизнеспроцессами предприятийпартнеров. Одним из способов организации макропредприятий с технологической точки зрения является подход к оперативному управлению бизнеспроцессами, состоящими из совокупностей работ. Необходимыми условиями решения такой задачи являются функционирование системы контроллинга, которая реализует финансовоэкономическую комментирующую функцию в управлении, а также наличие иерархической системы бюджетов, посредством которых цели трансформируются в планы деятельности, содержащие конкретные количественные финансовые и хозяйственные показатели. Следует отметить, что бизнеснроцессы предприятия должны быть прописаны и настроены таким образом, чтобы во время их выполнения предприятие не выходило за рамки бюджета. В связи с этим в работе рекомендуется применение на каждом предприятии ВО процессного подхода к организации управления, основные особенности которого приведены в разделе 1. Работы, входящие в состав, бизиссгпроцессов предприятия могут регламентироваться временем исполнения с целью уменьшения количества кризисных ситуаций в системе и увеличения ее продуктивности. К основным функциям управления относят планирование, организационную работу и стимулирование выполнения БП, а также контроль, анализ и регулирование хода их выполнения. Для реализации процесса оперативного управления в организациях в составе макропредприятия формируется информационная инфраструктура система i i, включающая управляющее ядро, в качестве которого обычно используется ВРМсистема ВРМ i . Она представляет собой в составе корпоративной системы относительно автономный модуль и предназначена для координации ее работы, имитационного моделирования ИМ сценариев выполнения БП, их последующего анализа, а также контроля за исполнением действующих процессов. В диссертации разработана методология моделирования распределенных систем управления бизнеспроцессами макропредприятий, основные этапы которой следующие рис. Рис. В деталях разработанная методология моделирования распределенных систем управления бизнеспроцессами макропредприятий включает в себя следующее рис. Анализ предметной области проводится в целях выявления функций, операций, концептов понятий, объектов и взаимосвязей между ними, т.