Экономическое поведение мультикультурных групп в условиях глобализации

• Автор: Гусева, Наталья Игоревна
• Шифр специальности: 22.00.03
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 391 с. : ил.

Введение
1. ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ МУЛЫИКУЛМУРНЫХ ГРУПП В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ.

1.1 Развитие новых форм хозяйствования в условиях глобализации мировой экономики.

1.2 Мультикультурная команда как новая форма социальноэкономических групп в условиях глобализации.
1.3 Влияние современных концепций управления человеческими ресурсами на формирование экономического поведения

2. ВОЗДЕЙСТВИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ II ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ

2.1 Анализ влияния культурной составляющей на экономическое поведение.

2.2 Интегральные характеристики экономической культуры опыт зарубежных исследователей.

2.3 Исследование особенностей французской и российской экономических культур

3. МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В МУЛЬТИКУЛЬТУРНЫХ ГРУППАХ

3.1 Модель экономического поведения менеджера международного проекта

3.2 Социокультурные особенности взаимодействия в мультикультурных группах
3.3 Воздействие внешней социокультурной среды на экономическое поведение
4. ЭМПИРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ МУЛЬТИКУЛЬТУРНЫХ КОМАНД на примере франкороссийского взаимодействия.
4.1 Анализ основных типов международных проектов, реализованных в рамках франкороссийского взаимодействия.
4.2 Исследование влияния социокультурных различий на экономическое поведение мультикультурных команд
4.3 Аккультурация путем преодоления культурного шока
5. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ МУЛЬТИКУЛЬТУРНЫХ ГРУПП.
5.1 Формирование модели лидерства в мультикультурной команде.
5.2 Оптимизация экономического поведения мультикультурных групп в условиях глобализации
Заключение
Список использованной литературы


Каждый из них характеризуется реализацией определенных мероприятий, задач проекта со своими промежуточными результатами. В последнее десятилетие изменился подход к оценке сущности успешно реализованного проекта. Потребителям стали придавать все большее значение и менеджеры проектов осознали, что именно заказчик определяет качество и приемлемость проекта. Таблица 1. Цель хозяйственной деятельности Стабильность непрерывность воспроизводство. Внесение изменений. Порядок повседневной деятельности Четко определен и неизменен. Не определен и зависит от ситуации. Ресурсы Жестко регламентированы в отношении гарантии их наличия. Используются по мере необходимости в них. Расходы Могут варьироваться в зависимости от финансовых возможностей организации. Строго установлены и определены бюджетом проекта. Сроки Ориентация на долгосрочную перспективу. Строго ограниченны. Результаты Развитие деятельности. Запланированы проектом. Цель руководства Непрерывность и стабильность деятельности Выполнение запланированных результатов. Обязанности руководителя Находить компромисс между потребностями организации, клиентов и собственных сотрудников. Не могут прибегать к компромиссным решениям. Руководителю поручается руководить проектом. Квалификация руководителей Специалисты в определенных областях менеджеры, банкиры, маркетологи и др. Класс проектменеджеров ргоес1тагег как руководителей проекта. Универсал, мозговой центр проекта. Редко владеет глубокими специальными знаниями. Порядок использования опыта и навыков работы Г ибкий, для получения наиболее высоких результатов работы. Очень жесткий, поскольку шансов исправить допущенные ошибки нет. Сегодня успех проекта оценивается по пяти параметрам 7, с. Все характеристики международного проекта в равной степени важны и их измерение определяет рамки проекта, характеризующие полный процесс реализации проекта. Однако наиболее яркой характеристикой проекта является его результативность, по которым оценивается успех реализации проекта. Все его процессы взаимосвязаны между собой и скреплены управлением, планированием, проверкой и контролем основными функциями процесса управления , с. Действия составляют суть реализации проекта. Рис. Специфика реализации международных проектов зависит от многих групп факторов, характеризующих особенности политических, экономических, правовых, социально культурных отношений и возможностей участников проекта. Интерес данного исследования представляют те группы факторов, которые характеризуют человеческое измерение проекта, так как за понятием проект, его успехами, прежде всего, стоят люди, работающие над его осуществлением. Л. Грюэр отмечает, что проект и команда проекта это два тесно связанных понятия в теории и на практике, так как от качества процесса управления командой проекта будет зависеть степень реализации целей проекта и его адаптация к внешнему миру 5, с. А. Кибанов, рассматривая взаимосвязь хозяйственной организации и персонала организации в целом, также отмечает, что система управления персоналом является костяком системы управления организацией. Поэтому, систему управления персоналом нельзя отделить от системы управления организацией 1, с. Первая группа факторов, характеризующая специфику реализации международных проектов, обусловлена мулътикулътурным составом участников проекта и сложностью руководства проектом, в связи с существующим культурным разнообразием участников. Вторая группа спецификой внешней среды, в частности новым социокультурным окружением, в рамках которого реализуется проект рис. Таким образом, успех реатизации проекта, в первую очередь, зависит от состава участников, от той команды, которая участвует в его осуществлении. Особую роль при этом играет руководитель проекта, который должен обладать новыми компетенциями и профессиональными качествами. Ведь от него во многом зависит взаимодействие с членами команды, способы урегулирования конфликтов и принятия решений, мотивация сотрудников к высокопроизводительному труду, составляющие основу успеха реализации любого проекта.