Корпоративная культура как фактор повышения конкурентоспособности организации

• Автор: Калюжнов, Никита Васильевич
• Шифр специальности: 22.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 187 с.

Введение
Глава I. Теоретикометодологические основы анализа корпоративной культуры в аспекте конкурентоспособности организации
1.1. Корпоративная культура как фактор социально экономической жизни направления и теоретические подходы исследований.

1.2.Корпоративная культура неоинституциональный подход.

1.3.Проблема конкурентоспособности в современной постановке и

ее влияние на динамику корпоративной культуры.

Глава 2. Основные пути влияния корпоративной культуры на конкурентоспособность организации
2.1. Минимизация трансакционных издержек и снижение информационной асимметрии через институт корпоративной культуры.

2.2. Укрепление ценностного ядра организации как фактор

ее конкурентоспособности.

2.3. Формирование социальнокультурного капитала организации

и его роль в конкурентоспособности.
Глава 3. Перспективные направления развития корпоративной
культуры конкурентоспособной организации.
3.1. Корпоративная культура как фактор перехода к обучающимся организациям.
3.2. Формирование инновационной корпоративной культуры.
Заключение.
Список литературы


Все это объединяло коллектив, формировало специфический имидж и репутацию организации в обществе. Однако больших различий в силу однородности советских организаций в культуре организаций не было, хотя специальных исследований по этому поводу не имеется и об этом можно судить по публицистической литературе. Российские исследователи обратили внимание на корпоративную культуру в конце х гг. Первые исследования датируются г. Всплеск внимания к корпоративной культуре приходится на гг. Сегодня корпоративная культура изучается различными науками и с разных сторон. Направления исследований наиболее представительно отражают защищенные диссертации по теме корпоративной и организационной культуры. Как видим, относительно выделенных ранее трех основных западных направлений, распространение получили еще два. Вопервых, это исследования национальных особенностей корпоративных культур, что неудивительно, т. Вовторых, получил распространение управленческий подход как управлять формированием корпоративной культуры для решения проблем организации, что также актуально для огромного массива вновь создающихся российских организаций. В качестве классификатора проблем организации можно использовать подход Э. Шейна, который предложил выделить 2 типа проблем, присущих всем группам, вне зависимости от их размеров 1 проблемы выживания, роста и адаптации к внешним условиям 2 проблемы внутренней интеграции, которой определяется рутинное функционирование и способность к адаптации 2, с. С точки зрения этого подхода, подавляющая часть исследований рассматривает корпоративную культуру именно со второй стороны внутренней интеграции организации, со стороны внутриорганизационной среды. И даже экономические работы, рассматривающие корпоративную культуру как фактор повышения эффективности организации, не акцентируют роль корпоративной культуры во взаимодействии организации с контрагентами и потребителями. В то же время эти аспекты весьма важны. Хозяйственная организация не только адаптируется к внешним условиям она активно взаимодействует с другими организациями, и это взаимодействие в условиях рыночных отношений является конкурентным. Конкуренция это состояние, в котором организации вынуждены доказывать свою долю на часть общественного богатства своими достижениями. Однако даже организация, находящаяся в ситуации монополии, испытывает конкуренцию со стороны фирм, производящих товарызаменители со стороны фирм, стремящихся войти на данный рынок, со стороны организаций потребителей, стремящихся ограничить монопольное положение фирмы. Роль корпоративной культуры в конкурентном взаимодействии состоит не только в адаптации фирмы к внешней среде корпоративная культура как системообразующий элемент организации, несомненно, будет влиять на конкурентные позиции предприятия. Но именно этот аспект корпоративной культуры практически пока не изучен. Для подобного анализа необходимо найти соответствующую теоретикометодологическую основу исследования корпоративной культуры. Остановимся на определениях корпоративной культуры в существующих многочисленных работах. Большинство современных авторов считают, что культура организации представляет собой сложную композицию важных предположений часто не поддающихся формулированию, бездоказательно принимаемых и разделяемых членами коллектива . Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений взаимодействия как внутри организации, так и за ее пределами . Организационная культура рассматривается как философские и идеологические представления, ценности, убеждения, аттитюды и нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются ее членами 3, с. Это философия управления конкретной организацией, те ценности, на которых она базируется, социализация работников в соответствии с нею . Несмотря на разнообразие определений и толкований организационной культуры, можно отметить, что в них прослеживаются общие моменты.