Социально-философский анализ управления в современном обществе: смена идеологических векторов

• Автор: Азаров, Алексей Вячеславович
• Шифр специальности: 09.00.11
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Томск
• Количество страниц: 150 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

1 глава. Методологические основания

философского анализа управления

1.1. Анализ понятия управления

1.2. Направления философского анализа управления

2 глава. Философский анализ дефицитов и идеологем.

современного управления

2.1. Дефициты современной управленческой практики.

2.2. Анализ контекстов развития управленческой практики.

2.3. Становление человека деятельного.

3 глава. Антропоцентрические тенденции в управлении
3.1. Общие векторы развития управления
3.2. Пути преодоления антропологических дефицитов.
3.3. Социальная ответственность корпораций от принципа экономизации к принципу социологизацин
3.4. Управление человеческой деятельностью гибкий подход
Заключение.
Список литературы


Данные принципы предполагают, вопервых, рассмотрение постмодерна не как сущности, а как ситуации, суть которой состоит не столько в проявлении особых свойств, сколько в особом отношении к модерну, а именно недоверии к тоталнзирующему синтезу управленческих подходов вовторых, ориентацию не на создание очередной наррации, а определенный рефлексивный взгляд по отношению к другим метаповествованиям втретьих, упор на сетевые взаимодействия смыслов, людей, восприятия конструктивности принципа ризомы в противовес топологии верханиза, центрапериферии и вчетвертых, ориентацию на исследование не только объективных характеристик современного общества, но и места и роли человека в нем, изменения отношения личности к институтам и формам этого общества, т. Показано, что эффективное решение проблем современного управления возможно не столько совершенствованием технологий, сколько благодаря философской рефлексии над его глубинными основаниями, поскольку сам характер технологий обусловливается идсологсмами и мировоззренческими установками. Показано, что сущность дефицитов в современном управлении состоит в интерпретации человека лишь как одного из ресурсов организации что обуславливает поверхностное, потребительское отношение руководителей к человеку, недооценку значения развития человеческого потенциала для жизни и эффективности организаций, а также в дискретном, некомплексном подходе к человеку. Ь представление об эффективности стандартизации любой деятельности и элиминации индивидуальности важны универсальные законы и тенденции, а не индивидуальная специфика человека, ситуации, с представление о возможности и необходимости полной централизации и тотального контроля существует единый центр, владеющий полным объемом информации о векторах и стандартах развития, и контролирующий соответствие стандартам действий индивидов, с механистическая картина мира, техноморфность ставка на технологии, а не на человека, мода на простые рецепты для управления сложными явлениями. Показано, что формирование продуктивных установок и убеждений, структурирующих современную практику управления, возможно только на основе антропоцентрической модели управления, которая предполагает а в идеологической плоскости признание человека и его сущностных творческих сил в качестве главного фактора развития любой организации и Ь в практической плоскости создание условий для реализации творческого потенциала и интересов людей, составляющих конкретную организацию. Показано, что основными подходами, которые можно сегодня считать соответствующими антропоцентрической модели управления в той или иной степени, являются следующие а партисипативиос управление управление через участие сотрудников в управлении и организации собственной деятельности, передача полномочий и ответственности сотрудникам, Ь идеация работа с образами будущего, целями отдельных сотрудников и организации в целом, с развитие корпоративной культуры и управление через ценности формирование единой идеологической и ценностной картины мира у сотрудников организации, с Теоретическая и практическая значимость полученных результатов. Теоретическая значимость заключается в амплификации антропоцентрической модели управления за счет включения в нее аспекта целенаправленной работы с проблемой аномии путем формирования корпоративных общностей и субъектнвации формирования корпоративной культуры. Это позволяет выявить требования к позиции управленца в условиях роста постэкономических ценностей и задать вектор проведения дальнейших исследований теории и практики управления. Практическая значимость результатов видится в возможности их применения в работе управленцев и консультантов. Автор работы уже несколько лет ведет преподавательскую деятельность в сфере бизнесобразования, выстраивая программы обучения в соответствии с изложенными в диссертации принципами. Материалы исследования привлекаются автором при чтении курсов Стратегическое управление, при проведении бпзнестрсиипгов по технологии тренпнгфпрма, при проведении менеджменттренпнгов по темам Навыки эффективного руководителя, Коллегиальное принятие решений и Таймменеджмент эффективное управление временем и жизнью ТГУ, образовательные и бизнесорганизации г. Томска. Кроме того, излагаемая в работе методология и философия управления является основой для двух собственно управленческих практикавтора руководство образовательной фирмой и организация артсобытий.