Управление организационной культурой в современных российских организациях малого предпринимательства

• Автор: Кичинин, Алексей Федорович
• Шифр специальности: 22.00.04, 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 179 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1. Теоретические подходы к сущности и управлению

организационной культурой.

2. Особенности управления организационной культурой

в организациях малого бизнеса.

ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

КУЛЬТУРОЙ МАЛОГО П РЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1. Управление формированием и поддержанием организационной культуры малого

предпринимательства.
2. Диагностика культуры в организациях малого
предпринимательства
3. Изменение организационной культуры малого
предпринимательства в процессах управленческой
фф практики.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Изучены особенности основных элементов организационной культуры малого предпринимательства в современной России и возможности их коррекции. Практическая значимость работы заключается в возможности использования на практике научных результатов исследования для решения задачи научнометодического обеспечения управления изменениями организационной культуры малого предпринимательства. Созданная в результате исследования модель управления организационной культурой может быть использована при осуществлении реальной программы организационных изменений в организации малого бизнеса. Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения работы и ее практические результаты представлены автором на заседаниях кафедры социологии, политологии и права ИППК РГУ, на научнопрактических конференциях, в разработках и публикациях. Основные положения диссертации отражены в трех статьях общим объемом 6, п. Структура диссертации. Работа состоит из двух глав, пяти параграфов, списка литературы и приложения. ГЛАВА 1. Тема организационной культуры вызывает все больший интерес исследователей в силу высокой практической и экономической1 значимости дляжизнедеятельности организаций. С одной стороны, она изучается. Теоретики внимательно изучают достижения практиков, те, в свою очередь, пггудируют академические издания и монографии. Один из менеджеров по управлению персоналом говорит Есть способ определить, чего стоит организационная культура компании на самом деле. Дляэтого нужно обязательно посетить три места в компании кабинет директора, столовую и туалет. Все просто кабинет директора воплощение отношений с клиентами и партнерами. По разговорам в столовой можно понять, какая атмосфера царит между коллегами и как менеджеры относятся к персоналу. Ну, а по порядку в туалетной комнате можно судить о том, как сотрудники относятся к компании, в которой они работают. Теоретический анализ управления организационной культурой в сфере малого предпринимательства обусловлен тем, что эффективность всякой организации малого бизнеса в современных российских условиях это результат взаимодействия всех сотрудников, преследующих общую цель, которая должна быть реальна, осознаваться и приниматься каждым сотрудником и отражать основной характер деятельности организации. При этом именно человеческая культура, прежде всего, сильная организационная культура, а не оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, эффективности и устойчивости организации. Неясность и неоднозначность этого понятия продолжает являться препятствием как в теоретическом осмыслении, так и в практической деятельности. Проблема управления организационной культурой является исключительно важной для малого предпринимательства. При этом следует исходить из особенностей данной культуры. Культура любой организации, в том числе и малого бизнеса, неизбежно опирается на культуру общества в целом, а поведенческие стереотипы членов организации тесно связаны с состоянием менталитета общества. Управление организационной культурой должно осуществляться с учетом культурноисторических традиций. Однако очевидно, что в различных организациях малого предпринимательства культура проявляется поразному, что зависит от численности организации, длительности ее истории, стиля лидерства и управления, методов и форм мотивации сотрудников. Все организации, независимо от видов и целей деятельности, создаются и функционируют в определенной социокультурной среде, которая во многом определяет смысл их существования и действует как извне, так и внутри организации. Культура является важным компонентом и условием существования организации, одним из важнейших ресурсов сохранения и развития компании1. Люди всегда живут и действуют в определенном культурном контексте. Именно культура определяет те различия, которые существуют между народами и этносами. Социолог Ян Робертсон в шутку заметил Американцы едят устриц, но не улиток. Французы едят улиток, но не кузнечиков. Зулусы едят кузнечиков, но не рыбу. Евреи едят рыбу, но не свинину. Индийцы едят свинину, но не говядину.