Системный анализ и оптимизация управления бизнес-процессами для повышения эффективности деятельности финансово-промышленного холдинга

• Автор: Манелюк, Сергей Юрьевич
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 102 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ.

1.1. Финанасовопромышленный холдинг.

1.1.1. Коммерческий банк.

1.1.2. Промышленное предприятие

1.2. Автоматизированные системы обработки информации и управления.

1.2.1. технология создания и сопровождения информационных систем

1.2.2. О методологии проектирования информационных систем.

1.3. Цель и задачи исследования.

ГЛАВА 2. СТРУКТУРНОФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА.

2.1. Технические бизнеспроцессы операций коммерческого банка .
2.2. Информационные и денежные потоки.
2.3. Понятия о фазах и функциях управления ЖЦИ
2.4. Выводы.
ГЛАВА 3. ПРОМЫШЛЕННОЕ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ.
3.1. Структу рнофункциональная модель
3.2. Оптимальное планирование выпуска продукции на нефтеперерабатывающих предприятиях
3.3. Модель оптимизации торговых операций предприятий нефтяного комплекса.
3.4. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятия.
3.5. Выводы.
ГЛАВА 4. ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФПХ.
4.1. Требования к И АСУ бизнеспроцессами ФПХ.
4.2. Управленческие ЛИС.
4.3. Разработка системы интегрированного управления ФПХ.
4.4. Контроллинг предприятия
4.4. Выводы.
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Некоторые отрасли были фактически парализованы (строительство, девелопмент, торговля автомобилями). В чем-то кризис сыграл положительную роль — банки стали обращать большее внимание на свою ликвидность, качество заемщиков (физических и юридических лиц), привлечение средств от физических лиц - стало основным источником формирования пассивов банков. Однако восстановить банковскую систему и заставить ее функционировать эффективно не так легко. В настоящей работе проведен анализ функционирования ФПХ, включающего нефтеперерабатывающее предприятие и коммерческий банк, е целью построения интегрированной системы управления подобной структурой. Новым в работе является единый подход, основанной на применении понятия жизненного цикла изделия (СЛЬБ-Технологии) к функционированию как коммерческою банка, так и промышленного предприятия и позволяющий с единых позиций подойти к построению системы управления. ГЛАВА 1. Финансово-промышленный холдинг (ФПХ) - совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансово-промышленного холдинга в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Участниками финансово-промышленного холдинга являются юридические лица, подписавшие договор о создании ФПХ, и учрежденная ими центральная компания ФПХ либо основное и дочерние общества, образующие ФПХ. Транснациональные ФПХ. Финансово-промышленные холдинги, среди участников которых имеются юридические лица, находящиеся под юрисдикцией государств - участников СНГ, имеющие обособленные подразделения на территории указанных государств либо осуществляющие на их территории капитальные вложения, регистрируются как транснациональные финансово-промышленные холдинги. В состав ФПХ могут входить коммерческие и некоммерческие организации, в том числе и иностранные, за исключением* общественных и религиозных организаций или объединений. Участие более чем в одного ФПХ не допускается. Среди участников финансово-промышленного холдинга обязательно наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков или иных кредитных организаций. Вхождение банка в нефтяной ФПХ обусловлено не просто обслуживанием, а целевым направлением средств на развитие ФПХ, повышения доходности, эффективности распределения финансовых потоков. Производственная система приобретает следующие преимущества, при объединении с коммерческим банком: все финансовые ресурсы собраны в одном месте — облегчается контроль за их движением; при необходимости легко перенаправит], средства на более эффективные направления; убыстряются и облегчаются расчеты с финансовыми учреждениями партнеров. Коммерческий банк же, получает необходимые средства - от крупного клиента и возможность использовать временно свободный капитал для получения дохода. Центральный банк Российской Федерации; 2 уровень - коммерческие банки, кредитные организации, филиалы, представительства иностранных банков. Универсальные банки составляют основу банковской системы, они способны предоставлять своим клиентам до 0 видов услуг. Рис. Функции универсального банка. Основным отличием специализированных банков является предоставление очень узкого спектра финансовых услуг своим клиентам, то есть специализация банка на определённом виде предоставляемых услуг. Специализация бывает: функциональной, отраслевой, клиентской, территориальной и т. Роль коммерческого банка в кредитной системе и его основные функции. В механизме функционирования кредитной системы отдельная роль принадлежит коммерческим банкам. Они аккумулируют основную долю кредитных ресурсов, предоставляют клиентам полный комплекс финансового обслуживания, включая прием депозитов, выдачу ссуд, расчеты, покупку-продажу и хранение ценных бумаг, иностранной валюты и т.