Социально-экономические проблемы реформирования российских предприятий в условиях переходного периода

• Автор: Максутов, Рустам Каримович
• Шифр специальности: 22.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с.

ВВЕДЕНИЕ

Глава I. Социальноэкономические стратегии

реформирования российских предприятий

1.1. Основы формирования нового экономического поведения в условиях реформ

1.2. Экономикосоциологический анализ условий реформирования предприятий

1.3. Структурные особенности предприятий в период реформ

1.4. Конкурентная специфика российских предприятий в современных условиях

Глава П. Оптимизация мотивации социально

экономической деятельности в процессе реформирования предприятий

2.1. Социологический анализ экономической мотивации руководителей предприятий

2.2. Повышение мотивации внутрифирменного управления в процессе реформирования предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы


Заинтересовенность менеджеров в наращивании объема продаж обусловлена практикувдейся во многих странах системой оплаты их труда в зависимости от торговой выручки фирмы. Увеличение торговой выручки фирмы тесно связано и с ростом социального статуса менеджеров, поскольку повышение экономической эффективности позволяет расширять масштабы фирмы, нанимать дополнительный персонал, находящийся в подчинении менеджеров, усложнять среду деятельности. Максимизация торговой выручки фирмы не может быть длительным и единствеиным мотивом экономического поведения, так как увеличение этого показателя связано с понижением прибыли фирмы, что, в свою очередь, вызывает недовольство у собственников акционеров. Это обычно приводит к установлению определенного уровня объема продаж, соответствующего оптимальной величине прибыли. Этот подход имеет границы применимости в соответствии с масштабом фирмы и периодом времени, на который рассчитана стратегия. Так, ориентация на увеличение объема продаж в большей степени предпочтительна для крупных, чем для малых фирм. Такая целеориентация предпочтительна на ограниченный временной период, в то время, как в долгосрочном плане фирма ориентируется преимущественно на максимизацию прибыли. Ориентация на расширение объема продаж ограничена также и временем потребления товара потребителем. Рост продаж в большей степени оправдан в случае товаров с наиболее коротким циклом потребления см. II. С позиции концепции максимизации роста реструктуризация предприятий в рыночной среде описывается в аспекте изменения масштабов как экономической деятельнвети фирмы, так и ее размера. Согласно этому подходу, в основе экономической деятельности фирмы лежит мотивационное единство собственников и менеджеров в виде стремления к максимизации роста фирмы. Для менеджеров решающее значение при этом и. Динамично растущая фирма с точки зрения этого подхода более привлекательна для менеджеров по сравнению с крупной, но уже не меняющейся фирмой. Важнейшим компонентом мотивационной направленности менеджеров выступает норма нераспределенной прибыли. Повышение распределенной части прибыли приводит к большему удовлетворению собственниковакционеров в силу роста дивидентов и роста биржевой стоимости акций. Такая стратегия имеет положительное значение для деятельности фирмы, так как не позволяет осуществить покупку акций многими конкурентами. Это особенно важно для фирм избегающих слияний, поглощений другими компаниями. Негативным фактором реструктуризации такого типа является низкая норма накопления и ограниченные возможности для развития производства и роста фирмы. Рост нераспределенной части прибыли положительно сказывается на развитии производства и росте самой фирмы. Но снижение дивидендов может привести к снижению рыночного курса ак ций, массовой продаже акций и возможной смене собственника. Реструктуризация предприятия, осуществляемая с позиций этого подхода, требует стратегий, основанных на оптимальном сочетании прибыльности и роста, наращивании объема продаж, увеличении производственных мощностей, осуществлении инвестиций. Исследования многих авторов позволяют выделить несколько стратегий реструктуризации в русле этого подходасм. Первая стратегия реализуется за счет резервов внутреннего роста предприятия, концентрации производства и капитала. Реструктуризация по этой стратегии возможна лишь в том случае, если экономическое положение предприятия в период трансформации позволяет накопление, резервирование собственных ресурсов, касающихся главным образом нераспределенной части прибыли и з меньшей степени амортизационного фонда предприятия. Другим важнейшим фактором реализации этого типа трансформации для предприятия является возможность получения заемных средств от банков либо других кредитнофинансовых институтов, а также возможность проведения дополнительной ЭМИССИИ и получения средств для реструктуризации. Слияние капиталов в виде совместных предприятий предпочтительно для российской экономики, так как не требует специальных фондов финансирования. Теоретически для России эта стратегия менее возможна вследствие начального периода накопления капитала.