Интеллектуальные системы управления проектами в аграрном секторе

• Автор: Пащенко, Денис Святославович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 212 с. : ил.

Введение .

Глава 1. Анализ проблемы и постановка задачи

1.1 Вводные замечания по терминологии объектов и систем управления и процессов управления проектами

1.2 Основные проблемы внедрения инноваций

в сельском хозяйстве животноводстве

1.3 Традиционные методы планирования

и управления в консалтинговых проектах

1.4 Основные проблемы управления проектом

и критерии качества управления

1.5 Роль человеческого фактора

в консалтинговых проектах

1.6 Цель и задачи исследования
1.7 Выводы по первой главе
Глава 2. Математические модели управления проектами
в аграрном секторе
2.1 Особенности консалтинговых проектов
на предприятиях сельского хозяйства
2.2. Общее описание оперативного управление проектами
и методики освоенного объема
2.3. Оперативное управление финансовыми затратами проекта
с использованием методов теории автоматических систем
2.3.1. Синтез нечетких алгоритмов оперативного управления финансовыми затратами проектов
2.4. Опыт использования нечеткой логики
в управлении проектами
2.5. Выводы по второй главе
Глава 3. Основные положения системы управления
процессом ведения проекта .
3.1 Предпосылки создания СУПВП .
3.1.1 Использование специализированного
программного обеспечения .
3.2 Ключевые положения концепции системы
управления процессом ведения проекта .
3.2.1 Планирование работ и функции принадлежности для СУ ПВП
3.2.2 Сбор рабочих и общих проектных параметров .
3.2.3. Использование математической модели в СУПВГ1 .
3.2.4. Цикл работы СУПВП. Применяемые проектные воздействия
и оценка их эффективности в СУПВП .
3.3 Реализация нечеткой математической модели СУПВП .
3.3.1 Определение успешности работ, этапов проекта, проекта в целом и оценок возможности завершения
работы или этапа проекта в срок .
3.3.2 Обзор проектный воздействий, применяемых в СУПВП
3.3.3 Применение проектных воздействий в СУПВП
и анализ успешности управления
3.3.4 Использование СУПВП на этапе завершения проекта
3.4 Выводы по третьей главе .
Глава 4. Использование СУПВП в управлении проектом на предприятии молочного животноводства. Техникоэкономическое обоснование внедрения СУПВП в консалтинговой компании .
4.1 Исходные данные проекта и данного этапа .
4.1.1 Исходные параметры этапа и текущие настройки СУПВП
4.1.2 Рассмотрение входных данных на Ьый день проекта
4.2 Описание цикла измерений, анализа, оценки и прогнозирования
по текущим работам и этапу проекта .
4.2.1 Описание математической модели
4.2.2 Определение успешности процесса выполнения
и оценки возможности завершения в срок для текущих работ
4.3. Выбор и осуществление проектных воздействий по итогам первого цикла работы СУПВП
4.3.1. Актуальные проектные воздействия для этапа Обследование предприятия и текущее положение по проектным воздействиям
4.3.2 Определение проектных воздействий,
рекомендуемых в текущий момент .
4.4. Техническоэкономические показатели применения СУПВП
4.4.1 Перечень основных показателей и зависимостей
4.4.2 Техническоэкономические обоснование
эффективности применения СУПВП
4.5 Выводы по четвертой главе
Основные результаты и выводы
Список литературы


Необходимо также разъяснить основные понятия, используемые для планирования и управления в консалтинговых проектах. Управление проектами УП как самостоятельный раздел теории управления социальноэкономическими системами, изучающий эффективные методы, формы и средства управления изменениями, появился в начале х годов го века и интенсивно развивается по сегодняшний день. В соответствии с определением, приведенным в , проект ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией. Существенную роль в УП играют механизмы УП совокупность законов, правил и процедур, регламентирующих взаимодействие участников проекта, в том числе процедуры принятия решений руководителем проекта. При планировании проектной деятельности наиболее распространенным инструментом признан сетевой график. В нашем случае график представляет собой линейную последовательность установленных этапов, начинающуюся с события Начало проекта и завершающуюся событием Завершение проекта. В терминах теории сетевого планирования и управления все выполняемые этапы проекта являются работами. Полный путь, суммарная продолжительность работ на котором является максимальной, называется критическим, то есть это самый длинный по времени путь в сетевом графике от исходного и до завершающего события. Продолжительность критического пути определяет минимальное время, объективно необходимое для выполнения всех этапов и работ, входящих в планируемый проект. Любая задержка на работах критического пути увеличивает время выполнения всего процесса 1, , , . Тогда длительность всего проекта определяется суммой всех этапов, расположенных на критическом пути. Аналогичным образом можно рассчитать длительность для каждого этапа, состоящего из отдельных работ. При планировании проектных работ стандартным приемом является выделение контрольных точек. Создание, согласование или передача заказчику важного проектного документа, выполненной работы, созданного продукта. Важнейшими атрибутами контрольной точки являются. Данные атрибуты определяют условия успешности или неуспешности если в поставленную дату контрольная точка в проекте не пройдена проекта, позволяя более тонкое прогнозирование и оценку состояния проекта. В терминах теории сетевого планирования и управления все контрольные точки являются событиями. Понятие длительности проекта являются ключевым при определении успешности проекта Проект может быть успешен только, если его запланированная и фактическая длительности одинаковы или максимально приближены. Длительность проекта на первоначальном этапе определяется в оценочном плане документе, содержащем все предполагаемые этапы и работы проекта, исполнители работ и контрольные точки. Безусловно, по ходу проекта жизнь вносит свои коррективы, меняется объем запросов, заказчика, и все это должно находить отражение при внесении изменений в рабочий план проекта. Рабочий план проекта это документ, отражающий не только актуальный перечень работ и этапов, контрольных точек и исполнителей, но и прогресс по работам и этапам обычно в процентном виде , , . Безусловно, управление процессом ведения проекта может быть как ручным что реализовано в подавляющем большинстве организаций, так и автоматизированным. В качестве возмущений рисунок 1. Измерение всех необходимых параметров происходит через равные настраиваемые интервалы времени. В качестве входных переменных или воздействий рассматривается целый набор воздействий внутри проекта и на внешних контрагентов. Эффективным проектным воздействием считается такое воздействие, осуществление которого приводит к тому, что в течение одного интервала измерений динамика выполнения проекта улучшается в некоторой степени. Выходными сигналами в данном случае служат изменения в производительности труда и текущем статусе успешности этапаработы проекта. Именно такие сигналы должны приводить к изменению или, наоборот, к сохранению методов в управлении проектом. Рисунок 1.