Философско-методологические аспекты развития концепций стратегического менеджмента

• Автор: Кеслер, Денис Ярославович
• Шифр специальности: 09.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Философскометодологические основания выделения интерналистского и экстерналистского подходов в стратегическом менеджменте.
ГЛАВА 2. Философскометодологический анализ экстерналистского подхода в стратегическом менеджменте

1. ШКОЛА ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1. Ключевые предпосылки школы планирования

1.2. Модели и методологические инструменты школы планирования

1.3. Школа планирования достоинства и недостатки.

2. ШКОЛА КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ

2.1. Ключевые предпосылки школы конкурентного окружения

2.2. Модели и методологические инструменты школы

конкурентного окружения.
2.3. Школа конкурентного окружения достоинства и недостатки
ГЛАВА 3. Философскометодологический анализ интерналистского подхода в стратегическом менеджменте
1. ШКОЛА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ.
1.1. Ключевые предпосылки школы организационного обучения
1.2. Модели и методологические инструменты школы
организационного обучения
1.3. Школа организационного обучения достоинства и недостатки
2. КОГНИТИВНАЯ ШКОЛА.
2.1. Ключевые предпосылки когнитивной школы
2.2. Модели и методологические инструменты когнитивной школы
2.3. Когнитивная школа достоинства и недостатки.
3. КУЛЬТУРОЛОГИЧЕСКАЯ ШКОЛА
3.1. Ключевые предпосылки культурологической школы.
3.2. Модели и методологические инструменты культурологической
3.3. Культурологическая школа достоинства и недостатки
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Второй подход, обозначаемый нами как интерналистский, рассматривает внутреннюю среду и собственные ресурсы организации в качестве ключевых факторов, определяющих как основные задачи стратегического управления организацией, так и методы их реализации. В роли ключевых факторов, действующих внутри организации, могут последовательно рассматриваться материальные, финансовые, информационные и производственные ресурсы, структура организации и накопленный ею опыт, квалификация сотрудников, методы принятия решений и сложившаяся корпоративная культура1. i М. А., I . i . . i iiv ii. . В рамках экстерналистского подхода постулируется доминантное влияние условий внешнего мира на стратегические шаги компаний. Основанный на экономической теории, экстерналистский подход индустриальной организации имеет три основные посылки. Во первых, условия окружения особенно промышленость и конкурентоспособные сферы призваны оказывать давление и создавать ограничения, которые влияют на стратегии, которые могли бы привести к большей рентабельности. Во вторых, большинство фирм, конкурирующих в пределах определенной отрасли, или в пределах некоторого сегмента промышленности, занимаются контролем сходных стратегически необходимых ресурсов и преследуют подобные стратегические цели в свете этих ресурсов. Третье предположение модели индустриальной организации ресурсы, использующиеся для применения стратегии, высоко мобильны внутри фирмы. Изза подвижности ресурсов, любые различия в них между фирмами будут недолговременны. Таким образом, в рамках экстерналистского подхода к анализу и планированию деятельности организации, фирмы озадачены проблемой выбора наиболее привлекательной отрасли для осуществления конкурентной борьбы. Поскольку априори предполагается, что большинство фирм имеют сходные стратегически пригодные ресурсы, которые являются мобильными среди компаний, конкурентоспособность вообще может быть увеличена только в случае обнаружения сферы с самым высоким потенциалом прибыли, а также при осуществлении стратегии, выгодной в данной отрасли, соответственно ее структуре. Через обдуманное принятие решений и осуществление верных шагов, ресурсы и возможности могут сознательно и систематически переводиться в класс преимуществ. Таким образом, в рамках интерналистского подхода в отличие от экстерналистского основное внимание уделяется именно внутренним ресурсам организации их поиску, идентификации и дальнейшему развитию с целыо превращения их в источник уверенного конкурентного преимущества. Количество и качество внутренних ресурсов полагаются ключевыми факторами не только при принятии повседневных решений операционного характера, но и при выборе бизнесстратегии и сферы деятельности организации в целом. Развитие, поддержка и применение сетки преимуществ в рамках всей организации может быть связано со стратегической конкурентоспособностью для мировых компаний. Рассматривая сложившиеся школы и направления стратегического менеджмента, мы можем легко заметить глубокое влияние методологии экстерналистского или интерналистского подхода, присущее каждому из них. Это влияние столь существенно, что оказывает основополагающее воздействие на исходную перспективу, с которой каждая из школ рассматривает организации и связанные с ними проблемы управления. Таким образом, практически все из рассматриваемых в данной работе школ и направлений стратегического менеджмента в своих исходных предпосылках опираются на методологические принципы или интерналистского, или экстерналистского подхода. Исторически сложилось так, что экстерналистский подход к рассмотрению проблем стратегического менеджмента возник и оформился несколько раньше интерналистского. До определенной степени особенности происхождения и методологий экстерналистского и интерналистского подходов в стратегическом менеджменте были связаны с хронологическими особенностями появления концепций и подходов, в разные периоды доминировавшие в сфере социологии и других общественных наук что можно также проиллюстрировать на примере концепций макроаналитической и микроаналитической стратегии исследований в социологии.